Sistem tarik

Dalam sistem tarik hanya produk yang diproduksi ketika ada permintaan untuk mereka 

Apa itu sistem tarik?

A Sistem tarik Ini adalah teknik produktif yang berfokus pada pembuatan produk hanya ketika ada permintaan oleh pelanggan. Ini memberikan kesempatan untuk mengurangi biaya umum dan mengoptimalkan biaya penyimpanan.

Sistem tarik adalah bagian dari prinsip -prinsip manufaktur ramping, lahir di akhir 40 -an. Sistem tarik dimaksudkan untuk membuat alur kerja di mana pekerjaan dilakukan hanya jika ada permintaan untuk itu.

Dalam jenis sistem ini, komponen yang digunakan dalam proses pembuatan hanya diganti setelah mereka dikonsumsi, sehingga perusahaan hanya memproduksi produk yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Ini berarti bahwa semua sumber daya perusahaan hanya digunakan untuk memproduksi produk yang akan dijual dan menghasilkan keuntungan segera.

Tarik karakteristik sistem

- Tujuan dari sistem tarik adalah untuk tidak melakukan apa pun sampai ada permintaan.

- Produk jadi tidak diproduksi tanpa pesanan pelanggan tertentu.

- Setara dengan perintah kerja. Stasiun hulu tidak mulai menghasilkan potongan sampai mereka menerima sinyal. Dengan cara ini, sinyal Kanban mengontrol pergerakan bahan baku dan produk dalam proses, melalui stasiun kerja berikutnya.

- Manufaktur dengan sistem tarik bekerja paling baik saat permintaan tinggi dan konstan untuk variasi produk yang relatif kecil.

- Sistem tarik memungkinkan pekerja untuk melakukan tugas mereka berikutnya hanya jika mereka memiliki sinyal untuk mulai mengerjakannya.

- Ini membantu memprioritaskan tugas dengan lebih baik dan mencegah tim kerja yang berlebihan. Dengan melakukan itu, tim dapat tetap fokus untuk berlari tepat pada waktunya pekerjaan yang paling penting.

Sistem tarik di area lain

Saat ini, konsep sistem tarik disebarluaskan secara luas di berbagai industri. Profesional menggunakannya tidak hanya dalam manufaktur, tetapi juga dalam pengembangan perangkat lunak, dukungan pelanggan dan banyak lagi.

Itu dapat melayani Anda: bagan organisasi perusahaan industri: posisi dan fungsi

Dalam pekerjaan kantor, konsep sistem tarik dapat diterapkan dengan cara yang sama seperti di manufaktur: elemen kerja harus sedang dalam proses hanya jika ada permintaan untuk itu.

Dengan lingkungan berdasarkan sistem tarik, dapat dikirimkan tepat waktu, memenuhi permintaan pelanggan dan meningkatkan keandalan rantai pasokan.

Proses dalam sistem tarik

Untuk mencapai tingkat produktivitas dan efisiensi tertinggi dalam alur kerja melalui sistem tarik, ia harus:

Terapkan Sinyal Halado (Tarik)

Pertama, perlu untuk menetapkan sinyal yang terhenti. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan membuat alur kerja visual, di mana semua informasi berharga dapat direkam dan dilacak.

Langkah pertama ini akan membantu mendapatkan gambaran umum dari seluruh proses kerja dan untuk menangkap semua sinyal penting.

Sinyal yang memungkinkan penggantian bahan produksi disebut Kanban, yang berarti "sinyal" dalam bahasa Jepang. Sinyal -sinyal ini menggunakan komunikasi visual untuk mempraktikkan sistem tarik.

Kanban akan berada di tempat komponen manufaktur disimpan, dan sinyal akan ditempatkan ketika mereka harus diganti. Dengan proses ini, item yang diperlukan akan selalu tersedia dan tidak akan diperbaiki jika tidak ada sinyal dari proses produksi berikut.

Label Kanban pada wadah

Sinyal Kanban bisa dalam banyak hal. Jenis sinyal yang paling umum adalah kartu Kanban. Kartu -kartu ini dikirim ke langkah sebelumnya dari proses pembuatan untuk menunjukkan bahwa lebih banyak produk atau suku cadang diperlukan.

Namun, kanban bisa sesederhana wadah kosong yang dapat dipenuhi oleh seorang pekerja yang harus diisi. Kanban akan memberikan informasi kepada pekerja untuk mengisi kembali artikel, seperti jumlah pesanan dan nomor bagian.

Sinyal Kanban menyediakan cara paling efektif untuk mengimplementasikan sistem tarik. Ini akan membuat bisnis secara umum lebih terorganisir, efisien dan menguntungkan.

Kontrol sistem

Setelah membangun sistem pulle visual, Anda perlu tahu cara mengendalikannya. Salah satu cara paling umum untuk mengelola sistem tarik secara efektif adalah membatasi pekerjaan dalam proses.

Dapat melayani Anda: komunisme primitif

Ini adalah salah satu praktik utama dari metode Kanban, yang merupakan sistem pulle umum.

