Grafik Organisasi Perusahaan Pakaian dan Fungsi

Dia Bagan Organisasi Perusahaan Pakaian Ini adalah representasi dari struktur organisasinya, yang berupaya mencerminkan strategi perusahaan pakaian untuk menghadapi tantangan pasar. Alat ini dapat didefinisikan sebagai tulang punggung perusahaan.

Untuk bertahan dari lingkungan yang berubah, strategi perusahaan harus diadaptasi dan fleksibel untuk perubahan ini. Adalah logis untuk melakukan hal yang sama dengan organisasi dan itu tercermin dalam bagan organisasi. Melalui struktur itu, Anda dapat melihat aliran manajemennya, organisasinya, budaya perusahaannya, salurannya untuk mempromosikan tantangan baru dan sistem pembuatan keputusannya.

Sumber: Pixabay.com

Perusahaan pakaian adalah jenis organisasi yang didedikasikan untuk pembuatan dan penjualan kostum. Perusahaan -perusahaan ini umumnya berpartisipasi dalam produksi pakaian skala kecil atau besar. Mereka bisa dari berbagai jenis, tergantung pada jenis pakaian yang mereka hasilkan.

Meskipun perusahaan -perusahaan ini memiliki departemen yang sama dengan perusahaan dari sektor lain, seperti keuangan atau sumber daya manusia, mereka ditentukan oleh desain tertentu dari posisi dan tanggung jawab yang harus mematuhi kekhasan sektor ini.

[TOC]

Struktur organisasi

Sehubungan dengan penjualan ritel pakaian, grafik organisasi yang biasa akan diarahkan oleh manajer departemen pembelian, desain, penjualan dan pemasaran, yang pada gilirannya bergantung atau melaporkan direktur umum perusahaan.

Tergantung pada ukuran perusahaan, akan ada asosiasi atau koneksi di antara mereka. Misalnya, penjualan dan pemasaran dapat bergabung sebagai satu.

Jika grafik organisasi saat ini dari perusahaan pakaian dianalisis, dapat dilihat bahwa strukturnya telah menambahkan posisi baru yang tidak ada beberapa tahun yang lalu dan yang dilakukan oleh para profesional dan spesialis mode.

Dapat melayani Anda: doktrin ekonomi: latar belakang dan karakteristik historis

Fungsi posisi

Di bawah ini adalah contoh bagan organisasi untuk perusahaan pakaian, di mana aktivitas paling khas dari sektor ini ditampilkan:

-Direktur desain

Dia adalah kepala departemen kreatif. Tanggung jawab Anda termasuk mengoordinasikan desain semua lini produk, bekerja sama dengan Direktur Pembelian. Itu juga memengaruhi dan bertanggung jawab atas peralatan desain dan pola.

Desainer

Di tim kreatif mereka adalah profesional terlatih di sekolah desain. Mereka mendominasi bahasa Inggris dan memiliki pengetahuan tentang penciptaan pola.

Selain menciptakan gaya yang berbeda, para profesional ini bepergian untuk mencari inspirasi, cari bahan di pasar yang berbeda, dapat berinteraksi dengan pemasok dan bekerja sama dengan kolega mereka dalam produksi dan pola.

Teknisi Kualitas

Bekerja dalam kolaborasi erat dengan desainer dan dengan departemen pembelian. Ini bertanggung jawab untuk mengendalikan kualitas bahan yang digunakan melalui analisis uji fisik dan kimia, selain mengendalikan proses pembuatan dan memeriksa produk akhir.

-Manajer pembelian

Salah satu departemen yang memiliki hubungan terkuat dengan departemen desain dan bekerja dengannya terus -menerus adalah pembelian. Kepala departemen ini adalah Direktur Pembelian, yang memimpin tim belanja.

Tanggung jawab Direktur Pembelian mencakup definisi kategori produk, jumlah yang akan dibeli untuk setiap model, kualitas dan harga masing -masing gaya dan tanggal pasti di mana produk -produk ini harus mencapai toko -toko.

Ini juga bertanggung jawab untuk mengelola, meningkatkan dan memperbarui jaringan pemasok. Mengarahkan manajer penawaran dan pembeli tekstil.

Dapat melayani Anda: sektor primer: karakteristik, kegiatan ekonomi, kepentingan

Posisi ini ditempati oleh satu atau dua profesional dalam hal usaha kecil, atau dapat direplikasi untuk masing -masing lini produk dalam hal perusahaan besar.

Manajer Pasokan

Bekerja dalam kontak dan koordinasi erat dengan semua area, dan bertanggung jawab untuk mengelola pengiriman produk ke toko.

Itu berfungsi sebagai tautan antara departemen pembelian dan toko. Dia bertanggung jawab untuk menganalisis dan melacak statistik penjualan untuk mengelola stok keberadaan setiap toko.

Juga dikenal sebagai Manajer Produk, posisi ini membutuhkan keterampilan analitik, domain tabel data dan domain bahasa Inggris yang baik.

Pembeli Tekstil

Ini bertanggung jawab untuk pembelian produk atau pakaian jadi, atau bahan untuk memproduksinya, seperti kain, akun, dll. Ini dikoordinasikan dengan agen atau pemasok di titik asal, bersama dengan teknisi kontrol kualitas.

Jelas, ini adalah seorang profesional yang harus mendominasi bahasa Inggris untuk bernegosiasi dan mengelola pembelian dan produksi dengan pemasok internasional, dan benar -benar tersedia untuk bepergian ke luar negeri.

-Manager Penjualan

Merencanakan dan mengoordinasikan distribusi melalui saluran yang berbeda: ritel, multi -otak, perdagangan elektronik, dan sekarang model omnikanal juga dikelola. Masing -masing bidang ini adalah tanggung jawab profesional lain yang memberi tahu direktur penjualan.

Dalam penjualan ritel, Direktur Penjualan bertugas memimpin dan mengoordinasikan mereka yang bertanggung jawab untuk pemasaran, serta manajer toko regional dan manajer pengembangan internasional.

Di bawah bidang pengaruhnya adalah manajer penjualan grosir, yang secara langsung bertanggung jawab untuk mengelola titik penjualan, dan manajer ruang pameran, yang bertugas mengelola pasokan untuk toko -toko tersebut.

Dapat melayani Anda: analisis pestel: untuk apa, faktor, bagaimana melakukannya, contoh

Departemen Penjualan adalah salah satu batu sudut strategis dari perusahaan pada umumnya, dan dapat lebih relevan di perusahaan pakaian tertentu.

Manajer Regional

Manajer regional ditetapkan untuk setiap wilayah di mana perusahaan beroperasi. Ini akan mengelola pengembangan di bidang itu, oleh karena itu, setiap manajer toko melapor ke posisi ini.

Manajer Penjualan Perjalanan

Tugasnya adalah membuka titik penjualan baik di bandara maupun tempat lain dengan lalu lintas wisata.

Manajer Pengembangan Internasional

Dia bertanggung jawab untuk menjelajahi bidang atau kota baru untuk pengembangan komersial, selain menarik investasi yang diperlukan untuk membuka titik penjualan baru ini. Lakukan toko dan selesaikan prosedur yang diperlukan untuk membeli atau menyewanya. Ini juga memberikan dukungan kepada franchisee, saat ada.

-Direktur Pemasaran

Profesional yang menempati posisi ini bertanggung jawab untuk mengembangkan citra toko dan juga untuk mereplikasi di seluruh jaringan.

Kelola strategi komunikasi perusahaan dengan tujuan penjualan, dan juga terkait dengan hubungan masyarakat dan hubungan.

Dalam hal beberapa merek ada angka manajer akun utama, dikelola oleh pelanggan, gudang atau toko strategis besar.

Referensi

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisasi dan Struktur Merek atau Perusahaan Mode. Diambil dari: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Bagan Organisasi Perusahaan Pakaian. Diambil dari: gabrielfariasiribarren.com.
3. Struktur Hirarki (2019). Hirarki Perusahaan Pakaian. Diambil dari: Hierarchystructure.com.
4. Buat Perusahaan Saya (2019). Bagan organisasi perusahaan. Diambil dari: createMempresa.adalah.
5. Pakaian Busana. Struktur industri tekstil dan pakaian. Diambil dari: fashion2apparel.Blogspot.com.