Perencanaan taktis

Kami menjelaskan apa itu perencanaan taktis, karakteristik, langkah -langkah untuk mengimplementasikannya, pentingnya dan beberapa contoh

Dalam perencanaan taktis tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan ditentukan

Apa itu perencanaan taktis?

Itu Perencanaan taktis menetapkan langkah -langkah spesifik yang diperlukan untuk mengimplementasikan rencana strategis perusahaan. Ini adalah perpanjangan dari perencanaan strategis, dan rencana taktis untuk semua tingkatan perusahaan dibuat. Taktik spesifik, tidak terlalu terperinci, yang dilakukan untuk mengimplementasikan strategi.

Tindakan -tindakan ini menggambarkan apa yang perlu dilakukan perusahaan, prioritas langkah -langkah yang diperlukan untuk melaksanakan tugas -tugas ini dan alat dan personel yang diperlukan untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan. Rencana taktis biasanya jangka pendek.

Perpanjangan rencana taktis lebih pendek dari cakrawala rencana strategis. Misalnya, jika rencana strategis dilakukan selama lima tahun, rencana taktis dapat dibuat untuk periode satu hingga tiga tahun, tunduk pada keteraturan perubahan dan jenis pasar yang dihadiri perusahaan.

Rencana taktis harus fokus pada tujuan utama perusahaan; Kalau tidak, kegiatan karyawan terlalu fragmen dan akan sulit bagi mereka untuk memahami bagaimana kegiatan mereka akhirnya terkait dengan tujuan.

Karakteristik perencanaan taktis

Perlu untuk memahami tujuan strategis

Dalam perencanaan taktis perlu untuk memahami dan menguraikan tujuan strategis; Kemudian, identifikasi kursus yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Masalah utamanya adalah mengajukan pertanyaan berikut: “Bagaimana tujuan strategis dapat dicapai dalam ketentuan otoritas dan sumber daya yang diusulkan?". Ini mungkin terjadi hanya dengan memastikan bahwa hasil yang dihasilkan oleh taktik memandu manfaat strategis yang diinginkan.

Itu terkait dengan tindakan

Ini terkait dengan tindakan yang diambil dari hari ke hari, dan yang hasilnya akan maju ke perusahaan untuk mencapai tujuan yang digambarkan dalam rencana strategis. Strateginya adalah apa dan mengapa; Taktik adalah caranya.

Dapat melayani Anda: pertumbuhan berkelanjutan: konsep, karakteristik dan contoh

Rencana taktis kadang -kadang disebut rencana tindakan jangka pendek karena mereka memecah tujuan dan strategi yang lebih besar dalam tugas menuju tindakan.

Batas tanggal

Hal penting untuk mendapatkan rencana taktis yang baik adalah bahwa ia memiliki tindakan spesifik khususnya, yang ditetapkan untuk karyawan tertentu dengan tanggal batas yang ditentukan dengan baik.

Membutuhkan waktu pengembangan

Proses pengembangan perencanaan taktis membutuhkan waktu lama. Jika rencananya luas, itu dapat menyebabkan perlambatan dalam operasi perusahaan; Ini dapat menyebabkan penurunan manfaat.

Manajemen yang bertanggung jawab

Manajemen Senior bertanggung jawab atas rencana strategis, karena mereka memiliki visi global perusahaan yang lebih baik. Manajer tingkat menengah lebih memahami operasi sehari -hari, dan umumnya bertanggung jawab untuk melakukan perencanaan taktis.

Perencanaan taktis dikembangkan oleh mereka yang mengurus pekerjaan hari demi hari. Rencana taktis diuraikan untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan dan ini akan membantu menangani "bagaimana" dari rencana operasional.

Fleksibilitas

Tujuan perencanaan taktis adalah untuk mencapai tujuan dan tujuan dari rencana strategis, tetapi lingkungan bisnis dan pasar dapat berubah dengan cepat.

Ketika ini terjadi, inilah saatnya untuk mengevaluasi lagi bagaimana taktik berkinerja sehubungan dengan tujuan yang ditetapkan dan jika perlu untuk mengubah taktik.

Perencanaan strategis melihat masa depan dan perencanaan taktis mengacu pada saat ini. Karena kita tahu lebih banyak tentang hari ini daripada tentang masa depan, rencana taktis memiliki lebih banyak detail daripada rencana strategis.

