Administrasi Olahraga

Administrasi Olahraga bertanggung jawab atas entitas olahraga untuk bekerja dengan baik

Apa itu Administrasi Olahraga?

Itu Administrasi Olahraga Ini adalah kategori administrasi yang bertanggung jawab atas fungsi yang tepat dari struktur entitas olahraga. Salah satu tujuannya adalah promosi dan pengembangan olahraga di semua disiplin ilmu.

Demikian juga, jenis manajemen ini juga mencakup fitur komersial, meskipun tujuan yang berfokus pada pengembangan olahraga dan rasa hormat terhadap struktur organisasi harus selalu mendominasi.

Menurut beberapa spesialis, administrasi olahraga harus mengejar tiga tujuan utama: untuk mencapai tujuan organisasi, pengelolaan sumber daya manusia dan administrasi ibu kota dan aset.

Dalam hal ini, jenis manajemen ini juga bergantung pada pelaksanaan kegiatan dan sumber daya struktur, anggaran, fasilitas yang dapat diperoleh dan jenis pemrograman kelompok olahraga.

Administrator olahraga yang baik harus memperhitungkan fasilitas olahraga, kondisi kerja staf, tim dan hasil yang ingin Anda peroleh sesuai musim.

Sejarah Administrasi Olahraga

Anda dapat menyoroti beberapa elemen yang terkait dengan penampilan disiplin ini:

- Beberapa spesialis menunjukkan bahwa berbicara tentang kelahiran administrasi olahraga, itu penting.

- Pada saat itu, olahraga dianggap sebagai kegiatan dan bukan disiplin yang harus dianggap serius, tidak seperti sektor sosial dan ekonomi lainnya.

- Selama Abad Pertengahan, indikasi pertama dari manajer olahraga saat ini, orang yang bertanggung jawab atas organisasi pertunjukan dan juga pengajaran berbagai disiplin ilmu mulai disajikan.

- Dari abad ke -18, selama revolusi industri, aspek -aspek penting lainnya yang akan membentuk sektor olahraga akan dimanifestasikan. Di antara mereka, penemuan permainan baru, pembentukan aturan dan pembentukan komisi dan sambungan olahraga.

Dapat melayani Anda: Kebijakan Inventaris: Jenis, bagaimana mereka dibuat dan contoh

- Namun, peningkatan subjek seperti itu akan terjadi dari tahun 80 -an abad kedua puluh, antara Olimpiade Los Angeles (1984) dan Seoul (1988), yang berfungsi untuk menunjukkan bahwa olahraga bisa menjadi bisnis yang menguntungkan.

- Dengan berlalunya waktu, olahraga secara serius dianggap sebagai industri tinggi yang melibatkan aktivasi ekonomi, sambil menghasilkan penerimaan dan simpati populer.

- Berkat tingkat transendensi ini, administrasi olahraga didirikan sebagai alat untuk menyediakan struktur dan untuk menjamin pengelolaan sumber daya dari suatu lembaga semacam ini, yang diterapkan dalam berbagai disiplin ilmu yang ada.

- Di sisi lain, penting untuk dicatat bahwa bagi beberapa penulis, manajer olahraga menjadi bagian penting untuk pembentukan bidang administrasi ini, karena membantu pembentukan profesi ini seperti yang diketahui saat ini.

Jenis Administrasi Olahraga

Ada tiga untuk menyebutkan:

Manajemen Strategis

Ini mencakup proses perencanaan dan arah yang harus diambil organisasi untuk menghindari kerusakan yang mungkin diderita di masa depan.

Administrasi taktis

Ini mengacu pada tugas yang berfokus pada pencapaian tujuan jangka menengah. Mereka dieksekusi oleh departemen yang berbeda.

Administrasi operasional

Itu terdiri dari proses yang akan dilakukan untuk pemenuhan tugas. Ini mencakup semua tingkatan organisasi dan metodologi yang harus diikuti.

Fundamental

Karena ini adalah lembaga dengan niat pertumbuhan ekonomi, dapat dikatakan bahwa fondasinya adalah sebagai berikut:

Dapat melayani Anda: unit perintah

Perencanaan

Mempertimbangkan tujuan dan cobalah untuk melaksanakannya dengan cara yang paling efisien.

