Porter Diamond

Skema Porter Diamond. Dengan lisensi

Apa itu berlian Porter?

Dia Porter Diamond Ini adalah metode ekonomi yang diterapkan pada perusahaan yang meningkatkan manfaatnya di pasar global. 

Ini adalah skema grafis di mana indeks ekonomi mikro yang mempengaruhi pengembangan unit ekonomi terkait, sehingga lebih kompetitif. 

Itu dikembangkan oleh ekonom Michael Porter pada tahun 1990. Gagasan ini pada awalnya dipahami sebagai metode negara berkembang, Porter menyadari bahwa itu berlaku untuk perusahaan dan di daerah kecil, seperti daerah atau komunitas.

Porter's Diamond menganalisis keunggulan kompetitif atau alasan mengapa mereka tidak memilikinya. 

Empat komponen berlian Porter

Itu disebut berlian karena struktur memiliki bentuk rhomboid. Menetapkan empat komponen dasar untuk analisis keunggulan kompetitif.

Kondisi faktor

Dalam elemen ini, kekurangan adalah sumber utama keunggulan kompetitif. Kelimpahan menghasilkan sikap puas diri, sementara kerugian selektif meningkatkan keberhasilan suatu industri, karena lebih terbalik dalam inovasi.

Dalam studinya tentang keunggulan kompetitif negara, ia menunjukkan bahwa negara -negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.

Faktor produksi adalah umum untuk semua strategi ekonomi, tenaga kerja, sumber daya, modal dan infrastruktur.

Porter istirahat dengan teori klasik di mana perdagangan didasarkan pada faktor produksi. Faktor -faktor produksi yang tidak diberikan perusahaan, tetapi harus diciptakan melalui inovasi, menghasilkan faktor produksi canggih dan khusus dari industri di mana ia beroperasi.

Faktor produksi dikelompokkan ke dalam kategori generik seperti:

- sumber daya manusia,

- Sumber Daya Fisik,

- pengetahuan,

- modal,

- infrastruktur.

Campuran faktor -faktor ini adalah apa yang mengarah pada keunggulan kompetitif, tergantung pada efisiensi dan efektivitas.

Dapat melayani Anda: fungsionalisme struktural: asal, teori, perwakilan

Kita harus membedakan antara faktor dasar dan lanjutan. Dasar -dasarnya adalah yang dipahami di lingkungan (sumber daya alam, iklim, geografi, dll.). Ini diperoleh secara pasif, dan investasi, swasta atau sosial, relatif kecil.

Untuk perusahaan untuk menang, faktor canggih, personel yang memenuhi syarat, infrastruktur digital, dll. Faktor -faktor ini adalah yang memungkinkan membangun keunggulan kompetitif.

Mereka langka dan sulit didapat, karena jika tidak semua perusahaan akan berhasil dan mereka tidak akan memiliki keunggulan kompetitif. Mereka diciptakan melalui faktor dasar.

Kondisi permintaan

Ini didasarkan pada komposisi permintaan internal, besarnya dan pedoman pertumbuhannya, dan mekanisme yang melaluinya preferensi permintaan nasional ke negara lain ditransmisikan.

Komposisi permintaan memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan pasar mereka, menanggapi konsumen. Untuk mencapai keunggulan kompetitif, kami menganalisis distribusi permintaan: jika terbentuk dalam inti kecil atau aglomerasi besar.

Kita juga harus mempertimbangkan tingkat pembeli atau jika kita memproduksi produk dengan karakteristik yang lebih penting di mana tingkat pengetahuan dan pemahaman diperlukan.

Sorot kebutuhan prekursor pembelian. Jika perusahaan memproduksi produk yang mencakup kebutuhan dasar bagi konsumen, ini akan dilakukan dengan kontrol permintaan pasar yang lebih besar.

Kita harus memperhitungkan rasio pertumbuhan permintaan, karena dapat menyebabkan penciptaan skala ekonomi. Ekonomi skala adalah mereka di mana peningkatan produksi meningkatkan biaya ke tingkat yang lebih kecil.

Juga perlu untuk menghargai pembeli yang tersedia untuk perusahaan: jika mereka nasional atau internasional.

Sektor terkait dan tambahan

Untuk kepentingan perusahaan, perusahaan yang menghasilkan persaingan langsung atau yang menghasilkan bagian yang kita butuhkan dalam rantai produksi kita harus diperhitungkan.