Oleh karena itu, komponen yang diperlukan dari proses perencanaan taktis yang sedang berlangsung adalah fleksibilitas sebelum perubahan. Itu harus diintegrasikan ke dalam rencana taktis untuk memungkinkan peristiwa yang tidak terduga.

Dapat melayani Anda: kredit komersial

Misalnya, jika perusahaan memproduksi produk, ia harus memasukkan fleksibilitas dalam rencananya untuk menghadiri kemungkinan kerusakan dan pemeliharaan mesin. Tidak dapat diasumsikan bahwa mesin dapat dioperasikan dengan kecepatan penuh.

Langkah -langkah untuk mengembangkan perencanaan taktis

Enam langkah umum diidentifikasi untuk mengembangkan rencana taktis.

1. Tentukan bisnis.
2. Menganalisis pasar.
3. Meminta proyek, berpartisipasi dalam target pasar dan mengembangkan strategi pemasaran.
4. Kembangkan model organisasi dan manajemen.
5. Mengevaluasi implikasi misi keuangan dan bisnis.
6. Satukan semuanya dalam rencana taktis akhir.

Rencana taktis akhir dapat digunakan untuk memfokuskan pekerjaan, mengukur kemajuan dan mencari pembiayaan.

Pentingnya perencanaan taktis

Rencana taktis penting bagi perusahaan karena langkah -langkah yang dikembangkan dalam rencana membantu manajemen menemukan inefisiensi dalam operasi mereka. Setelah kekurangan operasional terungkap, manajemen dapat membuat keputusan yang diperlukan untuk membuat koreksi.

Tujuan tebal dan strategi refleksif tidak menghasilkan apa -apa jika tidak ada langkah yang diambil untuk menerapkannya. Tujuan dan strategi memberikan visi, tetapi tindakan membuat perusahaan benar -benar merencanakan.

Mereka juga mengizinkan perusahaan untuk mendukung kontribusi karyawan mereka. Rencana taktis praktis harus berisi kontribusi orang yang terlibat dalam operasi harian perusahaan.

Perencanaan taktis yang efektif dapat menjadi kunci keberhasilan. Dapat membantu memastikan keuangan, memprioritaskan upaya dan mengevaluasi peluang.

Pada awalnya itu mungkin terlihat banyak pekerjaan; Namun, rencana taktis yang dipersiapkan dengan baik dapat menghemat waktu dan uang jangka panjang.

Contoh perencanaan taktis

Contoh pertama

Misalkan perusahaan menjual asuransi di kota besar. Rencana taktis untuk perusahaan asuransi harus merinci setiap elemen yang diperlukan untuk memenuhi tujuan dan visi yang ditetapkan dalam rencana strategis perusahaan.

Dapat melayani Anda: perusahaan swasta

Jika diselesaikan bahwa salah satu cara terbaik untuk mencapai target konsumen adalah melalui iklan televisi, maka rencana taktis harus merinci rincian kampanye televisi dengan cermat.

Di antara langkah -langkah untuk mengembangkan rencana ini adalah: memutuskan apa yang akan menjadi pesan yang paling tepat, mengatur elaborasi komersial, memutuskan saluran mana dan kapan akan mengirimkan komersial, dan memantau klien yang akhirnya bereaksi terhadap kampanye.

Departemen Penjualan Perusahaan dapat bertanggung jawab untuk mengelola konsultasi pelanggan dari iklan televisi. Oleh karena itu, rencana taktis untuk area penjualan harus dikembangkan bersama dengan departemen pemasaran.

Rencana Penjualan Taktis harus mengusulkan bagaimana jumlah panggilan akan ditangani, berapa banyak personel yang diperlukan dan bagaimana menindaklanjuti penjualan.

Area pemasaran harus memberikan informasi kepada departemen penjualan tentang kampanye TV sehingga yang terakhir dapat melaksanakan rencana taktisnya sendiri.

Contoh kedua

Adorian Corporation merekomendasikan mengembangkan rencana taktis memikirkan tiga hingga lima tujuan kuat. "Tingkatkan penjualan 20 % dalam dua belas bulan" adalah contoh dari tujuan yang spesifik dan terukur.

Strategi yang dapat membantu adalah melatih staf pada penjualan yang disarankan. Taktik konkret untuk strategi ini adalah mengharuskan semua karyawan penjualan untuk menyarankan produk tertentu dan pelanggan yang membeli produk x.

Contoh ketiga

Perencanaan Taktis Perusahaan ABC untuk mengurangi biaya produksinya sepuluh persen dalam 12 bulan: