Teori, Keuntungan dan Contoh William Ouchi Z

Itu Teori William Ouchi Z Ini adalah teori yang diciptakan oleh ekonom dan profesor Amerika ini, sebagai kelanjutan dari Teori X dan Douglas McGregor Theory dan Douglas. Itu diperkenalkan pada 1980 -an sebagai gaya konsensus Jepang. Menunjukkan bahwa organisasi Barat dapat belajar dari rekan -rekan Jepang mereka.

Profesor Ouchi menghabiskan bertahun -tahun menyelidiki perusahaan Jepang yang menggunakan gaya manajemen teori z. Pada 1980 -an, Jepang dikenal memiliki produktivitas tertinggi di seluruh dunia, sementara Amerika Serikat telah jatuh secara dramatis.

Sumber: Pixabay.com

Pada 1981 William Ouchi, yang berasal dari Jepang, menulis bukunya "Teori Z: Bagaimana Perusahaan Amerika Dapat Menghadapi Tantangan Jepang". Menurut Ouchi, teori Z mempromosikan pekerjaan yang stabil, produktivitas tinggi, motivasi tinggi dan kepuasan karyawan.

[TOC]

Komentar buku

Buku ini menunjukkan bagaimana perusahaan AS dapat menghadapi tantangan Jepang dengan gaya manajemen yang sangat efektif, berjanji untuk mengubah bisnis.

Menurut Ouchi, rahasia keberhasilan Jepang bukanlah teknologi, tetapi cara khusus untuk mengelola orang. Ini adalah gaya manajemen yang berfokus pada filosofi bisnis yang solid, budaya perusahaan yang berbeda, pengembangan staf jangka panjang dan pengambilan keputusan berdasarkan konsensus.

William Ouchi tidak mengatakan bahwa budaya bisnis Jepang tentu merupakan strategi terbaik untuk perusahaan AS, tetapi mengambil teknik bisnis Jepang dan menyesuaikannya dengan lingkungan perusahaan AS.

Z Model Teori

Teori Z berkisar pada asumsi bahwa karyawan ingin bergaul dengan majikan dan kolega mereka. Karyawan memiliki keinginan kuat untuk koneksi.

Ini membutuhkan tingkat dukungan yang tinggi oleh manajer dan organisasi dalam bentuk lingkungan kerja yang aman dan fasilitas yang memadai. Kemungkinan pengembangan dan pelatihan juga dapat dimasukkan dalam daftar ini.

Asumsi lain adalah bahwa karyawan mengharapkan timbal balik dan dukungan dari perusahaan Anda. Karyawan mempertimbangkan keseimbangan antara kehidupan dan kehidupan pribadi, dan ingin mempertahankan ini. Oleh karena itu, keluarga, budaya dan tradisi sama pentingnya dengan kondisi kerja.

Teori Z juga menganggap bahwa karyawan yakin bahwa mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan benar dengan dukungan manajemen yang tepat.

Teori X dan Teori dan McGregor

Teori Ouchi Z menambahkan komponen tambahan pada teori X dan teori dan psikolog sosial Douglas McGregor.

Teori X menetapkan bahwa karyawan malas dan hanya memotivasi mereka untuk mengerjakan gaji yang mereka terima. Teori ini menyarankan menggunakan kepemimpinan otokratis dan manajerial, tanpa meninggalkan apa pun secara kebetulan. Gagasan bahwa karyawan mungkin memiliki inisiatif mereka sendiri tidak terpikirkan.

Dapat melayani Anda: hambatan dalam produksi

Di sisi lain, teori dan mengindikasikan bahwa karyawan merasa puas dengan pekerjaan mereka, sama seperti mereka sangat menghargai dapat menghasilkan ide dan memainkan peran dalam pengambilan keputusan.

Kebutuhan psikologis yang lebih tinggi ini penting, karena mereka adalah kunci bagi karyawan untuk termotivasi.

Teori X dikenal sebagai gaya dan teori manajemen "keras" dan sebagai gaya manajemen "lembut". Teori z adalah kelanjutan dari gaya terakhir ini, yang membuatnya menjadi gaya yang lebih partisipatif daripada teori dan.

