Bagan Organisasi Bimbo dan Fungsi Departemennya

Dia Bagan Organisasi Bimbo Itu terdiri dari total 196 tanaman. The Bimbo Group adalah perusahaan multinasional Meksiko, pemimpin dunia dalam industri roti (roti segar dan beku, kue, roti, kue, tortilla, antara lain), baik untuk volume penjualan dan produksi, dengan lebih dari tujuh puluh tahun di pasar.

Penjualan bersih tahunannya mencapai $ 13890 juta, ia memiliki lebih dari seratus merek yang menghasilkan lebih dari 13.000 produk dan memiliki lebih dari 138.000 kolaborator, memiliki kehadiran di 32 negara di Amerika, Eropa, Asia dan Afrika.

Majalah Forbes Pada 2017 mengklasifikasikan Bimbo Group pada 1092 Forbes Global 2000, yang merupakan klasifikasi yang dibuat setiap tahun dengan perusahaan paling penting 2000 di dunia. Harga Bimbo di pasar adalah 11,8 miliar dolar.

[TOC]

Bagan Organisasi Grup Bimbo: Fungsi Manajemen

Majelis Investor

Ini adalah badan komando maksimum dari korporasi. Di antara beberapa keputusan yang dibuatnya, majelis ini memiliki kekuatan untuk memilih anggota dewan direksi.

Dewan direksi

Ini adalah entitas manajerial yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan strategi jangka panjang bisnis, menyetujui keputusan kelompok utama, mengelola risiko, waspada terhadap kepatuhan dengan standar dan mengawasi administrasi, serta menunjuk, mengevaluasi, dan mengabaikan Direktur Jenderal dan kepada manajer utama perusahaan.

Saat ini dibentuk oleh 18 penasihat hak milik, di mana enam di antaranya independen. Secara hukum adalah agen perusahaan, dengan kekuatan administrasi yang luas dalam bisnis perusahaan.

Untuk mematuhi tindakan mereka, komite audit dan praktik perusahaan, evaluasi hasil, dan keuangan dan perencanaan memiliki dukungan sebagai dukungan.

Komite Pengabar dan Audit

Komite ini saat ini diintegrasikan oleh lima penasihat independen, dan bertanggung jawab atas hal -hal berikut:

• Selidiki pelanggaran peraturan audit dan kontrol internal.
• Melakukan studi untuk menganalisis efektivitas kebijakan manajemen risiko.
• Periksa kepatuhan dengan standar organisasi, dapat melakukan kontrol di bidang administrasi mengenai praktik akuntansi dan kepatuhan dengan fungsi yang sesuai dengan masing -masing auditor yang berbeda dari grup.

Mereka akan dapat mengeluarkan penilaian mereka pada:

• Setiap reformasi untuk proses akuntansi yang terkait dengan elaborasi laporan keuangan.
• Implementasi prosedur penting.
• Tindakan apa pun yang terkait dengan Direktur Umum atau direktur penting lainnya dalam organisasi.

Komite Evaluasi dan Hasil

Saat ini terdiri dari lima penasihat. Fungsi mereka adalah:

• Memeriksa dan mendukung struktur kompensasi, pedoman mereka dan proyek pertumbuhan karyawan dan peserta kelompok dan perusahaan sekunder.
• Studi secara mendalam hasil tahun keuangan dan pentingnya dalam organisasi kompensasi umum kelompok bimbo.

Komite Keuangan dan Perencanaan

Saat ini terdiri dari delapan penasihat. Bertanggung jawab atas:

• Mengevaluasi dan meminta penerimaan di hadapan Dewan Direksi Penilaian yang dibuat untuk rencana investasi jangka panjang, serta pedoman yang terkait dengan investasi dan pembiayaan grup.
• Tentukan risiko strategi ini dan tentukan kebijakan untuk administrasi.

Bagan Organisasi Bimbo: Fungsi Manajemen

Fungsi Departemen Penjualan

• Lakukan perencanaan penjualan mingguan untuk merek produk, pelanggan, dan produk baru.
• Ambil Pesanan untuk Dijual Akun Pelanggan yang Berbagai.
• Memperkenalkan produk baru perusahaan ke pasar.
• Menetapkan strategi pemasaran yang disesuaikan dengan tujuan umum perusahaan.
• Menganalisis penjualan untuk mengidentifikasi kekurangan dalam beberapa lini produk tertentu, untuk menyarankan pembuatan produk baru atau meningkatkan penjualan yang sudah ada.

Fungsi fungsi

• Menangani dan mengendalikan sumber daya keuangan dan ekonomi perusahaan.
• Membuat pembayaran sesuai dengan komitmen ekonomi antara perusahaan dan staf perusahaan atau entitas lain yang dengannya perjanjian ekonomi telah dikontrak.
• Membuat resepsi, akuntansi, dan setoran produk uang dari penjualan produk.
• Terus perbarui arus kas, cari pembiayaan jika perlu.
• Menghasilkan laporan keuangan.

Fungsi departemen produksi

• Melakukan program perencanaan dan produksi, dengan mempertimbangkan perkiraan penjualan.
• Mengevaluasi peringatan produksi dan memutuskan, bersama dengan penjualan, jika pantas untuk membuat perubahan dalam program produksi.
• Menerapkan strategi kontrol kualitas pada setiap tahap proses produksi.
• Mengevaluasi ketersediaan bahan baku, peralatan, dan personel, sesuai dengan tingkat produksi yang diinginkan.
• Mengevaluasi biaya produksi, untuk merencanakan strategi untuk menguranginya.

Fungsi departemen administrasi

• Menganalisis pengumpulan kepada pelanggan, mengawasi berakhirnya kredit dan batas kredit yang ditetapkan.
• Menganalisis pembayaran kepada pemasok dan entitas lain, sedemikian rupa untuk memaksimalkan kinerja tunai tanpa mengganggu operasi normal perusahaan.
• Lakukan perhitungan yang relevan dengan pembatalan gaji dan gaji semua personel.

Fungsi departemen logistik

• Mematuhi standar penyimpanan, pengemasan, distribusi dan penjualan produk akhir.
• Menetapkan strategi distribusi produk, untuk memaksimalkan penggunaan transportasi yang efisien dan dengan demikian menjamin pengiriman kepada pelanggan, serta pencarian pengembalian.

Fungsi departemen personel

• Menangkap dan memilih personel yang dibutuhkan oleh departemen yang berbeda.
• Melakukan pelatihan profesional dan kursus pertumbuhan pribadi.
• Membangun Program Manfaat Pekerja.
• Pertahankan hubungan dengan masyarakat dan lembaga pemerintah yang sesuai.

Fungsi departemen audit

• Menetapkan peraturan yang diperlukan untuk mengendalikan proses.
• Menganalisis proses perusahaan dan melaksanakan perbaikan yang diperlukan.
• Menetapkan mekanisme untuk kontrol internal.

Fungsi Departemen Keamanan

• Pastikan kepatuhan dengan standar keselamatan industri, menurut peraturan saat ini.
• Rencanakan strategi pelatihan keselamatan industri, yang ditujukan untuk semua staf perusahaan.
• Tutupi persyaratan fisik atau psikologis dalam hal keselamatan dan kesehatan semua personel.

Fungsi departemen pembelian

• Menjamin pasokan bahan dan produk konsumsi internal.
• Mengawasi bahwa prosedur untuk perolehan produk konsisten dengan peraturan yang ditetapkan.
• Terus Perlu Persediaan, yang menyiratkan bahwa ia mengontrol tingkat stok yang tersedia untuk perusahaan.
• Pantau pesanan pembelian, untuk memverifikasi puncak proses.