Karakteristik dan contoh tingkat strategis

Dia Level Strategis Ini adalah tingkat organisasi di mana manajemen penting sumber daya perusahaan dilakukan sehingga dapat mencapai tujuan dan sasarannya. Ini menyiratkan penetapan tujuan, analisis lingkungan kompetitif, analisis internal perusahaan, evaluasi strategi dan jaminan bahwa strategi diimplementasikan di seluruh organisasi.

Pendekatan preskriptif ke tingkat strategis menunjukkan bagaimana strategi harus dikembangkan, sedangkan pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan.

Sumber: Pixabay.com

Budaya Bisnis, Struktur Organisasi, dan Keterampilan Karyawan adalah faktor penting yang mempengaruhi bagaimana suatu organisasi dapat mencapai tujuan mereka yang mapan.

Perusahaan yang tidak fleksibel dapat mengalami kesulitan dalam lingkungan bisnis yang berubah. Ciptakan hambatan antara pengembangan strategi dan implementasinya membuatnya sulit untuk menentukan apakah tujuan telah dipenuhi secara efisien.

Tingkat strategis meluas ke praktik komunikasi internal dan eksternal, serta pemantauan, menjamin bahwa perusahaan memenuhi tujuan yang ditentukan dalam rencana manajemen strategisnya.

[TOC]

Karakteristik

Di tingkat strategis, kegiatan manajemen strategis berikut dilakukan, yang umumnya menyiratkan:

- Analisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal.

- Formulasi Rencana Aksi.

- Eksekusi Rencana Aksi.

- Mengevaluasi sejauh mana rencana aksi telah berhasil dan membuat perubahan ketika hasil yang diinginkan tidak diproduksi.

- Kembangkan jangka panjang, alih -alih menjalankan operasi rutin. Ini berkaitan dengan probabilitas inovasi atau produk baru, metode produksi baru atau pasar baru yang akan dikembangkan di masa depan.

Strategi diciptakan untuk mempertimbangkan kemungkinan perilaku pelanggan dan pesaing.

Dapat melayani Anda: Prosedur Analitik (Akuntansi)

Ini adalah peta jalan yang ditentukan dengan baik dari sebuah perusahaan. Mendefinisikan misi, visi, dan arah umum organisasi. Itu berupaya memaksimalkan kekuatan organisasi dan meminimalkan kekuatan para pesaing.

Perencanaan strategis

Tingkat strategis membutuhkan komitmen untuk perencanaan strategis, yang mewakili kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan kemudian menentukan tindakan dan keputusan yang harus dibuat untuk mencapai tujuan tersebut.

Membuat perusahaan bersaing adalah tujuan dari tingkat strategis. Untuk itu, aspek perencanaan yang paling penting adalah menerapkan rencana manajemen strategis.

Dalam praktiknya, rencana termasuk mengidentifikasi titik referensi, sumber daya keuangan dan manusia yang nyata, dan mengimplementasikan kepemimpinan untuk mengawasi pembuatan, penjualan dan distribusi produk dan layanan.

Pentingnya

Proses manajemen yang dilakukan di tingkat strategis digunakan untuk merencanakan masa depan, menciptakan visi melalui pengembangan strategi jangka panjang.

Ini membantu mengidentifikasi proses dan menetapkan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Ini juga membantu perusahaan memperkuat dan mendukung kemampuan dasar mereka.

Saat menentukan strategi, organisasi dapat membuat keputusan logis dan dengan cepat mengembangkan tujuan baru untuk mengikuti ritme lingkungan bisnis yang berubah.

Analisis SWOT

Analisis SWOT (kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman) adalah elemen penting dari manajemen strategis dengan membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatan, peluang, kelemahan, dan ancaman mereka.

Ini membantu menganalisis skenario internal dan eksternal yang dapat memengaruhi bisnis, membantu perusahaan untuk mempersiapkan masa depan.

Ini juga membantu menganalisis aspek -aspek kunci dari lingkungan organisasi untuk dapat merumuskan strategi kompetitif.

Proses ini berguna untuk menentukan apakah sumber daya dan keterampilan perusahaan akan efektif dalam lingkungan kompetitif di mana ia harus bekerja, dan untuk mengembangkan tujuan dan strategi untuk melanjutkan keberhasilan di lingkungan ini.

