Sistem Biaya dengan Karakteristik Pesanan Produksi

Dia Sistem Biaya menurut Pesanan Produksi Ini adalah sistem untuk menetapkan dan mengumpulkan biaya produksi dari unit produksi individu. Ini digunakan ketika berbagai item yang diproduksi cukup berbeda satu sama lain dan masing -masing memiliki biaya signifikan yang berbeda.

Ketika produksi perusahaan terdiri dari aliran berkelanjutan unit yang identik dan rendah, lebih tepat untuk menggunakan sistem biaya proses.

Tetapi ketika ada diferensiasi yang signifikan antara barang -barang yang diproduksi, sistem biaya dengan pesanan produksi memerlukan pendaftaran yang terpisah dari biaya produksi untuk setiap item, atau untuk setiap pesanan.

Pendaftaran Biaya Pesanan akan melaporkan tenaga kerja langsung dan materi langsung yang benar -benar digunakan untuk setiap artikel, di samping jumlah biaya manufaktur umum yang ditugaskan.

Pendaftaran biaya pesanan juga berfungsi sebagai dokumentasi untuk biaya inventaris produk dalam proses, inventaris produk jadi dan biaya barang dagangan yang dijual.

[TOC]

Karakteristik

- Ini lebih sering digunakan untuk lot kecil, terutama ketika produk dalam setiap lot berbeda dari produk yang dibuat di lot lain.

- Produksi umumnya bertentangan dengan permintaan pelanggan, bukan untuk stok.

- Setiap pekerjaan memiliki karakteristiknya sendiri dan membutuhkan perlakuan khusus.

- Tidak ada keseragaman dalam aliran produksi dari satu departemen ke departemen lainnya. Sifat pekerjaan menentukan departemen yang melaluinya pekerjaan harus diproses. Produksi terputus -putus dan tidak berkelanjutan.

- Setiap pekerjaan diperlakukan sebagai unit biaya.

- Setiap karya diidentifikasi secara khas melalui urutan produksi sepanjang tahap produksi.

- Biaya produksi setiap pekerjaan ditentukan setelah akhir yang sama.

- Pekerjaan dalam proses berbeda dari satu periode ke periode lain, sesuai dengan jumlah yang tersedia.

Sumber informasi

Elemen yang digunakan untuk mendapatkan informasi tentang biaya produk yang diproduksi dapat sangat bervariasi, bahkan di dalam perusahaan yang sama. Selanjutnya kita akan melihat yang paling umum.

Faktur Pemasok

Dari mana hanya item yang sesuai dengan pekerjaan itu harus dibebankan ke pesanan.

Catatan Penggajian

Dari mana jam kerja dalam pekerjaan spesifik itu dibebankan untuk dipesan, mungkin juga membayar pajak gaji, jam lembur dan shift jam diferensial.

Biaya bahan

Di mana item inventaris dilepaskan dari stok dan dibebankan ke pesanan, seperti yang digunakan.

Alokasi Biaya Umum

Ini berasal dari serangkaian biaya dan beban untuk setiap pesanan tergantung pada beberapa bentuk penggunaan, seperti jam kerja atau jam mesin yang digunakan.

Keuntungan

Analisis biaya

Ini memberikan analisis terperinci tentang biaya bahan, gaji dan biaya umum dari berbagai departemen dan unit produksi tergantung pada sifat dan fungsinya.

Ini memungkinkan untuk menentukan efisiensi operasional dari berbagai faktor produksi, pusat produksi dan unit fungsional.

Biaya rinci biaya beberapa tahun terakhir dapat digunakan untuk tujuan statistik, untuk menentukan tren biaya berbagai jenis pekerjaan dan efisiensi relatifnya.

Kontrol Biaya

Mempertahankan catatan yang tepat tentang biaya departemen dan unit yang berbeda. Membantu membandingkan biaya riil dengan perkiraan biaya, memfasilitasi kontrol biaya.

Profitabilitas untuk bekerja

Membantu mengetahui profitabilitas setiap pekerjaan secara terpisah, mengidentifikasi yang paling menguntungkan. Dengan demikian memungkinkan lebih baik untuk menentukan apakah diinginkan untuk mencari di masa depan untuk pekerjaan atau komisi tertentu.

Estimasi biaya

Ini membantu memperkirakan biaya pekerjaan yang mirip dengan yang sudah dilakukan, dengan memberikan rincian dari biaya di atas. Oleh karena itu, bantuan dalam perencanaan produksi di masa depan.