Hierarki kebutuhan

Abraham Maslow sebelumnya mengembangkan teori pra-Z pada tahun 1970, berdasarkan tiga asumsi. Pertama, ia mengindikasikan bahwa kebutuhan manusia tidak pernah sepenuhnya puas.

Sebagai tempat kedua, perilaku manusia memiliki tujuan, memotivasi orang ketika kebutuhan mereka terpenuhi. Ketiga, kebutuhan ini dapat diklasifikasikan menurut struktur hierarkis. Struktur ini dikenal sebagai piramida maslow.

Karakteristik teori z

Pengambilan keputusan kolektif

Ini adalah prinsip dasar dari teori z, yang terhubung dengan teori dan. Dengan melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, mereka merasa bagian dari organisasi dan akan melakukan segala yang mungkin untuk mendukung keputusan yang dibuat.

Pekerjaan jangka panjang

Mengikuti kebutuhan akan keamanan, sangat penting bagi karyawan untuk memastikan bahwa mereka akan memiliki pekerjaan di masa depan. Keamanan atau jaminan tenaga kerja ini menghasilkan karyawan yang loyal, yang merasa menjadi bagian dari organisasi.

Rotasi tenaga kerja

Dengan rotasi tenaga kerja, karyawan memiliki kesempatan untuk mengetahui semua aspek organisasi, lebih tahu pekerjaan orang lain dan meningkatkan keterampilan mereka.

Misalnya, ada kemungkinan yang dapat dikembangkan di berbagai departemen dan level.

Promosi lambat

Tidak perlu bagi karyawan untuk berjumlah skala hierarkis dalam waktu singkat. Saat mengambil lebih banyak waktu, mereka memiliki kesempatan untuk berkembang dengan baik dan melakukan pekerjaan mereka dengan lebih banyak dedikasi.

Ini mengarah ke tenaga kerja permanen dengan karyawan yang loyal, di mana mereka memiliki kesempatan untuk berkembang di satu perusahaan sepanjang karier mereka.

Jaga keadaan pribadi

Meskipun seorang karyawan hadir di tempat kerja selama delapan jam sehari, ia juga memiliki kehidupan pribadi di mana keluarganya memainkan peran penting. Menurut Teori Z, suatu organisasi tidak dapat mengabaikan ini.

Dapat melayani Anda: akuntansi biaya

Oleh karena itu, perusahaan memiliki kewajiban moral untuk memperhatikan keadaan pribadi karyawannya dan untuk memberikan dukungan, pemahaman, dan dedikasi dalam situasi sulit.

Langkah -langkah formal

Dengan memberikan kejelasan, karyawan tahu di mana mereka berdiri. Itulah mengapa itu adalah tugas organisasi untuk menyiapkan aturan, menunjukkan apa tujuan akhir dan apa yang diharapkan dari karyawan. Ini memungkinkan untuk bekerja lebih efisien dan efektif.

Tanggung jawab individu

Sangat penting bahwa karyawan memiliki tanggung jawab mereka sendiri dan berkontribusi untuk mendukung organisasi.

Ketika mereka memiliki tanggung jawab sendiri, mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan itu dengan baik dan tepat waktu.

Keuntungan

- Penggunaan Hidup Mempromosikan Motivasi Karyawan. Meningkatkan efisiensinya dan menghasilkan loyalitas oleh karyawan.

- Kekhawatiran manajemen untuk karyawan membuat mereka setia dan berkomitmen untuk organisasi. Pepatah lama "cinta menghasilkan cinta" berlaku untuk jenis organisasi z.

- Karakteristik budaya bersama mempromosikan persaudaraan dan kerja sama. Ini juga mendorong hubungan manusia yang sangat baik di perusahaan.

- Rotasi horizontal karyawan membantu mengatasi kebosanan dan stagnasi. Faktanya, itu adalah teknik untuk memotivasi karyawan.

- Struktur organisasi gratis mempromosikan kerja tim dan kerja sama.

- Partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan menghasilkan rasa tanggung jawab, mempromosikan komitmen terhadap keputusan dan implementasi tercepat mereka.

- Kepemimpinan paternalistik membantu menciptakan lingkungan keluarga dalam organisasi, mempromosikan kerja sama dan hubungan manusia yang baik.

