Peran Manajemen Mintzberg

Itu Peran Manajemen Mintzberg Mereka adalah kegiatan utama yang dapat digunakan untuk mengklasifikasikan berbagai fungsi manajer. Mereka dikembangkan oleh pakar manajemen Henry Mintzberg, yang merupakan otoritas di bidang desain organisasi dan struktur organisasi.

Mintzberg diterbitkan pada tahun 1990 Peran manajemen dalam bukunya Mintzberg Tentang Manajemen: Di Dalam Dunia Organisasi yang Aneh. Membedakan sepuluh peran kunci yang dipenuhi manajer.

Sumber: Pixabay.com

Misalnya, manajer selain memimpin tim kerja, dapat menyelesaikan konflik, menegosiasikan kontrak baru, mewakili wilayah mereka pada pertemuan dewan direksi atau menyetujui permintaan sistem komputer baru.

Yaitu, mereka terus -menerus mengubah peran sebagai situasi, tugas dan harapan berubah. Oleh karena itu, peran manajemen Mintzberg memfasilitasi pemahaman tentang sifat pekerjaan manajemen.

Saat mempelajari peran manajemen ini, dimungkinkan untuk menemukan di bidang mana yang dapat ditingkatkan oleh manajer, selain bagaimana mereka dapat mengembangkan keterampilan yang sesuai.

[TOC]

Daftar Peran Manajerial

Mintzberg menggambarkan pekerjaan operasional manajer dalam hal peran manajemen. Peran manajemen ini dibagi menjadi tiga kategori:

-Kontak interpersonal

Itu mengacu pada kontak antara manajer dan orang -orang di lingkungan mereka. Misalnya, bawahan, manajer lain, dewan direksi, klien dan pemasok.

Pemimpin

Adalah peran utama Anda. Manajer memotivasi dan mengembangkan staf, mempromosikan lingkungan kerja yang positif.

Latih dan staf pendukung, melakukan percakapan formal dengan mereka, mengevaluasi kinerja mereka, menawarkan kursus pendidikan dan pelatihan.

Angka representatif

Manajer diharapkan memiliki tanggung jawab sosial, protokol dan/atau hukum. Mewakili perusahaan baik secara internal maupun eksternal dalam semua hal formal.

Dapat melayani Anda: memilih dan mengepak: karakteristik, fungsi, contoh

Ini adalah hubungan, tetapi juga berfungsi sebagai sumber inspirasi dan contoh untuk diikuti. Dia adalah orang yang berbicara kepada orang -orang yang merayakan ulang tahun mereka, menghadiri makan malam dan resepsi bisnis.

Tautan

Seorang manajer berfungsi sebagai perantara dan tautan antara level tinggi dan rendah. Selain itu, ia mengembangkan dan memelihara jaringan eksternal.

Ini memiliki kontak eksternal dan menyatukan bagian yang benar. Ini akhirnya berada dalam kontribusi positif bagi organisasi.

-Memproses informasi

Menurut Mintzberg, fungsi manajemen menyiratkan pemrosesan informasi, yang berarti mengirim, mengirimkan dan menganalisis informasi.

Mereka diharapkan untuk bertukar aliran informasi vertikal dengan bawahan dan informasi horizontal mereka mengalir dengan rekan kerja mereka, serta dengan dewan direksi.

Penyebar

Manajer mengirimkan informasi yang berpotensi berguna ke bawahannya dan juga kepada orang lain dalam organisasi. Informasi ini bisa diperoleh secara internal atau eksternal.

Monitor

Manajer mengumpulkan semua informasi internal dan eksternal yang relevan dengan organisasi.

Ini juga bertanggung jawab untuk mengatur, menganalisis dan mengevaluasi informasi ini untuk dengan mudah mengidentifikasi masalah dan peluang, dan mengidentifikasi perubahan yang relevan di lingkungan.

Juru bicara

Manajer mewakili organisasinya dan berkomunikasi ke dunia luar tentang kebijakan dan tujuan perusahaan, kinerja, di samping informasi lain yang relevan untuk entitas eksternal.

-pengambilan keputusan

Manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan dan dapat melakukannya dengan cara yang berbeda dan di tingkat yang berbeda. Gaya kepemimpinan penting dalam pengambilan keputusan.

Seorang pemimpin otoriter lebih cenderung membuat keputusan secara mandiri daripada pemimpin yang demokratis.

Pegangan konflik

Manajer akan selalu segera menanggapi peristiwa yang tidak terduga dan kegagalan operasional. Temukan solusi yang dapat digunakan.