Organisasi

Pertimbangkan perencanaan dan distribusi tanggung jawab di antara anggota yang merupakan bagian dari institusi. Ini juga memungkinkan membangun dan memperkuat tautan yang terbentuk di dalam dan di luar struktur.

Eksekusi

Adalah kinerja tugas yang diperlukan tergantung pada tujuan. Dalam hal ini, pengetahuan tentang tanggung jawab masing -masing elemen akan diperlukan.

Kontrol

Itu ada hubungannya dengan inspeksi dan pemantauan fungsi dan tugas oleh staf.

Analisis

Mensyaratkan proses evaluasi di pasar dan proses internal.

Proyeksi

Mengingat bagaimana organisasi ini, ia merenungkan proyek -proyek yang dapat ditetapkan di masa depan sehingga organisasi dan tim menjadi lebih kuat di tingkat lokal, regional dan internasional.

Fungsi administrasi olahraga

Fungsi dapat dipecah sebagai berikut:

- Naikkan pedoman yang harus ditangani untuk pencapaian tujuan berdasarkan program, peraturan dan bahkan perilaku personel.

- Dalam profesi ini, perlu untuk mendistribusikan tugas dan sumber daya yang diperlukan untuk lembaga.

- Memberikan kepemimpinan, motivasi, dan otoritas dalam staf. Ini akan diperlukan untuk mempertahankan struktur dan berfungsinya.

- Terus mengevaluasi perusahaan dan lingkungan untuk menetapkan tujuan yang jauh lebih besar.

- Mengoordinasikan semua elemen dan sumber daya yang dimiliki lembaga, untuk mendapatkan hasil terbaik.

- Pencarian pembiayaan mengetahui elemen internal dan konteks eksternal, termasuk teknik pemasaran.

- Tahu cara memilih staf yang paling cocok sehingga semua tugas yang mapan dapat dipenuhi.

- Mengetahui manajemen sumber daya manusia, karena kita bekerja dengan ego dan emosi, sehingga manajemen kecerdasan emosional adalah fundamental.

Itu dapat melayani Anda: Non -Circulating Active: Untuk apa itu, untuk apa, contohnya

- Mengetahui cara membangun aliansi strategis untuk pencapaian tujuan lembaga (sekutu dengan liga lain, waralaba, out-sourcing, dll.).

Profil profesional yang bertanggung jawab atas manajemen dan administrasi olahraga

Seperti disebutkan di atas, manajer olahraga adalah orang yang akan bertanggung jawab untuk menyediakan sumber daya moneter, teknologi dan manusia untuk memaksimalkan fungsi tugas, untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.

Oleh karena itu, keterampilan yang seharusnya dimiliki orang yang dimaksud ditunjuk:

Teknik

Anda harus menangani berbagai pengetahuan yang terkait dengan keuangan, psikologi, akuntansi, dan sumber daya manusia.

Sifat interpersonal manusia

Ini mengacu pada kemampuan untuk meningkatkan kapasitas semua staf, pelanggan, dan investor mereka. Ini juga termasuk bakatnya sebagai pemimpin.

Konseptual

Manajer akan dapat melihat bahwa organisasi adalah entitas yang hidup dan perlu secara terus -menerus saling terkait.

Diagnostik

Ini adalah profesional yang mampu mengidentifikasi variabel yang dapat mempengaruhi struktur internal perusahaan, serta faktor eksternal. Ini akan membantu Anda bertindak secara efektif di masa sekarang dan juga untuk memberikan skenario yang kompleks di masa depan.

Fitur penting lainnya

Selain yang sudah disebutkan, orang lain dapat ditunjukkan:

- Ini adalah eksekutif yang ideal untuk setiap entitas olahraga dan rekreasi.

- Terus menganalisis kebutuhan institusi.

- Menegosiasikan aliansi strategis.

- Mengembangkan manajemen merek untuk mendorong produk tertentu.

- Dia mampu mengatur acara, seperti kejuaraan atau pertemuan olahraga.

Referensi

1. Apa yang dilakukan manajer olahraga? (Pendapat singkat) (2016). Pulih dari libevespa.com.
2. Administrasi dan Manajemen Olahraga - Jarak.F.). Pulih dari UIGV.Edu.pe.
3. Sejarah Administrasi Olahraga (S.F.). Pulih dari utel.Edu.MX.