Jenis strategi produk, bagaimana cara melakukannya dan contohnya

Itu Strategi produk Ini adalah sistem tujuan dan visi yang dapat dicapai yang bekerja bersama untuk menyelaraskan tim kerja di sekitar hasil yang diinginkan, baik untuk bisnis maupun untuk pelanggan. Muncul dari perjalanan untuk melakukan perjalanan menuju pencapaian suatu tujuan. Dengan cara ini, inisiatif yang berbeda diuji di sekitar karakteristik dan platform produk.

Tujuan utama dari strategi ini adalah untuk menyelaraskan eksekutif dan pemangku kepentingan utama lainnya tentang bagaimana produk akan mencapai tujuan bisnis tingkat tinggi. Strategi produk adalah dasar dari siklus hidup produk apa pun.

Sumber: Pixabay.com

Ketika pemimpin produk mengembangkan dan menyesuaikan strategi produk mereka, mereka berkonsentrasi pada audiens target dan mendefinisikan atribut kunci yang diperlukan dari produk dan pelanggan untuk mencapai kesuksesan.

[TOC]

Tujuan strategi

Semua produk besar dimulai dengan strategi dan pasar berorientasi pelanggan yang jelas. Strategi ini mendefinisikan arah yang akan diambil produk dan apa yang ingin Anda capai.

Membangun strategi menyelaraskan organisasi dan membuat semua orang fokus pada pekerjaan yang paling penting. Dia memberi tahu tim di mana produk diarahkan dan apa yang harus dilakukan untuk sampai ke sana.

Ini juga menyediakan manajer produk untuk alamat yang jelas untuk memandu peralatan Anda melalui semua implementasi dan mengomunikasikan nilai produk ke peralatan multifungsi, seperti penjualan, pemasaran dan dukungan.

Apa itu strategi produk?

Buat produk yang sukses membutuhkan perencanaan setiap langkah proses. Sangat penting untuk membedakan dirinya dari kompetisi dan memberi pelanggan alasan untuk memilih merek. Di situlah strategi produk mengintervensi.

Strategi produk yang baik akan menarik langkah -langkah yang diperlukan untuk membuat ide dan membuatnya sukses.

Perusahaan memiliki visi yang berani, peta jalan yang mendefinisikan produk mana yang didirikan untuk mencapai visi itu, dan strategi produk yang menjelaskan bagaimana pengembangan produk akan disesuaikan dengan strategi dan visi bisnis.

Setiap kali produk baru diluncurkan di pasar, sulit untuk memprediksi seberapa jauh produk akan datang atau bagaimana itu akan dibentuk. Pada saat itu, perusahaan merancang strategi produk.

Oleh karena itu, strategi ini didefinisikan sebagai visi produk. Jika perusahaan meluncurkan produk, maka Anda harus memiliki pandangan di mana produk akan tiba.

Ini adalah perencanaan dasar langkah -langkah yang menjamin bahwa produk mencapai ruang yang diinginkan. Membantu menetapkan arah yang benar untuk produk.

Untuk apa

Strategi produk menentukan semua langkah yang harus diambil oleh suatu merek untuk membuat produk sukses. Di sisi lain, merek ini juga harus memutuskan apa yang harus dilakukan jika produk gagal dan tidak mendapatkan tanah di pasar.

Itu dapat melayani Anda: bagian kontrol: jenis, faktor yang menentukan dan contoh

Membantu memutuskan elemen dasar suatu produk, seperti campuran pemasaran dan desain. Ini juga membantu memandu produk menuju segmen yang benar, untuk memperluas lini produk, dll.

Strategi produk menggambarkan siapa pelanggan, bagaimana produk tersebut cocok di pasar saat ini dan bagaimana tujuan bisnis akan dicapai. Ini juga membantu tim kerja untuk fokus pada apa yang berdampak terbesar pada pelanggan dan bisnis.

Teman-teman

Secara umum, empat jenis strategi produk digunakan. Setiap jenis memiliki manfaat yang dapat beradaptasi dengan bisnis apa pun.

