Lawrence a. Appley Biography dan Kontribusi untuk Administrasi

Lawrence a. Appley (1904-1997) adalah spesialis organisasi dan administrasi yang membuat perbedaan dengan ahli teori lain saat itu berkat pekerjaan manajemen kualitasnya. Sementara konsep administrasi mulai dipraktikkan, Lawrence fokus pada fakta bahwa baik administrasi dan organisasi perusahaan mana pun diatur oleh minimum kualitas yang menawarkan hasil yang jelas.

Bentuk baru 'pemantauan' administrasi ini dikenal sebagai sekolah empiris, yang tidak lebih dari menekankan konsep yang digunakan dalam perusahaan dengan cara yang praktis memberikan hasil yang dicari, atau bahkan lebih baik dari yang diharapkan.

Biografi

Lawrence a. Appley lahir di New York dan merupakan yang termuda dari tiga bersaudara. Orang tuanya adalah Joseph Earl Appley, seorang Gembala Metodis, dan Jessi Moore Appley.

Dia berasal dari keluarga yang rendah hati, karena kakeknya adalah pembuat sepatu sederhana. Mengingat perdagangan menteri agama ayahnya, setiap dua tahun mereka harus pindah ketika dia menerima penugasan pastoral baru di kota lain.

Meskipun masa kecil Appley tidak harus menyenangkan bagi seorang anak dan bisa menghambat kualitas studinya, setelah sekolah dasar, ia berhasil memasuki Northfield Mount Herman. Ini adalah sekolah top sekolah menengah yang sangat selektif dengan tingkat penerimaan siswa hanya 32 %.

Setelah lulus di n.M.H memasuki Universitas Wesleyan Ohio, mungkin berkat pengaruh ayahnya, karena para pemimpin lembaga ini adalah Methodis. Meski begitu, universitas menganggap memiliki prinsip -prinsip liberal dan tidak memperhitungkan agama atau ras siswa yang masuk.

Dapat melayani Anda: Metode Hongaria: Apa itu, contohnya

Selama tahun -tahun universitasnya, ia harus melakukan pekerjaan untuk membayar studi, seperti pengangkut, pelatih debat di sekolah menengah, mesin cuci atau penjual trem trem. Usaha dan tekadnya untuk mendapatkan apa yang dia inginkan dengan jelas ditunjukkan dengan bersedia untuk mencapainya.

Dia menikah dua kali dan memiliki dua anak perempuan, empat cucu dan empat nenek yang hebat. Dia meninggal karena kematian alami pada tahun 1997 hanya dua minggu setelah ulang tahunnya.

Karier kerjanya

Dari 1927 hingga 1930 ia bekerja di University of Colgate sebagai profesor konferensi dan mediator debat. Namun, pada musim panas 1929 ia membuat keputusan yang akan memberikan giliran pada hidupnya; Dia memutuskan untuk mengambil kelas pascasarjana di bidang administrasi publik, dan pada saat itulah minatnya pada administrasi bisnis muncul.

Hanya satu tahun kemudian ia mulai bekerja sebagai manajer personalia di Standard Oil Company di Buffalo, perusahaan manufaktur, transportasi, dan pemurnian minyak yang mencapai monopoli di sektor ini dengan harga agresif yang tidak dapat bersaing oleh perusahaan lain yang tidak dapat bersaing.

Rockefeller, yang menjadi orang terkaya di dunia, adalah pendirinya. Tentunya pengaruhnya memiliki dampak besar pada kehidupan Lawrence muda saat itu. Appley.

Pada tahun 1934 perusahaan ini bergabung dengan perusahaan minyak vakum dan melamar.

Kontak langsung dengan administrasi

Dari tahun 1938 hingga 1941 ia adalah penasihat dalam organisasi administrasi Komisi Sipil Amerika Serikat, sebuah pekerjaan yang memaksanya untuk secara teratur melakukan perjalanan ke Washington untuk memberikan konferensi tentang masalah personel kepada orang -orang yang dikelola yang bekerja untuk pemerintah.