- Ketika ada kepercayaan dan keterbukaan antara karyawan, kelompok kerja, serikat pekerja dan manajemen, konflik diminimalkan dan karyawan bekerja sama sepenuhnya untuk mencapai tujuan organisasi.

Kerugian

- Berikan karyawan untuk mengembangkan hubungan yang solid dengan perusahaan mungkin tidak memotivasi karyawan dengan level yang lebih tinggi.

Di sisi lain, total keamanan tenaga kerja menciptakan kelesuan di antara banyak karyawan. Pengusaha tidak suka mempertahankan karyawan yang tidak efisien secara permanen.

- Partisipasi karyawan dalam proses pembuatan keputusan sangat sulit. Manajer dapat tidak menyukai partisipasi, karena mereka dapat merusak ego dan kebebasan bertindak mereka.

Karyawan dapat enggan berpartisipasi karena takut kritik dan tidak adanya motivasi. Mereka dapat berkontribusi sedikit, kecuali mereka memahami masalah dan mengambil inisiatif. Partisipasi semua karyawan juga menunda proses pembuatan keputusan.

- Teori Z menyarankan organisasi tanpa struktur. Namun, jika tidak ada struktur mungkin ada kekacauan di perusahaan, karena tidak ada yang akan tahu siapa yang bertanggung jawab untuk siapa.

Dapat melayani Anda: kapasitas produksi

- Teori Z didasarkan pada praktik manajemen Jepang. Praktik -praktik ini telah dikembangkan dari budaya khusus Jepang. Oleh karena itu, teori ini mungkin tidak berlaku untuk budaya lain yang berbeda.

Contoh

Empat perusahaan akuntansi besar

Teori Z biasanya digunakan oleh Great Four, nama yang diberikan kepada perusahaan akuntansi terbesar di dunia. Keempat hebat mempekerjakan banyak penghitung lulus baru -baru ini dari universitas.

Pekerja baru diberi tugas yang lebih sederhana, seperti menandai kotak dalam formulir audit yang dibuat oleh penghitung yang berpengalaman.

The Great Four juga membeli barang untuk karyawan baru, seperti buku dan CD, serta membawa pembicara untuk membantu siswa mempersiapkan diri untuk ujian CPA.

Penghitung baru berputar melalui berbagai divisi perusahaan sehingga dapat menentukan spesialisasi apa yang harus mereka ikuti.

Firma hukum

Firma hukum juga menerapkan teori z. Pengacara sering menugaskan pekerja terbaru untuk melakukan penyelidikan dan meminta mereka untuk mengumpulkan informasi di tempat -tempat seperti pengadilan dan perpustakaan.

Tugas lain juga ditugaskan, seperti fungsi kecil di pengadilan dan pencarian klien baru.

Struktur perusahaan menyiratkan bahwa pengacara baru memiliki kesempatan untuk mendapatkan status mitra jika ia terus meningkatkan keterampilan mereka.

Perdagangan

Perdagangan juga menggabungkan teori z. Seorang guru dari beberapa perdagangan, seperti tukang ledeng atau tukang listrik, melatih beberapa magang. Magang mendapatkan uang saat mereka dilatih untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan standar profesional. Materi pelatihan juga disediakan.

Perusahaan mobil

Contoh yang baik dari teori ini termasuk pekerja dari perusahaan mobil besar seperti Nissan. Investasi jangka panjang pada pekerja pabrik otomotif memberi Nissan keunggulan kompetitif yang besar.

Referensi

1. Patty Mulder (2018). Teori z. Toolshero. Diambil dari: Toolshero.com.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Teori Z Ouchi. Diambil dari: di.Wikipedia.org.
3. Smriti Chand (2019). Teori Motivasi William Ouchi: Fitur dan Keterbatasan. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.
4. Studiousguy (2019). Teori kepemimpinan William Ouchi. Diambil dari: Studiousguy.com.
5. Eric Novinson (2019). Pekerjaan yang menggabungkan teori z. Bisnis Kecil - Chron. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.
6. Raksha Talathi (2019). Teori Motivasi William Ouchi: Fitur dan Evaluasi | Teori motivasi. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.