Kepemimpinan transformasional

Pemimpin transformasional adalah orang yang secara positif memengaruhi orang dan mempromosikan perubahan di dalamnya, mencapai komitmen yang langgeng dan efektif. Dengan lisensi

Apa itu kepemimpinan transformasional?

Dia Kepemimpinan transformasional Ini adalah jenis kepemimpinan yang mendorong dan mempromosikan perubahan dalam perilaku dan sikap orang lain, mengubah visi mereka dan memperoleh dari mereka komitmen yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. 

Pemimpin transformasional peduli dengan pengikut mereka dan menarik cita -cita moral. Ini menyiratkan nilai yang berbeda seperti kejujuran, tanggung jawab atau altruisme. Dengan cara ini, mereka didesak untuk mencari minat organisasi dan mengatasi keegoisan individu.

Ini menyiratkan peningkatan kapasitas suatu organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau kolektif. Mewakili budaya perubahan.

Kepemimpinan transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang diharapkan, apa yang akhirnya memindahkan dan mengubah kelompok, organisasi, dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai ini, mereka menggunakan visi yang menginspirasi, yang mempromosikan komitmen pribadi untuk mencapai tujuan bersama.

Karakteristik pemimpin transformasional

- Pemimpin transformasional mengubah pengikut dan organisasi mereka di mana mereka berada. Selain itu, yang paling menonjol bahkan mengubah sejarah dan kehidupan orang.

- Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi orang dan mengubahnya, karena itu terkait dengan kebutuhan manusia, realisasi diri, harga diri dan pertumbuhan pribadi.

- Pemimpin transformasional memberikan pengaruh pada anggota kelompok, menghasilkan perubahan visi yang mempromosikan orang untuk meninggalkan kepentingan pribadi untuk mencari kebaikan kolektif.

- Mereka bahkan akan mencari minat kolektif, meskipun mereka tidak puas dengan kebutuhan mereka yang paling mendasar seperti keselamatan, kesehatan atau cinta.

Dapat melayani Anda: 61 contoh kualitas seseorang

- Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang mempengaruhi melalui karakter mereka, dan teladan mereka. Pemimpin transformasional akhirnya menjadi model untuk ditiru oleh pengikut mereka.

- Pemimpin transformasional memperhatikan para pengikutnya, sehingga ia mempromosikan perkembangan dan pertumbuhannya. Mereka juga merangsang mereka dengan cara intelektual, dengan cara itu orang -orang di sekitar mereka memulai tindakan, mencoba melakukan hal -hal baru atau berpikir hal baru untuk menyelesaikan masalah.

- Para pengikut akhirnya membentuk ikatan emosional yang kuat dengan pemimpin transformasional, sehingga mereka membentuk visi bersama.

- Mereka adalah pemimpin yang beradaptasi dengan sangat baik dengan tuntutan organisasi. Ini berarti bahwa mereka mempromosikan kerja sama dalam organisasi, bahwa semua anggota dipahami dan bahwa harapan organisasi itu sendiri dan kelompok itu terpenuhi.

- Mereka mengundang pengikut untuk menyumbangkan ide -ide baru, mendorong kreativitas untuk mandiri. Untuk melakukan ini, mereka diundang untuk secara kreatif menemukan cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan tugas.

Keuntungan dari kepemimpinan transformasional

Ini berdampak pada harga diri dan kesejahteraan

Mengingat karakteristik pemimpin transformasional, pengikut akhirnya merasa yakin akan diri mereka sendiri, dengan harga diri yang lebih besar dan perasaan menjadi bagian dari kelompok.

Meningkatkan kinerja pekerja

Para pengikut berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai upaya organisasi dan, oleh karena itu, kinerja dan kinerja yang lebih besar oleh para pekerja dicapai.

Penelitian yang berbeda telah menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada reaksi psikologis dan emosional pengikut, sehingga kinerja kerja mereka juga lebih besar.

Dapat melayani Anda: teori pikiran: apa itu, pengembangan, kegiatan untuk menyelesaikannya

Mereka dapat menanggapi kompleksitas organisasi

Keuntungan lain dari para pemimpin transformasional adalah bahwa mereka dapat beradaptasi dengan apa yang diminta organisasi, meningkatkan efisiensi dan efisiensi mereka.

Jenis pemimpin ini mempromosikan kerja sama dan tanggung jawab, dan mampu menanggapi kompleksitas organisasi secara efektif.

Kerugian kepemimpinan transformasional

Pada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling menguntungkan bagi organisasi.

Misalnya, ketika kita bergerak dalam dinamika lingkungan yang stabil, dengan sedikit perubahan, di mana pengikut memiliki pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional bisa lebih tepat.

Ketika pengikut memiliki status, mereka milik organisasi yang adil, dan yang mempromosikan kontrol diri pada anggotanya, gaya transaksional juga bisa menjadi gaya paling menguntungkan yang dipertahankan keseimbangan.

Ini bukan gaya untuk semua pengikut

Gaya transformasional bukan yang paling optimal untuk semua pengikut. Karyawan yang lebih bergantung, yang tidak dapat melakukan apa yang diharapkan atau diajarkan oleh pemimpin.

Sedikit orientasi detail

Meskipun para pemimpin transformasional dikenal karena kemampuan mereka untuk memotivasi, kadang -kadang mereka memiliki sedikit orientasi detail. Para ahli mengatakan bahwa jenis pemimpin ini akan membutuhkan dukungan dari orang yang lebih terorganisir dan berorientasi pada detail.

Perlu Dukungan Realistis

Karena para pemimpin transformasional sangat mengandalkan hasrat dan visi, kadang -kadang mereka membutuhkan pasangan yang memberi mereka titik realistis dari situasi organisasi dan tujuan yang ditetapkan.

Dapat melayani Anda: kelemahan seseorang

Contoh Pemimpin Transformasional dalam Sejarah

- Steve Jobs, dari Apple.

- Elon Musk, dari Tesla dan SpaceX.

- Nelson Mandela, mantan presiden Afrika Selatan.

- Reed Hastings, dari Netflix.

- Jeff Bezos, dari Amazon.

Referensi

1. Adalah penentuan kepemimpinan transformasional dalam motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Kata dan Psikologi Organisasi.
2. Moreira, c. M. (2010). Kepemimpinan transformasional dan gender dalam organisasi militer. Tesis doktoral dari Complutense University of Madrid.