Teori kontingensi

Kami menjelaskan apa teori kontingensi, karakteristiknya, asal, penulis dan memberikan beberapa contoh

Menurut teori kontingensi tidak ada cara umum untuk mengarahkan suatu organisasi

Apa itu teori kontingensi?

Itu Teori kontingensi Ini adalah teori organisasi yang proposal dasarnya adalah bahwa tidak ada cara tunggal atau lebih baik untuk mengarahkan perusahaan. Yaitu, gaya kepemimpinan yang efektif dalam suatu situasi mungkin tidak berhasil pada orang lain.

Dia menyatakan bahwa perilaku organisasi bukanlah ilmu yang tepat. Ada banyak faktor internal dan eksternal yang akan mengubah apa yang akan menjadi cara terbaik untuk memimpin dalam situasi tertentu. Oleh karena itu, semuanya akan tergantung pada situasi tertentu untuk mengetahui apa cara terbaik untuk melanjutkan.

Banyak teori menunjukkan gaya kepemimpinan apa yang paling tepat untuk meningkatkan produktivitas peralatan dan mempertahankan moral karyawan. Teori ini berfokus pada bagaimana situasi tertentu mempengaruhi efektivitas pemimpin dan bagaimana kapasitas adaptasinya dapat menjadi alat yang paling penting di tempat kerja.

Dengan demikian, teori kontingensi menekankan pentingnya karakteristik pemimpin dan seberapa menguntungkan situasi di mana ia beroperasi.

Asal dan Penulis

Teori ini terkait erat dengan pendekatan situasional. Itu diusulkan oleh psikolog Austria Fed Fiedler, dalam artikelnya tahun 1964: "Model Kontingensi tentang Kemanjuran Kepemimpinan".

Fiedler adalah seorang ahli teori yang teori gaya kepemimpinannya dalam kontingensi adalah pendahulu dari teori kontingensi. Dia percaya bahwa ada korelasi langsung antara gaya dan efektivitas seorang pemimpin.

Menurut Fiedler, gaya kepemimpinan tertentu membantu keadaan tertentu, dan harus diubah ketika situasi baru terjadi.

Penyelidikan

Teori ini tidak hanya menyoroti pentingnya kepribadian pemimpin, tetapi situasi di mana ia mengelola. Fiedler mempelajari para pemimpin dalam serangkaian skenario, mendasarkan model mereka pada temuan penelitian mereka, yang menggambarkan dua gaya kepemimpinan:

• Kepemimpinan menuju hubungan: Ketika lebih banyak penekanan diberikan pada hubungan interpersonal
• Kepemimpinan menuju tugas: Ketika lebih banyak penekanan diberikan pada pemenuhan pekerjaan.

Dapat melayani Anda: Mary Parker Follet

Fedler mengukur gaya kepemimpinan melalui skala yang disebut CMP (co -worker yang kurang disukai). Pemimpin dengan skor tinggi pada skala ini fokus pada hubungan dan mereka yang mendapatkan fokus skor rendah pada tugas.

Karakteristik teori kontingensi

Gaya kepemimpinan tunggal

Teori ini didasarkan pada fakta bahwa setiap manajer hanya memiliki satu gaya kepemimpinan dan tidak ada "cara yang lebih baik" untuk mengelola organisasi. Seorang pemimpin harus dapat mengidentifikasi gaya manajemen mana yang akan membantu Anda mencapai tujuan organisasi dalam situasi tertentu

Pengukuran Kepemimpinan

Komponen utamanya adalah co -worker (CMP) yang kurang disukai, yang mengukur orientasi kepemimpinan seorang manajer. Dengan skala ini, Anda adalah pemimpin yang berorientasi pada hubungan yang berorientasi pada tugas.

Pemimpin yang berorientasi pada tugas mendapatkan hasil yang lebih baik ketika mereka menghadapi situasi yang sangat menguntungkan atau sangat tidak menguntungkan. Dalam situasi menengah, para pemimpin yang berorientasi hubungan mendapatkan hasil yang lebih baik.

Situasi

Dalam teori ini konsep situasinya sangat penting, ditandai oleh tiga faktor, yang akan menentukan seberapa baik berbagai situasi dalam organisasi dapat:

• Hubungan utama-anggota

Ini berkaitan dengan lingkungan umum yang ada dalam kelompok kerja dan perasaan (kepercayaan, kesetiaan, keamanan) yang dimiliki kelompok terhadap pemimpinnya.

• Struktur tugas

Itu terkait dengan kejelasan tugas dan juga sarana untuk melakukannya.