Pemimpin pasar

Strategi pasar terkemuka mengembangkan produk baru dan inovatif dalam upaya untuk menumbuhkan pasar semakin banyak.

Seorang pemimpin pasar berinvestasi banyak dalam penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk baru yang dibedakan dari pesaing mereka.

Ini bisa menjadi strategi yang mahal, yang membuatnya sulit untuk diimplementasikan di perusahaan kecil, tetapi manfaatnya bisa menjadi substansial.

Penantang

Strategi yang menantang mirip dengan strategi pasar terkemuka. Seorang penantang berinvestasi banyak dalam penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk yang inovatif dan yang dapat dibedakan dari kompetisi.

Perbedaan utama antara strategi yang menantang dan pemimpin pasar adalah bahwa pemimpin pasar adalah perusahaan nomor satu di pasar, sementara penantang berusaha untuk mengambil tempat itu.

Pengikut

Perusahaan yang menggunakan strategi pengikut tidak berinvestasi banyak dalam penelitian dan pengembangan. Sebaliknya, mereka menggunakan inovasi yang dikembangkan oleh perusahaan lain.

Akibatnya, produk diturunkan, bukan asli, dan karenanya memiliki harga yang lebih rendah.

Contoh yang sangat baik dari strategi produk ini adalah di industri farmasi, di mana beberapa perusahaan memproduksi versi obat generik, alih -alih mengembangkan milik Anda.

Ceruk

Strategi niche menyiratkan pengembangan produk untuk segmen populasi yang lebih kecil. Misalnya, produser perangkat lunak dapat fokus pada ceruk pendidikan, atau bahkan lebih kecil, ceruk sekolah menengah.

Strategi ini dapat bermanfaat bagi usaha kecil dengan sumber daya yang terbatas, karena sumber daya ini dapat diimplementasikan secara efisien, dengan fokus pada kebutuhan ceruk pasar.

Bagaimana membuat strategi produk?

Anda membutuhkan banyak analisis produk untuk mengembangkan strategi. Ini adalah langkah -langkah untuk membuat strategi produk.

Dapat melayani Anda: sektor primer: karakteristik, kegiatan ekonomi, kepentingan

Campuran pemasaran

Produk ini adalah elemen terpenting dari campuran pemasaran. Desain produk memainkan peran penting.

Ini karena perubahan dalam produk mensyaratkan perubahan dalam semua elemen lain dari campuran pemasaran. Campuran pemasaran terutama tergantung pada produk untuk elemen seperti promosi, titik penjualan dan harga.

Pada langkah ini, aspek utama dari produk dan kontribusinya pada campuran pemasaran diputuskan.

Campuran pemasaran harus dipertimbangkan saat memutuskan strategi produk. Aspek seperti amplitudo lini produk harus diperhitungkan, bagaimana kemasan Anda dan jenis pelabelan apa.

Tingkat produk

Produk memiliki beberapa level. Penjual perlu mengasumsikan berbagai tingkat produk dengan memutuskan strategi produk.

Misalnya, produsen mobil harus memberikan layanan kepada pelanggan akhir, selain produk. Jika pabrikan tidak melayani, maka produk tidak akan dijual.

Oleh karena itu, produsen harus memahami peran penting dari "produk yang meningkat" dalam strategi produk. Tanpa berbagai tingkat produk dan implementasinya yang tepat, strategi produk dapat gagal.

jenis produk

Ada beberapa jenis produk. Saat memutuskan strategi produk, itu harus dianggap sebagai jenis yang diinginkan:

- Produk tahan lama / tidak tahan lama.

- Artikel / kenyamanan khusus.

- Produk Industri / Konsumsi Massa.

Memutuskan jenis produk membantu menentukan cara menembus target pasar. Langkah ini akan menentukan segmen mana yang akan diarahkan produk.

Diferensiasi

Ada beberapa kemungkinan untuk membedakan suatu produk. Lencana ini dapat digunakan:

- Bentuk dan karakteristik.

