Tingkat organisasi atau piramida organisasi

Itu tingkat organisasi atau piramida organisasi Mereka sesuai dengan tiga tingkat manajemen di sebagian besar organisasi, yang merupakan manajemen tingkat yang lebih rendah, tingkat menengah dan tingkat yang lebih tinggi.

Manajer -manajer ini diklasifikasikan menurut hierarki otoritas dan melakukan tugas yang berbeda. Di banyak perusahaan, jumlah manajer di setiap tingkat memberi organisasi struktur piramidal.

Sumber: Pixabay.com

Ketika berbagai tingkat manajemen diamati dari kerangka kerja vertikal, nilai memisahkan organisasi dengan cara ini memungkinkan pada dasarnya tingkat ruang lingkup yang berbeda.

Tujuan di bagian atas hierarki adalah untuk mempertimbangkan strategi jangka menengah dan panjang organisasi.

Manajer Menengah mengambil aspek yang lebih spesifik dari strategi luas ini dan memastikan implementasi yang lebih rinci.

Manajer tingkat bawah fokus hampir secara eksklusif pada eksekusi yang efektif, mereka juga jauh lebih pendek dalam jangka pendek.

Ini memungkinkan setiap tingkat manajemen untuk mengurangi perspektifnya cukup untuk membuat pekerjaan benar -benar dapat dikelola.

[TOC]

Tingkat atas atau strategis

Manajer tingkat tinggi membuat keputusan yang mempengaruhi seluruh perusahaan. Namun, mereka tidak mengarahkan kegiatan sehari -hari. Sebaliknya, mereka menetapkan tujuan bagi perusahaan dan mengarahkan organisasi untuk mencapainya.

Pada akhirnya, tingkat manajemen ini bertanggung jawab atas kinerja organisasi dan, seringkali, para manajer ini memiliki pekerjaan yang sangat terlihat. Mereka perlu memiliki keterampilan konseptual dan pengambilan keputusan yang sangat baik.

Karakteristik

Manajer tingkat tinggi cenderung memiliki banyak pengalaman, idealnya dalam berbagai fungsi.

Banyak manajer tingkat tinggi menjadi bagian dari tim eksekutif, dengan mendominasi disiplin fungsional mereka menjadi beberapa peran, sehingga menjadi Direktur Operasi, Direktur Pemasaran, Direktur Teknologi, Direktur Keuangan atau Direktur Eksekutif.

Dapat melayani Anda: Kebijakan Bisnis: Karakteristik, Jenis, dan Contoh

Tim manajemen senior juga biasanya ahli dalam industri ini, dan memiliki hubungan dekat dengan lintasan jangka panjang dari perusahaan tempat mereka beroperasi.

Mereka sering mendapat manfaat dari menjadi komunikator yang karismatik dan kuat, dengan rasa tanggung jawab, kepercayaan, integritas, dan kesenangan yang kuat dengan risiko.

Tanggung jawab

Peran utama tim eksekutif, atau manajer tingkat yang lebih tinggi, adalah untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memperoleh rencana strategis yang cukup.

Mereka sering mengambil inisiatif yang tinggi dan berkinerja tinggi dalam pengambilan keputusan, seperti kebijakan perusahaan, investasi keuangan yang substansial, aliansi strategis, diskusi dengan dewan dan tugas administrasi tingkat tinggi lainnya.

Oleh karena itu, peran manajemen tingkat tinggi biasanya stres tinggi dan pengaruh tinggi dalam organisasi.

Tingkat sedang atau taktis

Level ini bertanggung jawab atas manajemen senior dan bertanggung jawab atas para pemimpin tingkat bawah. Mereka dapat menyertakan manajer umum, manajer cabang dan manajer departemen.

Mereka mendedikasikan lebih banyak waktu untuk fungsi organisasi dan pengawas daripada manajemen yang unggul. Peran manajer perantara menekankan:

- Melaksanakan rencana organisasi sesuai dengan kebijakan perusahaan dan tujuan manajemen senior.

- Tentukan dan diskusikan informasi dan kebijakan dari manajemen senior hingga manajemen rendah.

- Menginspirasi dan memberikan panduan kepada manajer tingkat yang lebih rendah untuk membantu meningkatkan kinerja dan juga mencapai tujuan bisnis.

Karena manajer perantara lebih terlibat dalam pekerjaan sehari -hari perusahaan, mereka dapat memberikan informasi berharga kepada manajer yang unggul, yang akan membantu meningkatkan kinerja organisasi menggunakan visi yang lebih luas dan lebih strategis.