• Kekuasaan kantor

Ini mengacu pada jumlah otoritas "kapital hadiah" yang dimiliki pemimpin tentang anggota kelompok.

Dapat melayani Anda: Perencanaan Administratif: Prinsip, Jenis, Elemen, Tahapan

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan

• Mempertimbangkan situasi untuk menentukan efektivitas seorang pemimpin.
• Memberikan aturan praktis untuk mengidentifikasi pemimpin mana yang terbaik untuk situasi tertentu.
• Skala CMP dan faktor situasional mudah diukur.
• Anda dapat menentukan jenis kepemimpinan yang paling mungkin dilakukan yang efektif dalam situasi tertentu.
• Ini dianggap sebagai pendekatan yang valid dan andal tentang bagaimana mencapai kepemimpinan yang efektif, karena didasarkan pada penyelidikan empiris.
• Menunjukkan bahwa para pemimpin seharusnya tidak diharapkan sama -sama efektif dalam semua situasi. Oleh karena itu, organisasi harus mempertimbangkan pemimpin yang optimal untuk situasi yang berbeda, sesuai dengan gaya kepemimpinan mereka.

Kerugian

• Skala CMP bersifat subyektif, jadi dimungkinkan untuk secara tidak benar mengevaluasi gaya kepemimpinan.
• Jika gaya kepemimpinan seorang manajer tidak sesuai dengan situasi, ia hanya perlu diganti. Tidak ada yang bisa dilakukan untuk mengubah situasi.
• Evaluasi situasi bersifat subyektif, mampu mengevaluasi secara tidak benar. Sebagai akibatnya, itu bisa ditentukan secara keliru jenis pemimpin yang dibutuhkan.
• Jika seorang manajer berada di tengah skala CMP, tidak ada panduan tentang jenis pemimpin apa.
• Itu tidak cukup menjelaskan mengapa para pemimpin dengan gaya kepemimpinan tertentu efektif dalam beberapa situasi, tetapi di orang lain tidak.

Contoh

Manajer Pizzahut

Seseorang ditunjuk sebagai manajer restoran pizzahut, menunggu faktor situasional berikut:

• Untuk menjadi baru di tempat kerja, tim Anda tidak akan mempercayainya. Selain itu, karena rotasi staf tinggi, akan sulit untuk membangun hubungan yang solid.
• Ada prosedur operasional yang sangat jelas untuk semuanya, bagaimana melakukan setiap pizza untuk cara menyambut pelanggan.
• Posisinya memiliki kapasitas untuk mempekerjakan, memecat, memberi penghargaan dan menghukum staf, sesuai kebutuhan.

Dapat melayani Anda: teori administrasi neoklasik

Menurut teori kontingensi, pemimpin yang berorientasi hubungan adalah yang paling tepat untuk fungsi ini.

Manajer Perangkat Lunak

Seorang karyawan dipromosikan menjadi tim pengembangan perangkat lunak dengan mereka yang telah bekerja selama dua tahun. Faktor situasionalnya adalah:

• Ketahui masing -masing anggota tim dengan baik, yang mempercayainya.
• Meskipun mengembangkan perangkat lunak itu rumit, tim sudah tahu apa yang harus dilakukan.
• Meskipun mengelola pekerjaan tim, ia tidak memiliki banyak otoritas formal atas mereka karena tidak bertanggung jawab atas manajemennya.

Menurut teori kontingensi, pemimpin yang berorientasi tugas adalah yang paling nyaman untuk fungsi ini.

Direktur Proyek

Direktur Proyek lebih mudah.

Namun, ada karyawan baru yang tidak menerima komunikasi tertulis itu. Untuk terhubung dengan karyawan ini, Direktur harus berusaha untuk mengubah metodenya, sehingga mendorong karyawan ini secara pribadi.

Jika pemimpin setuju untuk beradaptasi dengan situasi, alih -alih melanjutkan metode yang biasa, ia dapat terus menjadi pemimpin yang produktif yang mendorong timnya secara efektif.

Referensi

1. Tallinn University (2009). Model Kepemimpinan. Diambil dari: tlu.Ee.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Teori manajemen contincy. Bisnis. Diambil dari: Bisnis.com.
3. Manajemen Program Ahli (2021). Teori Kepemimpinan Kontinjensi Fiedler. Diambil dari: Manajemen PRogram Pakar.com.
4. Memang (2020). Memahami teori kepemimpinan kontingensi. Diambil dari: memang.com.
5. KB Kelola (2021). Teori Kepemimpinan Kontensi. Diambil dari: kbmanage.com.