Dapat melayani Anda: departemen pembelian

Pekerjaannya yang baik dalam pekerjaan ini tidak luput dari perhatian para politisi hebat, terutama untuk Sekretaris Perang, yang menunjuknya sebagai konsultannya untuk pelatihan warga sipil sebagai tentara, serta staf yang dia perlukan. Hanya setahun kemudian ia berjumlah posisi Direktur Komisi Sumber Daya Manusia Perang.

Pada tahun 1948 dan selama 20 tahun ia adalah presiden Asosiasi Manajemen Amerika, manajemen pendidikan dan manajemen tertua dan terbesar di dunia, yang berlokasi di New York. Di dalamnya ia menerapkan teorinya tentang kualitas administrasi dengan meninggalkan bukti yang jelas bahwa mereka bekerja.

Kontribusi untuk Administrasi

Selama beberapa dekade di mana ia bekerja di American Management Association, Appley membuat serangkaian film dokumenter dan tulisan yang merekam teori mereka. Salah satu titik di mana ia menekankan adalah membantu yang lain melakukan tugasnya.

Appley yakin bahwa direktur menginvestasikan banyak waktu dalam memperluas pengetahuan dan mengembangkan tugas, serta menonton orang lain, tetapi tidak tahu bagaimana memotivasi dan membantu orang lain untuk memainkan peran yang sesuai dengan mereka.

Untuk Appley itu penting. Beberapa frasa dokumen Anda membuat visi Anda tentang masalah ini jelas:

"Untuk menginspirasi seseorang untuk bekerja dengan antusiasme, Anda harus memberikan kontribusi penting bagi kehidupan orang itu".

"Jika Anda ingin seseorang melakukan tugas untuk Anda, Anda harus membuat dalam pikiran Anda gambar yang jelas tentang apa yang Anda ingin saya lakukan".

Itu dapat melayani Anda: Total biaya: fungsi, bagaimana itu dihitung dan contohnya

"Kami harus membantu orang berkembang sampai menggunakan potensi penuh mereka, baik dalam karakter mereka maupun dalam kepribadian dan produktivitas mereka.".

Oleh karena itu, nasihatnya untuk melakukan pekerjaan yang baik karena sutradara adalah sebagai berikut:

• Menjadi Direktur adalah memotivasi orang lain untuk memenuhi pekerjaan mereka.
• Direktur tidak penting. Dia membutuhkan bawahannya lebih dari yang mereka butuhkan.
• Manajer menagih apa yang dilakukan bawahannya.

Kontribusi utamanya berdasarkan fakta -fakta ini adalah sebagai berikut:

1-dalam pengembangan dalil, selalu melihat pentingnya menandai tujuan, misi untuk bertemu mereka dan visi ini dilakukan, yang akan berfungsi bagi para manajer untuk memenuhi pekerjaan mereka secara penuh.

2-brind dengan karyanya sendiri sampel tentang bagaimana di bawah suasana yang baik dan hasil optimal arah yang baik diperoleh.

3-pentingnya menerapkan metode ilmiah pada administrasi.

4-realisasi konstanta diagnostik untuk situasi perusahaan untuk menemukan dan menyelesaikan ketidaknyamanan.

Referensi

1. (2019). Diperoleh dari FCAenLinea.Unam.Mx/2006/1131/docs/unit6.Pdf
2. (2019). Diperoleh dari Brainly.Lat/Tugas/6653673
3. Kontributor Wikipedia. (2018, 10 November). Lawrence a. Appley. Di dalam Wikipedia, ensiklopedia gratis. Diperoleh 13:36, 19 Februari 2019.
4. Appley LA. Apa yang dipikirkan dan dikatakan bisnis: tambah dengan cara sederhana. J bus edu. 2010;
5. Appley LA. Pebisnis mendiskusikan bimbingan kejuruan. Occup Vocat Guid J. 2012;
6. Ulasan Buku: untuk Formula Sukses: Konsep Inti Manajemen. Lawrence a. Appley. New York, Amacom, Divisi Asosiasi Manajemen Amerika, 1974. J Bus Commun. 2007;
7. Arsip New York Times, 1997. Lawrence Appley oleh Edwin McDowell.