10 fungsi pemimpin yang lebih penting

Beberapa Fungsi seorang pemimpin Mereka merencanakan, mendelegasikan tugas dan mencapai tujuan atau tujuan. Seorang pemimpin adalah orang yang mengarahkan kelompok, organisasi atau negara. Ini juga dapat didefinisikan sebagai "individu yang terus -menerus memberikan dampak lebih dari yang lain ke arah aktivitas kelompok".

Untuk menjadi pemimpin yang baik, perlu memiliki beberapa keterampilan khusus, seperti mengetahui cara berkomunikasi, memiliki motivasi dan fleksibilitas, antara lain. Efektivitas seorang pemimpin dapat diukur dengan jumlah tujuan yang dicapai atau dengan jumlah orang yang mengikutinya.

Fungsi utama seorang pemimpin

1- Perencanaan

Melalui perencanaan, cara di mana tujuan akan dicapai akan ditentukan. Yaitu, tindakan dan langkah yang harus diikuti dirancang untuk menyelesaikan beberapa masalah yang diidentifikasi.

Untuk membuat rencana ini, Anda harus mempertimbangkan skenario dan fakta, baik eksternal maupun internal, yang dapat memengaruhi tujuan yang ditetapkan. Titik awalnya adalah waktu atau situasi saat ini.

Dengan pemenuhan kegiatan yang ditetapkan dalam perencanaan, tim kerja biasanya diperkuat.

2- Ambil keputusan

Ini tentang memilih keputusan untuk mencapai tujuan atau menyelesaikan beberapa konflik.

Untuk mencapai masalah, pemimpin perlu menganalisis data, memeriksa alternatif, bertukar informasi dan menentukan tindakan.

3- Delegasi

Untuk mendelegasikan itu perlu memberikan kegiatan kepada orang lain. Ini juga ada hubungannya dengan menerima bahwa tidak ada satu pun cara dalam melakukan sesuatu, dan bahwa orang memiliki perspektif yang berbeda tentang apa yang sedang dilakukan. 

Setelah upaya dikalikan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

4- Mencapai tujuan atau tujuan

Pemimpin menarik tujuan yang harus dicapai oleh organisasi atau tim. Oleh karena itu, salah satu fungsi utama pemimpin adalah mematuhi komitmen tersebut.

Tujuan umumnya direncanakan dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

5- Berikan dukungan dan evaluasi

Dalam hal dukungan, ini mengacu pada bantuan yang dapat ditawarkan oleh pemimpin selama proses perencanaan dan pencapaian.

Evaluasi adalah proses tidak hanya kontrol, tetapi juga belajar dan pertukaran pengalaman, dengan mempertimbangkan apa yang telah direncanakan dan apa yang memungkinkan untuk mencapai tujuan atau tidak.

Dengan evaluasi hasil yang diperoleh, informasi dapat dicapai dan mengukur data untuk menganalisis kepatuhan dengan masing -masing tujuan yang direncanakan. Dengan kesimpulan ini, umpan balik yang efektif tercapai.

6- berkomunikasi dan dengarkan

Untuk memimpin, perlu untuk mengetahui cara berkomunikasi. Orang yang ingin mencapai serangkaian tujuan atau nilai transmisi harus tahu bagaimana menjelaskan dengan semua orang yang membentuk tim Anda atau personel di dekatnya.

Pada gilirannya, Anda harus tahu bagaimana mendengarkan ini yang akan ada di sekitar Anda, karena mereka dapat mengirimkan sensasi, ide, umpan balik, atau pendapat yang dapat digunakan untuk meningkatkan koordinasi.

7- bentuk dan bentuk

Pelatihan sangat penting bagi orang yang terlibat dalam proyek untuk dikembangkan. Pemimpin memiliki fungsi untuk memfasilitasi pelatihan ini dan mengikuti kemungkinan peningkatan pendidikan dan pelatihan yang membantu perusahaan dan mereka.

8- Saran

Saran adalah kunci untuk memberikan dukungan yang dibutuhkan tim. Jelas tidak diketahui adalah kunci bagi sistem untuk terus bekerja, jadi pemimpin harus selalu bersedia mendengarkan kebutuhan dan tahu bagaimana bertemu mereka.  

9- Motivasi

Bahwa seseorang termotivasi saat melakukan kegiatan apa pun adalah kunci bagi suatu proyek untuk bekerja. Motivasi meningkatkan efisiensi, kualitas dan manfaat, sehingga seorang pemimpin harus berupaya keras untuk selalu tetap termotivasi kerabat mereka.

10- Hadiah

Dan salah satu cara utama untuk memotivasi adalah memberi penghargaan kepada orang yang pantas mendapatkannya. Jika seseorang dihargai, kesetiaan dan efisiensi mereka akan lebih sulit untuk rusak. Seorang pemimpin harus hanya dalam hal ini dan tahu bagaimana memberikan hadiahnya saat pantas diterimanya.

Referensi

1. Penerbit Kogan Page, "Kembangkan Keterampilan Kepemimpinan Anda," John Adair, 03 Maret 2013. 
2. Sage, "Kepemimpinan: Teori dan Praktek", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, “Kepemimpinan MBA Masterclass Series”, Philip Sadler, 2007.
4. "Fitur khas Budaya Maya" (Juli, 2007) Dalam: Sejarah di internet: Maya. Diperoleh pada 8 Mei 2017 dari History on the Net: Historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Kepemimpinan untuk Abad Kedua Puluh Satu", 1993, Joseph Clarence Rost.