Divisi Perburuhan

Apa pembagian kerja?

Itu Divisi Perburuhan Ini adalah konsep ekonomi yang menetapkan yang membagi proses produksi menjadi berbagai tahap memungkinkan pekerja untuk berspesialisasi dalam tugas -tugas tertentu, menjadi setiap tugas yang dilakukan oleh seseorang atau kelompok orang secara terpisah.

Jika pekerja dapat berkonsentrasi pada aspek produksi yang kecil, ini meningkatkan efisiensi umum, selama jumlah yang cukup telah terjadi. Lebih sering berlaku untuk sistem produksi massal dan merupakan salah satu prinsip dasar untuk mengatur jalur perakitan. 

Melanggar pekerjaan dalam tugas berulang sederhana menghilangkan gerakan yang tidak perlu dan membatasi pengelolaan alat dan bagian yang berbeda. Pengurangan waktu produksi dan kemampuan untuk mengganti pengrajin dengan pekerja yang tidak memenuhi syarat dengan gaji yang lebih rendah menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah dan produk akhir yang lebih murah.

Asal Divisi Buruh

Konsep Divisi Tenaga Kerja dipopulerkan pada 1776 oleh ekonom Skotlandia Adam Smith dalam bukunya Kekayaan Bangsa -Bangsa.

Adam Smith

Dia menggunakan contoh terkenal dari pabrik pin. Adam Smith mengamati bagaimana efisiensi produksi meningkat pesat karena pekerja dibagi dan peran yang berbeda ditetapkan.

Dia melihat pembagian tugas ini sebagai kunci pertumbuhan ekonomi, dengan memberikan cara yang lebih murah dan lebih efisien untuk menghasilkan barang.

Menurut Smith, pertumbuhan ekonomi berakar pada pembagian kerja. Gagasan ini terutama terkait dengan spesialisasi tenaga kerja, pada dasarnya disintegrasi karya besar di banyak komponen kecil.

Fakta bahwa pekerja tidak harus mengubah pekerjaan rumah pada siang hari menghemat waktu dan uang. Inilah yang memungkinkan pabrik untuk tumbuh sepanjang abad kesembilan belas.

Masalah Divisi Tenaga Kerja

Yang mengejutkan, Smith mengenali kemungkinan masalah perkembangan ini. Dia menunjukkan bahwa memaksa orang untuk melakukan tugas -tugas sederhana dan berulang menyebabkan tenaga kerja yang tidak puas dan tidak puas.

Untuk alasan ini, ia merumuskan kepercayaan revolusioner bahwa pemerintah memiliki kewajiban untuk memberikan pendidikan kepada pekerja.

Dapat melayani Anda: pelunakan eksponensial: metode dan contoh

Indra sosiologis

Cendekiawan Prancis émile Durkheim pertama kali menggunakan frasa pembagian kerja dalam pengertian sosiologis dalam diskusi tentang evolusi sosial.

Alih -alih melihat pembagian kerja sebagai akibat dari keinginan untuk kelimpahan material, Durkheim mengatakan bahwa spesialisasi muncul dari perubahan struktur sosial, yang disebabkan oleh dugaan peningkatan ukuran dan kepadatan populasi alami dan peningkatan persaingan untuk bertahan hidup.

Contoh Divisi Tenaga Kerja

Contoh yang sangat mendasar dari pembagian kerja dapat dilihat dalam pengumpulan makanan. Di masyarakat pertama, pria adalah pemburu dan wanita dan anak -anak menyiapkan makanan dan mengumpulkan buah beri.

Itu adalah pembagian kerja yang sangat sederhana untuk memungkinkan penggunaan terbaik dari set keterampilan yang berbeda.

Saat ini ada pembagian kerja yang lebih besar dalam produksi pangan. Petani membeli benih, pupuk, dan traktor dari berbagai perusahaan. Mereka hanya berkonsentrasi pada satu aspek produksi pangan.

Bentuk Divisi Tenaga Kerja

Pekerjaan atau sederhana

Ini adalah pembagian orang dalam masyarakat sesuai dengan pekerjaan mereka. Setiap individu mengambil jenis pekerjaan tertentu yang beradaptasi dengan lebih baik. Dengan demikian, dalam suatu komunitas beberapa adalah guru, yang lain adalah dokter dan yang lainnya adalah pedagang atau agen.

Ketika semua pekerjaan produksi tertentu dilakukan oleh pekerja yang sama, itu disebut pembagian kerja yang sederhana.

Dalam proses atau pembagian pekerjaan yang kompleks

Ketika semua pekerjaan produksi dibagi menjadi proses yang berbeda dan setiap proses ditugaskan untuk orang yang berbeda, itu disebut spesialisasi proses.

Ada divisi dan setiap divisi dibuat oleh seseorang. Pembagian kerja implisit ini disebut pembagian kerja yang kompleks. Produksi massal modern didasarkan pada ini.

Misalnya, pembuatan alas kaki di pabrik modern melibatkan pembagian pekerjaan yang kompleks. Bagian atas sepatu disiapkan oleh sekelompok pekerja, bagian bawah disiapkan oleh kelompok lain, menjahit pekerjaan oleh kelompok ketiga dan memoles atau menyelesaikan oleh kelompok pekerja keempat.