Dewan Kanban

Misalnya, di papan Kanban, alur kerja dibagi menjadi beberapa tahap yang berbeda, seperti "siap untuk memulai", "dalam proses", "menunggu revisi", "siap untuk dikirimkan", dll.

Dengan membatasi pekerjaan yang mungkin sedang dalam proses pada setiap tahap, akan ada kemampuan untuk membuat aliran kerja lunak dan mengidentifikasi bagian -bagian yang bermasalah dalam hal yang sama.

Berlawanan dengan kepercayaan umum, yang mengatakan bahwa banyak tugas harus dilakukan untuk menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, membatasi pekerjaan dalam proses benar -benar memungkinkan bahwa anggota tim fokus pada satu tugas sampai selesai.

Sementara tim kerja fokus, keunggulan dapat dicapai sepanjang aliran. Dengan cara ini, Anda dapat memberikan pekerjaan lebih cepat.

Namun, pembatasan pekerjaan dalam proses tidak akan cukup untuk membangun sistem pulle yang berkelanjutan. Waktu yang dapat dilewati suatu elemen dalam sistem juga harus dibatasi.

Batas ini dapat bervariasi tergantung pada ukuran tugas. Jika ini belum selesai, beberapa tugas dapat menghabiskan banyak waktu dalam proses dan mengurangi efisiensi aliran.

Keuntungan dan Kerugian Sistem Tarik

Keuntungan

- Manfaat utama dari sistem tarik adalah untuk menghindari persediaan berlebih, bersama dengan biaya umum yang diperlukan untuk mengelola persediaan berlebih itu.

- Yaitu, mengurangi limbah di dalam perusahaan, karena kelebihan produksi tidak dilakukan.

- Merilis ruang di tempat kerja dan mengurangi biaya penyimpanan kelebihan inventaris.

- Perusahaan yang menggunakan sistem tarik mengalami kepuasan pelanggan yang lebih besar, karena produk diproduksi secara khusus untuk memenuhi permintaan mereka.

- Karena produk diproduksi dalam jumlah kecil, masalah kualitas akan diidentifikasi lebih cepat.

- Sistem tarik menghemat waktu yang digunakan dengan merencanakan permintaan dan produk manufaktur di masa depan yang tidak akan pernah dijual.

- Fleksibilitas yang lebih besar juga dialami, karena dapat ditanggapi dengan cepat terhadap perubahan permintaan.

Dapat melayani Anda: Biaya Sistem Biaya: Karakteristik

- Total biaya bisnis dikurangi, baik secara langsung maupun tidak langsung, menghasilkan manfaat yang lebih besar.

- Dengan menggunakan prinsip -prinsip sistem pulle, dapat lebih mudah diprediksi untuk merencanakan pekerjaan di masa depan. Ini karena sistem ini memungkinkan untuk mengumpulkan data historis dari alur kerja dan waktu siklus tugas rata -rata.

- Penggunaan data ini dalam kombinasi dengan teknik prognosis yang berbeda, seperti simulasi Monte Carlo, akan memberikan prognosis yang mungkin tentang berapa banyak pekerjaan yang dapat diproses selama periode waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

Kerugian

- Kerugian utama adalah kerentanan sistem yang akan terganggu. Bahan yang rusak atau istirahat dalam proses bisa sangat bermasalah. Ini membutuhkan mengantisipasi untuk memperbaiki masalah potensial sebelum terjadi.

- Kerugian lainnya adalah sangat mungkin bahwa mereka adalah dilema saat memesan. Misalnya, pemasok tidak dapat mengirim waktu. Ini membuat perusahaan tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan dan berkontribusi pada ketidakpuasannya.

Tarik contoh sistem

Sistem Kepatuhan

Dalam ekonomi saat ini, sistem kepatuhan yang besar adalah contoh yang sangat baik dari proses pengiriman berdasarkan pembatasan limbah dalam sistem.

Kartu elektronik yang dikodekan warna, yang mudah terlihat, digunakan untuk mencerminkan area yang jatuh dari standar produksi.

Sinyal juga dapat dikirim langsung ke orang -orang melalui pesan teks. Ini memungkinkan kegiatan yang difokuskan dengan tepat dilakukan kapan dan di mana mereka dibutuhkan.

Manzana

Apple adalah salah satu contoh paling terang tentang bagaimana sistem pulle dapat berhasil. Pernahkah Anda melihat ekor yang lama menunggu di depan toko Apple selama rilis versi terbaru iPhone?

Apple selalu menciptakan buzz di sekitar produk barunya dan konsumen selalu siap membelinya. Mereka ingin mengekstrak produk dari toko.

Apple tidak memberikan surplus persediaan ke toko atau mitra ritelnya. Perusahaan menunggu untuk melihat apakah ada permintaan tambahan dan apakah itu meningkat, maka mereka menghasilkan lebih banyak. Dengan cara ini, perusahaan mengoptimalkan sumber dayanya dan mencapai efisiensi biaya tinggi.