Kepemimpinan formal

Kami mendefinisikan apa itu kepemimpinan formal, karakteristiknya, kelebihan dan kekurangan, dan memberikan beberapa contoh.

Kepemimpinan formal didasarkan pada seorang pemimpin yang telah secara resmi ditunjuk untuk itu

Apa itu kepemimpinan formal?

Dia Kepemimpinan formal Ini adalah cara mengarahkan tim di mana orang yang bertanggung jawab untuk itu secara resmi ditetapkan. Itu terjadi dalam semua situasi di mana individu memiliki posisi kekuasaan dalam suatu kelompok. Misalnya, dalam kasus guru sekolah atau presiden perusahaan.

Seorang pemimpin formal dapat mengadopsi segala jenis kepemimpinan untuk melaksanakan pekerjaan mereka. Satu -satunya karakteristik yang diperlukan untuk mengetahui apakah kepemimpinan itu formal atau tidak, adalah bahwa posisinya yang belum muncul secara spontan.

Kebalikan dari bentuk manajemen tim ini adalah kepemimpinan informal. Ini terjadi ketika seseorang memperoleh beberapa kekuatan dalam suatu kelompok tanpa benar -benar memiliki posisi yang diakui. Seringkali, tim memiliki pemimpin formal dan informal, yang dapat menyebabkan banyak konflik.

Karakteristik Kepemimpinan Formal

- Karakteristik yang mendefinisikan pemimpin formal adalah bahwa kontrol mereka atas suatu kelompok telah ditetapkan secara eksternal. Para pemimpin ini adalah bagian dari hierarki eksplisit lingkungan tempat mereka bergerak.

- Seringkali, mereka mencapai posisi mereka tergantung pada judul mereka, pengalaman sebelumnya atau kapasitas tenaga kerja. Mereka biasanya muncul di lingkungan terstruktur, seperti dalam kasus perusahaan, asosiasi atau tim kerja. 

- Posisi kekuasaan mereka yang eksplisit memberi mereka kendali atas bawahan mereka. Di sebuah perusahaan, misalnya, CEO dapat memecat seseorang yang tidak berperilaku seperti yang dia inginkan, atau guru institut, contoh lain dari jenis kepemimpinan ini, dapat mengusir salah satu muridnya.

Dapat melayani Anda: Antivalores

- Ada hierarki eksplisit. Oleh karena itu, dalam kebanyakan kasus beberapa jarak biasanya dihasilkan antara pemimpin dan bawahannya: ini tidak dapat terhubung terlalu dekat, sesuatu yang memang terjadi dalam kasus kepemimpinan alami.

Keuntungan dan Kerugian Kepemimpinan Formal

Keuntungan

Kepemimpinan formal memiliki poin -poin tertentu yang menguntungkan mereka, yang membuatnya lebih berguna dalam situasi tertentu daripada arah spontan. 

Kontrol atas bawahan

Kekuatan pemimpin formal dikenakan secara eksternal, sehingga mereka memiliki kemampuan untuk membuat anggota tim mereka mengikuti arah yang mereka tandai mereka.

Ini bisa menjadi keuntungan besar dalam situasi tertentu, di mana karyawan tidak tahu betul subjek di mana pemimpinnya adalah seorang ahli.

Kesederhanaan saat mengarahkan

Pemimpin formal tidak harus terlalu ahli saat mengarahkan tim. Secara umum, mereka hanya perlu memiliki pengetahuan luas tentang bidang tempat mereka bekerja.

Ketaatan bawahannya akan terjadi karena hierarki, dan bukan oleh kepribadian pemimpin.

Lebih mudah untuk mencapai tujuan

Pemimpin formal biasanya memiliki tingkat kontrol yang sangat tinggi atas aktivitas bawahan mereka. Karena itu, tim yang memiliki angka ini berhasil mencapai tujuan yang diusulkan lebih mudah daripada mereka yang tidak memilikinya.

Kerugian

Demotivasi

Kebanyakan orang tidak merespons dengan baik ketika mereka dikenakan pada apa yang harus mereka lakukan secara eksternal. Oleh karena itu, meskipun memiliki pemimpin formal dapat membantu tujuan tim atau perusahaan, Anda juga dapat membuat karyawan memiliki suasana hati yang jauh lebih negatif.

Dapat melayani Anda: studi kasus

Probabilitas tirani yang lebih besar

Meskipun ini tidak selalu terjadi, banyak pemimpin formal terlalu fokus pada kekuatan yang mereka miliki tentang tim mereka, dan mengharapkan orang lain untuk menaati mereka tanpa menggulingkan atau mengajukan pertanyaan.

Ini dapat menghasilkan ketidaknyamanan yang luar biasa dalam kelompok kerja, selain semua jenis konflik internal.

Kurang komunikasi

Akhirnya, keberadaan hierarki eksplisit biasanya menyebabkan bahwa dalam kelompok dengan kepemimpinan formal ada jarak antara pemimpin dan bawahan.

Karena itu, masalah mungkin tampak bahwa pemimpin tidak repot -repot menyelesaikannya, karena dia tidak dapat memahaminya.

Perbedaan antara kepemimpinan formal dan kepemimpinan alami

Bentuk kepemimpinan formal dikenal sebagai informal atau alami. Dalam situasi di mana itu terjadi, seseorang mencapai kekuasaan dalam suatu kelompok, bukan sebagai konsekuensi dari hierarki yang memberlakukan eksternal, tetapi untuk karakteristik pribadi mereka sendiri.

Pemimpin alami cenderung lebih karismatik, menghasilkan hubungan yang lebih besar antara anggota tim, dan mendorong motivasi dan komunikasi. Namun, mereka mungkin tidak begitu efektif saat memenuhi tujuan konkret, jadi mereka tidak cocok untuk semua situasi.

Penting untuk dicatat bahwa, meskipun ini tidak umum, pemimpin formal dapat memiliki karakteristik yang membuatnya juga seorang pemimpin alami.

Dalam kasus ini, tim memiliki yang terbaik dari kedua dunia: seseorang yang mampu menegakkan tujuan yang diusulkan, tetapi yang memahami karyawan dan dapat berkomunikasi dengan mereka secara efektif.

Dapat melayani Anda: hadiah terbaik untuk psikolog

Contoh kepemimpinan formal

- Presiden perusahaan atau organisasi.

- Seorang guru sekolah.

- Direktur sekolah, institut atau universitas.

- Presiden suatu negara.

- Kepala departemen komunikasi perusahaan.

- Kapten tim sepak bola yang ditunjuk.

Referensi

1. Kepemimpinan Terbaik: Formal VS. Pemimpin informal. Pulih dari Toughnickel.com.
2. Dalam analisis komparatif formal Vs. Memimpin informal. Pulih dari bisnis kecil.Chron.com.