Dapat melayani Anda: rantai pasokan

Faktor Keberhasilan Pembagian Buruh

Pasar besar dan produksi skala besar

Pasar besar membutuhkan produksi skala besar; Oleh karena itu, kemungkinan yang lebih besar dari pembagian kerja.

Divisi kerja yang kompleks dan skala produksi yang besar hanya dimungkinkan ketika ada pasar yang cukup besar untuk menyerap seluruh tawaran barang yang diproduksi.

Divisi persalinan terutama di pabrik -pabrik besar, di mana produk -produk dasar diproduksi dalam skala besar; Hanya dengan begitu mungkin untuk membagi pekerjaan menjadi proses yang berbeda dan menetapkan prosedur ke serangkaian pekerja yang berbeda.

Sifat industri dan produk

Beberapa industri adalah sifat sedemikian rupa sehingga tidak mungkin untuk membagi pekerjaan menjadi proses yang berbeda dan terpisah. Ruang lingkup pembagian kerja terbatas.

Sifat produk memaksakan batasan lain: jika produk tersebut sedemikian rupa sehingga pembuatannya tidak dapat dibagi menjadi proses yang berbeda, suatu pembagian tenaga kerja tidak akan mungkin terjadi.

Kapasitas organisasi

Divisi Tenaga Kerja menyiratkan penggunaan sejumlah besar pekerja di sebuah pabrik. Menangani mereka dengan benar dan menugaskan masing -masing pekerja pekerjaan yang memadai membutuhkan penilaian sifat manusia tingkat tinggi.

Semangat kerja sama

Pembagian kerja berhasil ketika ada koordinasi yang sempurna antara berbagai proses dan kerja sama total di antara pekerja. Tanpa semangat kerja sama dan komitmen, pembagian kerja tidak dapat efektif.

Keuntungan

Pengurangan biaya produksi

Divisi tenaga kerja meningkatkan produksi, yang mengurangi biaya produksi rata -rata. Menghemat alat, mesin, dll., Ini juga membantu mengurangi biaya produksi.

Penggunaan mesin maksimal

Pembagian kerja adalah hasil dari produksi skala besar yang menyiratkan penggunaan mesin yang lebih besar. Di sisi lain, pembagian kerja juga meningkatkan kemungkinan menggunakan mesin dalam produksi skala kecil.

Produksi skala besar

Karena penggunaan pabrik dan mesin di bawah divisi tenaga kerja, produksi mulai meningkat dalam skala besar, menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah, meningkatkan manfaat bagi produsen.

Dapat melayani Anda: Kebijakan Bisnis: Karakteristik, Jenis, dan Contoh

Hemat waktu

Pekerja tidak perlu berubah dari satu prosedur ke prosedur lainnya. Ini digunakan dalam proses yang ditentukan dengan alat -alat tertentu; Oleh karena itu, ia tetap bekerja tanpa membuang waktu, duduk di satu tempat.

Kontinuitas di tempat kerja menghemat waktu dan membantu meningkatkan produksi dengan biaya lebih rendah.

Produksi Barang Berkualitas Tinggi

Ketika seorang pekerja dipercayakan dengan pekerjaan yang ia beradaptasi dengan lebih baik, ia pasti akan menghasilkan produk berkualitas lebih tinggi.

Seleksi Pekerja Terbaik

Divisi persalinan membantu lebih baik memilih pekerja. Karena pekerjaan dibagi menjadi beberapa bagian dan setiap bagian ditempati oleh pekerja yang paling tepat untuk itu, staf yang lebih nyaman untuk pekerjaan dapat dengan mudah dipilih.

Pekerja membutuhkan lebih sedikit pelatihan, karena mereka hanya harus menguasai sejumlah kecil tugas.

Kerugian

Kehilangan tanggung jawab

Banyak pekerja berkumpul untuk menghasilkan produk. Jika produksinya tidak baik dan memadai, siapa pun tidak dapat bertanggung jawab untuk ini.

Secara umum, dikatakan bahwa "tanggung jawab masing -masing orang bukanlah tanggung jawab manusia". Oleh karena itu, pembagian kerja memiliki kerugian dari kehilangan tanggung jawab.

Peningkatan ketergantungan

Ketika produksi dibagi menjadi beberapa proses dan setiap bagian dibuat oleh pekerja yang berbeda, itu dapat menyebabkan ketergantungan yang berlebihan.

Misalnya, dalam kasus pabrik pakaian, jika pria yang memotong kain malas, akan menderita pekerjaan menjahit, mengancingkan, dll. Oleh karena itu, ketergantungan yang lebih besar adalah hasil dari pembagian kerja.

Monoton kerja

Di Divisi Buruh, seorang pekerja harus melakukan pekerjaan yang sama berulang kali selama bertahun -tahun. Oleh karena itu, setelah beberapa waktu pekerja merasa bosan atau pekerjaannya menjadi menjengkelkan dan monoton.

Tidak ada kesenangan kreatif

Divisi Buruh membunuh kesenangan kreatif memproduksi sebuah artikel, karena banyak orang berkontribusi pada elaborasinya, tidak ada yang bisa mengklaim manfaat telah melakukannya.