Masalah bisa bersifat internal atau eksternal. Misalnya, situasi konflik atau kelangkaan bahan baku.

Dapat melayani Anda: Teknik Penghitungan: Teknik, Aplikasi, Contoh, Latihan

Pengusaha

Manajer merancang dan memulai berbagai perubahan dan strategi yang dibutuhkan perusahaan. Ini berarti memecahkan masalah, menghasilkan ide -ide baru dan mengimplementasikannya.

Pembuat transaksi

Manajer berpartisipasi dalam negosiasi dengan individu dan organisasi lain, mewakili kepentingan perusahaan.

Ini mungkin terkait dengan staf Anda sendiri atau pihak ketiga. Misalnya, negosiasi gaji atau negosiasi mengenai ketentuan pembelian suatu produk.

Penugasan sumber daya

Manajer perlu menentukan di mana sumber daya organisasi dapat diterapkan dengan lebih baik. Selain itu, ia mengontrol dan mengesahkan penggunaan sumber daya ini.

Menetapkan sumber daya keuangan, karyawan, mesin, bahan, dan sumber daya lainnya sehingga semua kegiatan dapat dieksekusi dengan baik dalam organisasi.

Keterampilan yang dibutuhkan

Mengenali kekuatan dan kelemahan sesuai dengan sepuluh peran ini dapat membantu manajer mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk menjadi manajer yang lebih lengkap.

Manajer yang efektif menggunakan peran manajerial mereka secara mandiri dan tahu cara menggunakan peran yang tepat untuk situasi yang benar.

Pemimpin

Ini adalah peran yang mungkin akan terpenuhi sebagian besar waktu. Anda harus belajar menjadi pemimpin yang otentik, untuk dihormati oleh tim.

Selain itu, berkonsentrasi pada peningkatan kecerdasan emosional. Ini adalah kemampuan penting untuk menjadi pemimpin yang efektif.

Angka representatif

Anda harus mulai dengan gambar, perilaku, dan reputasi. Kerendahan hati dan empati harus dibudidayakan, belajar untuk memberikan contoh yang baik di tempat kerja dan juga berpikir tentang bagaimana menjadi model yang baik untuk diikuti.

Monitor

Anda harus belajar cara mengumpulkan informasi secara efektif, sehingga melebihi informasi berlebih.

Selain itu, gunakan strategi membaca yang efektif, untuk memproses materi dengan cepat dan mutlak, belajar untuk tetap diperbarui dengan berita industri.

Dapat melayani Anda: rencana akun

Tautan

Anda harus bekerja dalam hubungan profesional untuk teknik konstruksi timbal balik. Ini akan mendapatkan jaringan bisnis yang sangat baik.

Juru bicara

Anda harus memastikan bagaimana mewakili organisasi di konferensi. Pelajari juga cara membuat presentasi yang sangat baik dan bekerja dengan media.

Penyebar

Anda perlu tahu cara berbagi informasi dan pandangan yang berbeda secara efektif. Ini berarti bahwa keterampilan komunikasi yang baik sangat penting.

Belajar berbagi informasi organisasi dalam pertemuan tim. Kemudian, fokuslah pada peningkatan keterampilan menulis.

Pegangan konflik

Mediasi dan resolusi konflik harus menonjol. Juga bermanfaat untuk dapat menangani emosi dalam tim.

Pengusaha

Keterampilan manajemen perubahan harus dikembangkan, selain mempelajari apa yang tidak boleh menerapkan perubahan dalam organisasi.

Anda juga perlu bekerja pada keterampilan pemecahan masalah dan kreativitas, untuk menyajikan ide -ide baru dan berhasil mengimplementasikannya.

Pembuat transaksi

Keterampilan negosiasi harus ditingkatkan melalui kursus tentang negosiasi timbal balik dan negosiasi distributif.

Penugasan sumber daya

Anda harus belajar mengelola anggaran, mengurangi dan memprioritaskan biaya, sehingga Anda dapat memanfaatkan sumber daya sebaiknya.

Referensi

1. Toolshero (2019). Peran manajerial Mintzberg. Diambil dari: Toolshero.com.
2. Alat Pikiran (2019). Peran manajemen Mintzberg. Diambil dari: Mindtools.com.
3. Medium (2016). Model Mintzberg: 10 Rolles Berbeda dari Manajer Sukses. Diambil dari: medium.com.
4. IEDU Note (2019). 10 peran manajerial oleh Henry Mintzberg. Diambil dari: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Teori Manajemen Henry Mintzberg. Bisnis. Diambil dari: Bisnis.com.