Dapat melayani Anda: gudang bahan baku: karakteristik, untuk apa, contohnya

Nilai budaya organisasi

Budaya organisasi dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu bisnis. Ini adalah komponen kunci yang dianggap mengembangkan organisasi yang dinamis.

Budaya adalah faktor penting dalam cara orang dalam suatu organisasi menguraikan tujuan, melaksanakan tugas dan mengelola sumber daya.

Budaya bisnis yang solid akan memfasilitasi para pemimpin untuk memotivasi staf mereka untuk melaksanakan tugas mereka yang selaras dengan strategi.

Oleh karena itu, jika strategi tertentu tidak bertepatan dengan budaya organisasi, ia akan menghambat kemampuan untuk mencapai hasil yang diharapkan dalam implementasi strategi itu.

Contoh

Pendaftaran Universitas

A For Profit Technical University ingin meningkatkan pendaftaran siswa baru dan kelulusan siswa yang terdaftar dalam tiga tahun ke depan.

Tujuannya adalah untuk membuat universitas diakui sebagai investasi terbaik untuk uang seorang mahasiswa di antara lima universitas teknis swasta lainnya di wilayah tersebut, dengan tujuan meningkatkan pendapatan.

Dalam hal ini, manajemen strategis berarti memastikan bahwa sekolah memiliki dana untuk membuat ruang kelas berteknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualitas.

Universitas juga berinvestasi dalam pemasaran dan perekrutan, menerapkan strategi untuk mempertahankan siswa. Kepemimpinan tingkat strategis universitas secara berkala mengevaluasi jika tujuannya telah dicapai.

Globalisasi dan perusahaan virtual

Definisi globalisasi mengacu pada integrasi ekonomi karena teknologi dan inovasi proses rantai pasokan. Tidak lagi diperlukan bahwa perusahaan diintegrasikan secara vertikal (yaitu, desain, memproduksi, merakit dan menjual produk mereka).

Dapat melayani Anda: kelayakan teknis: kriteria dan analisis

Dengan kata lain, rantai nilai untuk produk perusahaan tidak lagi harus sepenuhnya berada di dalam perusahaan. Mungkin ada beberapa entitas, yang membentuk perusahaan virtual, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Misalnya, beberapa perusahaan telah memilih untuk melakukan outsourcing produksi ke pihak ketiga, hanya mempertahankan fungsi desain dan penjualan dalam organisasi mereka.

Swalayan

Masalah dalam persaingan strategis telah menjadi kecenderungan terhadap layanan diri, dimungkinkan oleh teknologi, di mana klien mengambil peran yang sebelumnya dilakukan oleh pekerja untuk mengurangi biaya perusahaan dan mungkin harga. Contohnya termasuk:

- ATM untuk mendapatkan uang tunai, bukan kasir bank.

- Layanan diri dalam pompa bensin, alih -alih melakukannya dengan bantuan asisten.

- Pesanan ritel online diterima oleh klien, alih -alih melakukannya seorang karyawan, seperti penjualan buku online.

- Furnitur yang diproduksi oleh massa dan siap membangun yang diangkut oleh klien.

- Auto-Pago di toko kelontong.

- Perbankan dan Pembayaran Faktur Online.

Strategi yang dipromosikan oleh informasi dan teknologi

Banyak industri dengan komponen informasi tinggi sedang berubah. Sebagai contoh, Microsoft Encarta menghancurkan ensiklopedia Inggris, alih -alih dikalahkan oleh ensiklopedia kolaboratif seperti Wikipedia.

Referensi

1. Will Kenton (2019). Manajemen Strategis. Inventopedia. Diambil dari: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Manajemen Strategis. Diambil dari: Searchcio.Target target.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Manajemen Strategis. Diambil dari: di.Wikipedia.org.
4. Panduan Studi Manajemen (2019). Manajemen Strategis - Makna dan Konsep Penting. Diambil dari: ManagementStudyGuide.com.
5. Jargon Bisnis (2019). Manajemen Strategis. Diambil dari: BusinessJargons.com.