Dapat melayani Anda: jenis pengeluaran

Fungsi

Peran manajer perantara dapat mencakup beberapa tugas tergantung pada departemen mereka. Beberapa fungsinya adalah sebagai berikut:

- Merancang dan mengimplementasikan informasi yang efektif dan sistem kerja kelompok.

- Mendefinisikan dan memantau indikator kinerja di tingkat kelompok

- Mendiagnosis dan menyelesaikan masalah di dalam dan di antara kelompok kerja.

- Merancang dan mengimplementasikan sistem penghargaan.

- Mendukung perilaku koperasi.

- Laporan kinerja.

- Lakukan statistik dan, jika perlu, merekomendasikan perubahan strategis.

Karena manajer menengah bekerja dengan manajer tingkat pertama dan manajer operasional cenderung memiliki keterampilan interpersonal yang sangat baik terkait dengan komunikasi dan motivasi.

Tingkat yang lebih rendah atau operasional

Saldo Manajemen Operasional Pengalaman fungsional dengan keterampilan interpersonal yang kuat untuk mengoptimalkan proses operasional tertentu.

Di garis dasar, manajer seringkali sangat berkualitas dan bahkan spesialis fungsional. Manajer operasional lebih diposisikan saat berfokus pada mengendalikan dan mengarahkan karyawan tertentu. Misalnya, pengawas, pemimpin tim, dan manajer proyek.

Set keterampilan

Manajer tingkat yang lebih rendah harus memiliki serangkaian keterampilan yang berbeda: keterampilan interpersonal untuk mengelola orang, selain pengalaman teknis untuk berada di jalur operasional yang secara aktif melaksanakan tugas fungsional.

Akibatnya, manajer dasar adalah anggota tim yang sangat berharga, dengan keserbagunaan berkontribusi dengan cara yang berbeda. Di sisi interpersonal mereka harus efektif dalam:

- Menyampaikan.

- Secara aktif mendengarkan.

- Komentar.

- Memprioritaskan.

- Sumber Daya Sejajarkan.

- Mengatur proses dan tugas.

Jika Anda berbicara tentang manajer akuntansi, Anda harus dapat menyiapkan buku dan cukup memahami semua orang.

Jika ini adalah manajer operasional di pabrik mobil, manajer harus tahu cara menangani sebagian besar mesin dan bagaimana mengevaluasi produktivitas dari posisi yang berbeda.

Dapat melayani Anda: teknologi pertanian dan penangkapan ikan: karakteristik, contoh

Manajer dasar sering kali.

Menjadi kontak utama bagi sebagian besar karyawan, para manajer ini harus berhati -hati pendengar yang mampu memahami kebutuhan karyawan, menghilangkan hambatan dan juga mengoptimalkan kinerja.

Level dasar

Koordinator

Mereka adalah satu langkah di atas anggota staf. Mereka telah diberikan semacam pekerjaan proyek tingkat rendah atau posisi yang membutuhkan tugas sederhana dan berkelanjutan untuk para manajer.

Koordinator dapat menangani tugas -tugas seperti melakukan survei pelanggan atau karyawan, menciptakan basis informasi kontak pelanggan yang aktif dan potensial, mengelola logistik untuk pertemuan atau acara yang diproyeksikan oleh manajer, dll.

Personel dasar

Mereka adalah pekerja yang tidak memiliki manajemen atau orang yang melaporkannya.

Mereka ditandai dengan memiliki sedikit atau tidak ada otonomi dalam cara mereka melakukan pekerjaan mereka. Mereka sering bekerja sebagai penerima upah per jam.

Mereka adalah level terendah dalam suatu organisasi, mereka dapat dengan mudah diganti dan biasanya tidak bersentuhan dengan eksekutif atau manajer senior.

Referensi

1. Lumen (2019). Tingkat dan Jenis Manajemen. Diambil dari: lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Level dalam struktur organisasi. AZ Tengah. Diambil dari: bisnis Anda.Azcentral.com.
3. IEDU Note (2019). 3 Tingkat Manajemen dalam Herarchy Organisasi. Diambil dari: idunote.com.
4. Referensi untuk Bisnis (2019). Tingkat manajemen. Diambil dari: ReferenceForbusiness.com.
5. Panduan Studi Manajemen (2019). Tingkat manajemen. Diambil dari: ManagementStudyGuide.com.