- Level Kinerja.

- Keandalan / daya tahan.

- Gaya dan desain.

- Kemudahan pemasangan.

- Layanan dan Jaminan Pelanggan.

Ini adalah elemen penting bagi konsumen mana pun untuk membuat keputusan. Dengan menciptakan diferensiasi produk, strategi produk menjadi strategi yang solid untuk menyaingi dalam kondisi yang sama dengan pesaing.

Campuran Produk

Untuk melayani berbagai jenis pelanggan yang ada, perusahaan dapat mengusulkan campuran produk sehingga setiap pelanggan puas dengan varian yang berbeda dari produk yang sama. Sampo dapat diambil sebagai contoh.

Shampo Anticaspa adalah yang paling banyak diminta. Namun, merek sampo utama memiliki berbagai produk yang menawarkan perbedaan kecil dalam bahan -bahannya. Ini adalah campuran produk.

Dapat melayani Anda: kapasitas produksi

Karena pangsa pasar yang besar dengan produk yang hampir sama tercakup, campuran produk dalam strategi produk harus dipertimbangkan secara serius.

Contoh

Misalkan Anda adalah Manajer Produk di Uber, platform yang memungkinkan pengemudi terdaftar.

Penglihatan

Visi perusahaan adalah menjadikan Uber sebagai alternatif ekonomi dan efisien baik untuk memiliki kendaraan dan mengambil transportasi umum.

Artinya, Uber ingin orang menggunakan platform mereka sebagai satu -satunya sumber transportasi.

Tantangan utama

Pertama, Anda ingin melihat mengapa beberapa orang mengambil metode transportasi lain, bukan Uber.

Saat mewawancarai orang, ditemukan bahwa di kota -kota tertentu di mana Uber tidak begitu populer, waktu tunggu yang sangat lama dihabiskan untuk mendapatkan mobil.

Ini dibandingkan dengan masalah lain untuk menentukan seberapa besar relatif. Misalkan itu ternyata menjadi tantangan terbesar saat ini.

Oleh karena itu, tujuan pertama untuk diatasi adalah untuk mengurangi waktu tunggu di kota -kota di mana sangat lama.

Katakanlah rata -rata terlalu lama selama lebih dari sepuluh menit. Anda ingin berkurang menjadi kurang dari lima menit, karena telah terlihat bahwa di kota -kota dengan waktu tunggu itu, orang memiliki 80% lebih mungkin untuk menggunakan Uber.

Ini akan menjadi tujuan: untuk mengurangi waktu tunggu di kota -kota di mana lebih dari sepuluh menit dan membawanya ke kurang dari lima menit, sebelum tiga bulan ke depan.

Sasaran

Ia berusaha menemukan penyebab waktu tunggu yang lama itu. Masalahnya adalah tidak ada cukup mobil untuk menghadiri area itu. Jadi sekarang metrik penting untuk mendapatkan pengemudi baru.

Tujuannya harus dapat diukur dan dapat dicapai. Misalnya, sebelum tiga bulan setidaknya satu pengemudi harus dimasukkan di setiap kota untuk setiap 50 orang.

Untuk menggabungkan driver baru, Anda harus terlebih dahulu menghitung berapa banyak pengemudi yang mereka miliki per orang di setiap kota.

Kemudian hambatan yang mencegah pendaftaran pengemudi baru akan ditemukan. Akhirnya, setiap rintangan dihilangkan sampai tujuan berhasil.

Referensi

1. Aha (2019). Pengantar Strategi Produk. Diambil dari: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Apa itu strategi produk yang bagus? Diambil dari: medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Apa itu Strategi Produk? Cara Mengembangkan Strategi Produk? Pemasaran91. Diambil dari: pemasaran91.com.
4. Scilly (2019). Daftar Strategi Produk. Chron bisnis kecil. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Contoh strategi produk. Diambil dari: Bizfluent.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategi produk. Diambil dari: di.Wikipedia.org.