Dapat melayani Anda: 65 ucapan dengan sajak

Perusahaan, jika Anda ingin mendapatkan keunggulan kompetitif, tidak akan mencoba menetap di pasar di mana sudah ada banyak perusahaan yang berspesialisasi di sektor ini. Biaya masuk pasar bisa tinggi, apa yang dikenal sebagai hambatan masuk.

Untuk beroperasi di pasar di mana sudah ada banyak pesaing, investasi besar diperlukan untuk mencapai tingkat infrastruktur dan pengembangannya.

Jika perusahaan tidak memiliki pemasok yang memasok apa yang diperlukan, itu akan menghentikan rantai produksinya dan tidak akan kompetitif atau menguntungkan.

Strategi, struktur dan persaingan perusahaan

Poin ini adalah tentang intensitas perusahaan memaksa perusahaan untuk bersaing dengan cara yang agresif, inovatif, dan global.

Persaingan antara perusahaan membantu mereka mencoba berkembang dengan cepat di pasar di mana pola -pola ini tidak ada.

Struktur organisasi perusahaan bervariasi dari satu negara ke negara lain, tetapi perusahaan yang akan mencapai kesuksesan terbesar adalah yang lingkungan memberi mereka sumber keunggulan kompetitif.

Misalnya, kebijakan tenaga kerja yang mengikuti pemerintah, juga akan menentukan hubungan pekerja dengan perusahaan, dan sebaliknya. Sebagai kesimpulan, perusahaan adalah organisme hidup yang bergantung pada lingkungannya untuk bertahan hidup.

Dalam suatu perusahaan, tetapi juga di dalam suatu negara, tujuan dan sasaran ditetapkan yang ingin Anda capai. Untuk mencapainya, mereka harus sesuai dengan keunggulan kompetitif yang mereka miliki.

Tujuan yang dimasukkan harus realistis dan dapat dicapai, dan alamatnya harus bertugas memotivasi semua bagian perusahaan, sehingga tujuan ini tercapai. Yang mengarah ke titik strategi, yang harus jelas, dengan komunikasi yang lancar di dalam perusahaan itu sendiri.

Dapat melayani Anda: pabrik industri

Ditambahkan ke Porter Diamond

Meskipun teori berlian asli Porter berfokus pada empat pilar, beberapa penelitian menambahkan dua karakteristik lain yang dapat dimasukkan dalam keunggulan kompetitif.

Pemerintah

Model manajemen sumber daya yang dikenakan oleh pemerintah dapat secara langsung mempengaruhi organisasi bisnis. Ini juga mempengaruhi melalui sumbangan dan investasi di bidang tertentu untuk inovasi dan pengembangan.

Pemerintah tidak selalu mendukung perusahaan yang berinvestasi dalam R&D, meskipun lebih dari menunjukkan bahwa itu membantu pengembangan ekonomi nasional.

Karakteristik ini tidak sering dihargai di negara -negara maju, karena sebagian besar memiliki pemerintahan yang demokratis untuk penciptaan hukum. Namun, jika niatnya adalah untuk berinvestasi di suatu negara dalam pembangunan, situasi politik adalah faktor besar untuk memperhitungkan.

Banyak pemerintah yang menderita kudeta melakukan privatisasi perusahaan yang berlokasi di wilayah mereka, atau memodifikasi undang -undang sesuka hati untuk menjadi pasar proteksionis, dan tidak membantu perusahaan asing.

Acak

Sebelum perencanaan, ada peristiwa yang tidak tunduk pada jenis aturan atau perencanaan apa pun. Tidak hanya perubahan, misalnya, lingkungan, yang dapat menyebabkan bencana bagi perusahaan.

Kami juga berbicara tentang kesempatan yang kami sasaran dengan tindakan saingan kami.

Pasar memiliki masalah informasi, karena data perusahaan yang bersaing dapat menjadi bias. Peluang membuat banyak inovasi para saingan kembali bertahun -tahun pengembangan di perusahaan itu sendiri.

Referensi

1. Dunning, John H. (1993). Internasionalisasi Berlian Porter. Tinjauan Internasional Manajemen.
2. Murray, Alan I. (1988). Pandangan yang bergantung pada "strategi generik" Porter. Review Akademi Manajemen.
3. Porter, Michael (2007). Strategi generik Porter.