Apa itu rantai pasokan?

Itu rantai pasokan Ini adalah serangkaian organisasi yang berhubungan satu sama lain untuk memastikan pelaksanaan proses yang produktif. Ini adalah seperangkat operasi yang dimulai dalam mencapai bahan baku dan berakhir dalam distribusi produk.

Dalam hal ini, pemasok, manufaktur, distributor, dan konsumen terkait sedemikian rupa sehingga suatu produk dapat diproduksi dengan sukses, memiliki semua persediaan yang diperlukan untuk produksi mereka dalam waktu yang ditetapkan.

Rantai pasokan terutama terkait dengan proses pasokan bahan baku, transformasi dan distribusi selanjutnya dari produk jadi.

Berupaya mengatur waktu, jumlah dan proses yang diperlukan untuk melakukan transformasi tersebut dengan cara yang ekonomis dan efisien.

Tujuan utama dari jaringan organisasi ini adalah untuk menjamin kepuasan konsumen akhir, sambil mengurus biaya, waktu dan proses produktif dalam masing -masing organisasi yang terlibat.

Untuk alasan ini, semua kegiatan yang terkait dengan manajemen logistik, koordinasi dan kolaborasi antara berbagai organisasi yang terlibat dalam rantai pasokan dicakup.

[TOC]

Apa rantai pasokan?

Rantai pasokan lahir dari kebutuhan organisasi untuk mengoordinasikan berbagai proses secara bersamaan dan efisien. Ini karena tidak ada perusahaan yang dapat mengendalikan aliran informasi, produksi, dan distribusinya tanpa bantuan agen eksternal.

Oleh karena itu, rantai pasokan didefinisikan sebagai himpunan atau jaringan organisasi yang bekerja satu sama lain untuk memastikan bahwa semua proses produktif perusahaan dikendalikan dan diatur.

Itu bisa melayani Anda: 20 permainan tradisional dari Kolombia sangat lucu

Proses -proses ini termasuk dari yang terkait dengan bakat manusia, dengan yang diperlukan untuk pembuatan suatu produk dan distribusinya selanjutnya.

Apa akhir dari rantai pasokan?

Akhir dari rantai pasokan adalah untuk mendapatkan kesejahteraan global. Dengan cara ini, perusahaan yang terlibat berhasil menguntungkan dan efisien, dan konsumen akhir tetap puas.

Biasanya, rantai pasokan memulai manajemen mereka dengan menganalisis jenis produk yang akan diproduksi.

Beginilah cara mereka berkonsentrasi pada bahan baku yang cocok untuk produksinya, merencanakan proses pembuatan, penyimpanan, dan distribusi produk jadi. Akhirnya, rantai pasokan berakhir dengan konsumsi produk.

Jika kesalahan dikomentari dalam salah satu langkah rantai pasokan, hasilnya dapat terpengaruh secara serius.

Fungsi

Fungsi utama dari rantai pasokan adalah secara efisien melakukan proses produksi suatu produk, mulai dari pembelian bahan baku hingga pengiriman produk jadi ke konsumen akhir.

Dalam fungsi -fungsi ini, berbagai agen berinteraksi, termasuk pemasok, produsen, transporter, distributor, vendor, dan konsumen akhir.

Manfaat dari rantai pasokan

Berkat rantai pasokan, perusahaan berhasil mendapatkan manfaat seperti pengurangan biaya dan manajemen inventaris yang lebih baik yang diperlukan untuk pembuatan dan pemasaran produk yang berbeda.

Penting juga untuk menyebutkan bahwa, berkat rantai pasokan, kualitas layanan pelanggan dapat ditingkatkan, dan proses pembelian, produksi dan penjualan jauh lebih efisien.

Dapat melayani Anda: pola budaya

Berkat yang disebutkan di atas, rantai pasokan telah menjadi salah satu prioritas dalam perusahaan dengan visi menuju kesuksesan.

Ini karena mereka memungkinkan keberadaan hubungan yang lebih baik antara pelanggan dan pemasok. Oleh karena itu, rantai pasokan dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi mereka yang menggunakannya.

Manajemen rantai persediaan

Penting untuk menyebutkan bahwa, untuk mencapai administrasi rantai pasokan yang baik, banyak perusahaan dengan kesuksesan adalah proses logistik yang layak sebagai langkah utama untuk pengembangan mereka.

Logistik adalah proses perencanaan dan tindakan yang memungkinkan pengendalian pengiriman produk atau layanan dalam waktu yang ditetapkan dan dalam jumlah yang ditunjukkan.

Proses logistik berguna untuk memfasilitasi dan mempercepat produksi barang dalam rantai pasokan, menjamin bahwa pelanggan akhir puas dan perusahaan menguntungkan.

Dalam hal ini, rantai pasokan memastikan empat elemen mendasar: kualitas, kuantitas, waktu dan biaya.

Cara mengawasi manajemen yang benar dari keempat elemen ini harus terus berubah sesuai dengan tuntutan pasar.

Penting untuk dicatat bahwa, pengelolaan rantai pasokan dapat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor -faktor ini dapat memfasilitasi operasi yang benar.

Teknologi dan hubungan mereka dengan rantai pasokan

Saat ini, kami memiliki faktor eksterior yang memungkinkan kami melakukan kegiatan dengan cara yang jauh lebih efektif.

Menjadi efektif salah satu kualitas utama teknologi, menjadikannya faktor yang menguntungkan bagi perusahaan dan pada saat yang sama untuk rantai pasokan.

Dapat melayani Anda: Aplikasi Parabola dalam Kehidupan Sehari -hari

Teknologi memungkinkan Anda memiliki akses ke Internet, jejaring sosial dan memfasilitasi pertukaran data dan informasi untuk database perusahaan, atau studi pasar. Di antara aspek -aspek lain yang menguntungkan perusahaan.

Yang menggunakan rantai pasokan?

Rantai pasokan dapat digunakan oleh berbagai jenis organisasi, yang dibagi terutama menjadi tiga jenis:

Perusahaan industri

Perusahaan -perusahaan ini mempertahankan produksi yang luas dan kompleks. Untuk alasan ini, proses pasokan, manajemen dan proses logistik mereka menjadi tergantung pada gudang atau pemasok yang berada dalam jangkauan mereka, serta mereka yang memproduksi lini produk mereka.

Perusahaan pemasaran

Untuk perbedaan dari perusahaan industri, ini memiliki rantai pasokan yang kurang kompleks.

Mereka memenuhi latihan menerima dan mengangkut produk lagi ke tempat pemasarannya.

Perusahaan jasa

Perusahaan -perusahaan ini merujuk pada mereka yang memiliki rantai pasokan dasar. Mereka bertugas memobilisasi produk dari pemasar ke tujuan akhir mereka, yaitu pelanggan.

Referensi

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Konfigurasi Rantai Pasokan: Konsep, Solusi, dan Aplikasi. Deabron: Springer.
2. Hugos, m. H. (2003). Esensi manajemen rantai pasokan. New Jersey: John Wilei and Sons.
3. (2017). Inventopedia. Diperoleh dari rantai pasokan: investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Manajemen rantai pasokan: rantai pasokan yang cepat dan fleksibel di bidang manufaktur dan. Jerman: Institute II BPM.
5. Rouse, m. (2017). com. Diperoleh dari rantai pasokan (SC): Whatis.Target target.com.