Struktur dan fungsi grafik organisasi perusahaan konstruksi

Dia Bagan Organisasi Perusahaan Konstruksi Ini adalah representasi grafis dari peran dan struktur organisasi. Menggunakan bagan organisasi, staf dan pihak yang berkepentingan dapat dengan jelas mengenali hubungan operasional, untuk mengetahui bagaimana jenis perusahaan ini bekerja.

Pekerjaan yang dilakukan oleh perusahaan konstruksi umumnya diselesaikan dengan sekelompok orang dengan peran dan spesialisasi yang berbeda. Bagan organisasi perusahaan konstruksi dapat membantu memperjelas saluran komunikasi dan bidang tanggung jawab, baik secara internal maupun dengan pelanggan.

Sumber: Pixabay.com

Sebagian besar perusahaan konstruksi di Amerika Serikat adalah usaha kecil yang dioperasikan oleh pemilik tunggal dengan kurang dari delapan karyawan. Dalam operasi kecil ini, pemilik melakukan semua tugas manajemen perusahaan: agen penjualan, manajer proyek, pekerja yang memenuhi syarat, sumber daya manusia dan manajer anggaran.

Namun, dalam operasi besar yang memiliki lebih dari seratus karyawan, yang hanya mewakili 1% dari semua perusahaan konstruksi, tugas -tugas ini biasanya ditugaskan untuk orang -orang yang fokus pada tugas -tugas khusus.

[TOC]

Struktur organisasi

Struktur organisasi perusahaan konstruksi mengacu pada penyediaan peran kerja dan hubungan operasional dan pelaporan antara peran ini.

Beragam peran dan tanggung jawab, seperti pemasaran, pembelian, sumber daya manusia, keuangan, perencanaan konstruksi dan konstruksi itu sendiri, membuat struktur perusahaan tersebut mengatur sesuai dengan fungsi atau bidang tanggung jawab yang paling tepat untuk desain organisasi.

Organisasi fungsional

Alasan penting mengapa mayoritas perusahaan konstruksi mengelompokkan peran yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan serupa dalam struktur organisasi fungsional adalah bahwa hal itu meningkatkan efisiensi operasional dan mempromosikan pengembangan pengalaman departemen.

Itu dapat melayani Anda: sistem manufaktur canggih

Otoritas dan komunikasi mengalir dari pemilik bisnis ke tim manajemen, mengikuti manajer proyek atau pengawas dan, akhirnya, ke pekerja konstruksi.

Selanjutnya, grafik organisasi khas dari perusahaan konstruksi dapat dilihat sebagai contoh:

Fungsi posting

-Direktur Eksekutif

Dia adalah orang terpenting dari perusahaan. Itu bisa menjadi karyawan atau pemilik organisasi. Dia bertanggung jawab atas pertumbuhan umum bisnis dan melaporkan pemilik bisnis atau dewan direksi.

- Mengelola operasi harian perusahaan konstruksi.

- Menetapkan strategi dan mengawasi departemen keuangan, operasi, penjualan dan sumber daya manusia.

- Membantu merekrut anggota baru untuk dewan saat lowongan perlu diisi.

- Itu berfungsi sebagai mediator antara dewan dan karyawan.

- Itu bertindak sebagai juru bicara perusahaan di media dan masyarakat.

Tim manajemen umumnya terdiri dari orang -orang yang memiliki pengalaman dan pelatihan untuk melayani sebagai kepala berbagai departemen dalam organisasi.

-Direktur Proyek

Bertanggung jawab untuk memprogram dan mengelola setiap proyek. Anda harus memutuskan anggaran, menugaskan karyawan dan tugas mereka untuk menyelesaikan pekerjaan, dan mengawasi keselamatan pekerja.

Mereka harus memastikan bahwa pekerjaan konstruksi dapat diselesaikan sesuai dengan kontrak. Mengarahkan karyawan operasi dan operasi harian perusahaan. Itu harus dinamis dan inovatif sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.

Ini berkaitan dengan memastikan bahwa proyek tidak hanya diselesaikan secara tepat waktu, tetapi juga bahwa mereka dipelihara dalam anggaran. Anda khawatir semua masalah yang terkait dengan proyek dan didedikasikan untuk menyelesaikannya.

Dapat melayani Anda: menawarkan penentu: faktor penentu dan contoh

Manajer Proyek

Mereka bertanggung jawab untuk memprogram proyek konstruksi dan membuat anggaran untuk setiap proyek. Mereka menentukan berapa banyak karyawan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dan memastikan bahwa karyawan ini dikirim ke situs bila perlu.

Mereka juga mengawasi keselamatan dan kesehatan pekerja dan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan rencana konstruksi dan kode konstruksi lokal.

Mereka memastikan kepatuhan dengan kewajiban kontrak dari perusahaan konstruksi. Mereka sering bertindak sebagai mediator antara klien, arsitek, pemasok dan perusahaan konstruksi.

Pengawas proyek

Mengawasi proyek pada tingkat tinggi, memastikan bahwa daftar materi dan persyaratan tenaga kerja diperhitungkan.

Koordinator proyek

Mengawasi pelaksanaan proyek harian dan memastikan bahwa personel tingkat rendah benar -benar melakukan pekerjaan itu.

Pekerja

Pekerja konstruksi dalam pekerjaan biasanya dibagi menjadi tiga kategori: memenuhi syarat, semi-kualifikasi dan tidak memenuhi syarat.

Pekerja yang memenuhi syarat adalah karyawan yang memiliki pelatihan di bidang konstruksi tertentu, seperti pipa ledeng, listrik, batu dan pertukangan kayu.

Pekerja semi-kualifikasi, yang dikenal sebagai magang, bekerja sama dengan pekerja yang memenuhi syarat untuk mempelajari perdagangan tertentu dan memberikan bantuan.

Pekerja yang tidak memenuhi syarat melakukan banyak pekerjaan di tempat kerja. Mereka melakukan tugas -tugas seperti menjaga situs bersih dan memindahkan peralatan dan persediaan di mana pekerja yang memenuhi syarat memiliki akses mudah, untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.

-Manajer pembelian

Peran utamanya adalah membeli persediaan dan bahan yang digunakan dalam proyek dan kebutuhan harian perusahaan. Anda perlu membandingkan antara pemasok yang berbeda dan menemukan barang dengan harga dan kualitas yang tepat.

Dapat melayani Anda: kegiatan ekonomi Campeche

-Engineering Manager

Secara umum, fungsi utamanya adalah perencanaan proyek konstruksi. Ini termasuk melakukan survei, berpartisipasi dalam penelitian, menganalisis hasil, perencanaan konstruksi dan memberikan dukungan untuk semua masalah teknis selama proyek.

Dia bertanggung jawab untuk merumuskan rencana, desain, perkiraan biaya dan spesifikasi untuk program konstruksi, pemeliharaan dan modernisasi.

Tugas juga termasuk mengawasi anggaran teknik, menyusun laporan dan melakukan studi khusus untuk mengevaluasi efisiensi program teknik.

Insinyur berkualitas

Mengontrol kualitas proyek. Ini berkaitan dengan mengumpulkan dan menguji data menggunakan metode statistik.

Tim Desainer

Ini terdiri dari desainer yang membuat proyek masa depan, menurut informasi yang diberikan oleh klien.

-Direktur SDM

Dia bertanggung jawab atas perekrutan dan pelatihan personel, pemeliharaan catatan, kompensasi dan manfaat, asuransi dan hubungan dengan serikat pekerja.

-CFO

Dia bertanggung jawab atas pengelolaan arus kas perusahaan dan menjamin bahwa ada cukup dana yang tersedia untuk memenuhi pembayaran harian untuk setiap proyek konstruksi, yang membantu mempercepat operasi.

-Direktur Pemasaran

Ini bertanggung jawab untuk riset pasar, strategi pemasaran, penjualan, periklanan, promosi, harga, pengembangan produk dan kegiatan hubungan masyarakat.

Referensi

1. Grafik org (2019). Bagan Organisasi Perusahaan Konstruksi - Pendahuluan dan Contoh. Diambil dari: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Template Grafik Org Konstruksi. Diambil dari: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Struktur organisasi perusahaan konstruksi. AZ Tengah. Diambil dari: bisnis Anda.Azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Struktur organisasi perusahaan konstruksi. Chron bisnis kecil. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). Struktur hierarki perusahaan konstruksi. Chron bisnis kecil. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.