Evaluasi yang memadai

Ini membantu mengevaluasi kinerja, efisiensi, dan profitabilitas pekerjaan yang berbeda secara terpisah, membantu mengidentifikasi yang paling menguntungkan atau tidak menguntungkan.

Kerugian

Sistem kompleks

Biaya pesanan produksi menghabiskan lebih banyak waktu dan prosedur untuk mempertahankan informasi terperinci tentang pekerjaan.

Ini juga membutuhkan lebih banyak pekerjaan kantor untuk mendaftarkan biaya materi, biaya tenaga kerja dan biaya umum. Oleh karena itu, ini adalah metode perhitungan biaya yang kompleks.

Sebagai contoh, kontraktor konstruksi dapat dipertimbangkan. Untuk menggunakan sistem ini, Anda harus memantau semua sekrup, kuku, cat, aksesori listrik, kayu dan barang -barang lainnya yang digunakan dalam pekerjaan Anda, serta pemantauan jeda untuk makan siang karyawan dan jam kerja mereka.

Sistem yang mahal

Ini adalah sistem yang melelahkan karena beberapa pekerjaan dan prosedur yang diperlukan untuk melakukan di atas kertas untuk memelihara catatan dari berbagai pesanan produksi.

Selain itu, ini menyiratkan sejumlah besar pekerjaan administratif untuk mendaftarkan setiap hari biaya bahan yang dikeluarkan, upah yang dihabiskan dan biaya umum yang diterapkan pada setiap pesanan produksi, yang menambah biaya akuntansi biaya.

Pengawasan yang ketat

Pengawasan yang ketat diperlukan untuk mempraktikkan sistem biaya dengan pesanan produksi, karena kurangnya standardisasi pekerjaan.

Probabilitas membuat kesalahan tinggi, karena biaya kerja dapat dilewatkan secara keliru.

Contoh

Biaya manufaktur umum ditetapkan untuk pesanan dalam proses menggunakan tingkat default biaya umum.

Tingkat ini ditentukan selama proses anggaran tahunan, memperkirakan biaya pabrik umum dan membaginya antara jam kerja langsung atau total biaya tenaga kerja langsung.

Misalkan perusahaan menggunakan biaya tenaga kerja langsung untuk alokasi biaya umum. Dia memperkirakan total biaya umumnya adalah $ 300.000, dan total tenaga kerja langsung $ 250.000.

Maka tingkat biaya umum default perusahaan untuk menetapkan biaya umum untuk pesanan dalam proses akan menjadi 120% dari tenaga kerja langsung.

Biaya bulan ini

Jika biaya tenaga kerja langsung untuk bulan ini adalah $ 20.000, pengeluaran umum akan menjadi $ 24.000 ($ 20.000 × 120%), yang akan ditugaskan untuk inventaris produk dalam proses.

Biaya pabrik umum akan ditugaskan untuk masing -masing pesanan, sesuai dengan porsi biaya tenaga kerja langsung $ 20.000 untuk menetapkan setiap pekerjaan.

Jika nomor pesanan 45 memiliki $ 9.000 dalam biaya tenaga kerja langsung selama sebulan, biaya umum pabrik juga akan ditugaskan untuk pesanan ini.800 ($ 9.000 x 120%).

Saat menyelesaikan pesanan, total biaya yang ditetapkan untuk pekerjaan ditransfer dari inventaris produk dalam proses ke inventaris produk jadi.

Setelah menjual pekerjaan, biaya pesanan ditransfer dari inventaris produk yang selesai dengan biaya barang dagangan yang dijual.

Referensi

1. Harold Averkamp (2019). Apa itu biaya pesanan kerja? Pelatih Akuntansi. Diambil dari: AccountingCoach.com.
2. Steven Bragg (2018). Sistem Penetapan Biaya Pesanan Kerja. Alat akuntansi. Diambil dari: Accountingools.com.
3. Catatan Tebing (2019). Sistem Biaya Pesanan Kerja. Diambil dari: Cliffsnotes.com.
4. David Ingram (2019). Keuntungan & Kerugian Biaya Pesanan Kerja & Biaya Proses. Chron bisnis kecil. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.
5. Manajemen Akuntansi (2019). Keuntungan dan Kerugian Penetapan Biaya Pesanan Kerja. Diambil dari: AccountLearning.Blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). Biaya pesanan kerja: fitur, petualangan dan kerugian. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.