Sikap yang menguntungkan untuk pekerjaan kolaboratif

Pekerjaan kolaboratif membutuhkan sikap tertentu untuk menjadi sukses: kepercayaan, kemampuan beradaptasi, toleransi, rasa hormat, antara lain. Dengan lisensi

Itu Sikap yang menguntungkan untuk pekerjaan kolaboratif Mereka adalah bentuk -bentuk perilaku di lingkungan kerja yang memfasilitasi hubungan interpersonal dan memungkinkan pekerjaan untuk berkembang di lingkungan yang ramah, fleksibel dan cair. Yang paling penting adalah toleransi, rasa hormat, kepercayaan, kerja sama dan persahabatan.

Partisipasi yang antusias dan aktif dari anggota tim kerja sangat diperlukan.

Di sisi lain, kerja tim membutuhkan dosis tinggi komunikasi yang efektif dan penciptaan lingkungan kerja yang positif, yang membantu memenuhi tujuan kelompok dan meningkatkan produktivitas dan kontribusi masing -masing anggota.

Sikap dan tindakan yang paling menguntungkan untuk pekerjaan kolaboratif

1. Toleransi

Nilai ini memungkinkan untuk mempertahankan keramahan di antara anggota kelompok. Menjadi toleran adalah memiliki sikap yang damai, tidak menyadari kekerasan verbal atau fisik, menjadi perhatian dan mengetahui bagaimana mendengarkan.

Tidak pernah memancarkan menggoda ke pasangan lain atau merespons bermusuhan ketika sebuah ide tidak dibagikan.

2. aku hargai

Kontribusi dan ide semua peserta dari proyek kerja kelompok umum harus dihormati dan dihargai sebagai bagian dari kolaborasi individu.

Nilainya tidak terletak demikian berdasarkan siapa yang memberikan kontribusi, serta konten kontribusi itu sendiri.

Semua anggota tim memiliki hak yang sama untuk berpartisipasi dan berkomentar. Saat bekerja dalam kelompok, menghormati ide -ide semua teman sekelas sangat penting untuk menciptakan harmoni dalam tim.

3. Memercayai

Sikap ini adalah elemen penting dalam pengoperasian peralatan. Secara etimologis, kata kepercayaan berarti memiliki keyakinan pada sesuatu atau seseorang.

Itu bisa melayani Anda: margin utilitas kotor

Ini untuk bertindak positif terhadap kolega lain, mempercayai tujuan baik mereka dengan bertindak dengan cara ini atau itu.

Kepercayaan mengurangi ketidakpastian dan menciptakan suasana yang menguntungkan dalam pekerjaan kolaboratif, karena menghasilkan disposisi dalam anggota tim untuk berkolaborasi.

4. Persahabatan

Nilai persekutuan adalah apa yang memungkinkan integrasi kelompok kolaboratif. Ini adalah kemampuan untuk berbagi ide, masalah, dan solusi secara proaktif.

Ini adalah sikap yang menguntungkan terhadap tim kolaboratif, yang memfasilitasi integrasi kelompok, pengambilan keputusan dan memungkinkan pekerjaan menjadi penghargaan.

Selama penerapan teknik kerja, seperti hujan ide, atau Brainstorming, Persahabatan itu mendasar.

Ini karena disajikan sebagai empati pada saat setiap anggota tim membawa ide untuk mencapai tujuan atau memecahkan masalah.

5. Kerja sama

Sikap kooperatif menetapkan sebagai aturan dasar bahwa pekerjaan antara anggota tim tidak boleh kompetitif tetapi kolaboratif.

Jelas bahwa tujuannya adalah untuk mencapai grup dalam kelompok, bukan secara individual, dan bahwa manfaatnya dibagikan dan bukan individual.

Seperti namanya, kerja sama adalah jumlah kemauan, pengetahuan dan kekuatan untuk mencapai tujuan bersama di mana semua orang menang.

6. Rasa memiliki

Sangat diperlukan bagi semua anggota untuk berkomitmen pada proyek.

7. Pembukaan

Itu ada hubungannya dengan toleransi dan penerimaan keragaman, baik pendapat maupun kepribadian.

8. Kemampuan beradaptasi

Kemampuan beradaptasi penting untuk menghadapi perubahan.

Dapat melayani Anda: Sekolah Perilaku Manusia

Pekerjaan kolaboratif dan kerja tim

Pekerjaan kolaboratif dan kerja tim tampak sama, tetapi tidak.

Pekerjaan kolaboratif mengasumsikan bahwa kelompok ini menyadari kapasitas dan keterampilan masing -masing anggota tim, sehingga kontribusinya sama dan komplementer di antara semuanya.

Juga, dalam pekerjaan kolaboratif semua anggota tim mengetahui pekerjaan masing -masing dan berinteraksi untuk mendukung upaya individu dalam mencapai tujuan bersama.

Di sisi lain, kerja tim terkadang hanya menyiratkan distribusi tugas, tanpa semua orang bekerja pada kecepatan yang sama atau bahwa ada interaksi nyata dan komplemen tenaga kerja.

Referensi

1. Cara menciptakan budaya organisasi berdasarkan kerja tim. Pulih dari keseimbangan.com.
2. Nilai persekutuan. Pulih dari situs.Google.com.