Jenis kepemimpinan

Ada berbeda jenis kepemimpinan Dalam kelompok dan perusahaan, dengan berbagai fungsi dan karakteristik, setiap kelas dengan kelebihan dan kekurangannya, pro dan kontra. Dalam artikel ini kami akan menjelaskannya dengan contoh, sehingga Anda belajar membedakannya atau tahu apa gaya Anda.

Pada beberapa kesempatan, kepemimpinan bisnis dalam suatu organisasi ditentukan oleh posisi yang diadakan dalam hal yang sama. Misalnya, mereka yang menempati posisi manajerial atau tanggung jawab yang lebih besar adalah mereka yang melakukan fungsi mengarahkan, memotivasi atau mengawasi karyawan atau kolaborator.

Namun itu tidak selalu terjadi. Pada kesempatan lain, para pemimpin muncul secara informal dan dengan demikian mempengaruhi anggota lain yang merupakan bagian dari organisasi. Oleh karena itu, pemimpin tidak harus menentukan posisi manajemen senior; Mungkin ada "bos dan pemimpin".

Apa itu kepemimpinan?

Kami dapat mendefinisikan kepemimpinan sebagai cara karyawan dipengaruhi sehingga, secara sukarela, mereka mengejar tujuan organisasi.

Ini adalah proses di mana seseorang memberikan pengaruh sosial untuk mengubah perilaku orang lain, menyebabkan mereka lebih berusaha untuk mencapai tujuan.

Kepemimpinan tidak terkait dengan judul akademik, posisi tenaga kerja atau gaya manajemen. Dengan cara yang sederhana, seorang pemimpin adalah seseorang dengan pengikut dan yang dapat memengaruhi orang lain.

Jenis kepemimpinan yang lebih umum pada manusia

Kepemimpinan otokratis atau otoriter

Salah satu jenis kepemimpinan yang dapat terjadi dalam organisasi ini adalah kepemimpinan otokratis atau otoriter. Pemimpin semacam ini memiliki otoritas terpusat, membatasi partisipasi karyawan dan membuat keputusan secara sepihak.

Selain itu, ia mengharapkan kepatuhan para pengikutnya dan menjalankan kekuasaan atas mereka melalui penghargaan dan hukuman.

Pemimpin otokratis, karena ia membuat keputusan dan memegang kekuasaan secara sepihak, adalah orang yang memutuskan semua aspek organisasi (tujuan, prosedur, tujuan kerja, dll.).

Contoh Nyata: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Jenghis Khan, Donald Trump.

Kepemimpinan yang demokratis atau partisipatif

Dalam kepemimpinan demokratis, pemimpin itu cenderung melibatkan karyawan "peringkat rendah" dalam pengambilan keputusan. Selain itu, dialah yang mendorong mereka untuk berpartisipasi ketika memutuskan prosedur, tujuan, tujuan kerja, dll.

Contoh Nyata: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Kepemimpinan liberal atau laissez-faire

Jenis pemimpin ini adalah orang yang menawarkan kebebasan absolut ketika bertindak kepada anggota organisasi, sehingga tetap keluar dan tidak campur tangan. Dalam hal ini, pemimpin meninggalkan anggota kelompok untuk bekerja secara bebas tanpa akuntabilitas.

Ini bisa efektif ketika anggota tim sendiri memiliki banyak pengalaman atau misalnya, mereka memiliki banyak inisiatif saat melaksanakan proyek.

Pemimpin Liberal, tidak seperti partisipatif, mendelegasikan keputusan pada pengikutnya, yang memikul tanggung jawab.

Contoh Nyata: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Kepemimpinan birokrasi

Kepemimpinan birokrasi adalah orang yang memastikan bahwa kolaborator/orang mereka yang bertanggung jawab mengikuti aturan yang ditandai untuk surat itu.

Kepemimpinan semacam ini sesuai dalam beberapa keadaan. Misalnya, ketika di tempat kerja kami menemukan risiko keselamatan (operator bekerja dengan mesin berbahaya atau zat beracun, misalnya).

Pemimpin memastikan bahwa semua yang mereka lakukan diperlukan dan perlu. Kita dapat mengatakan bahwa pemimpin birokrasi memiliki lembar tindakan di mana ia diatur di tempat kerja.

Contoh Nyata: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Kepemimpinan karismatik

Pemimpin yang karismatik menginspirasi pengikut atau tim mereka untuk mendapatkan tujuan dan pekerjaan, dengan penglihatan yang menginspirasi. Namun, ini menghadirkan beberapa masalah.

Misalnya, jenis pemimpin ini cenderung mempercayai dirinya sendiri di atas anggota timnya, sehingga keberhasilan tampaknya ditandai oleh kehadiran pemimpin. Itu adalah sesuatu yang berkomitmen, karena jika pemimpin pergi, proyek atau perusahaan itu sendiri dapat terpengaruh.

Contoh Nyata: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, JR., Bunda Teresa, Paus John Paul II, Jack Welch.

Kepemimpinan alami

Pemimpin alami adalah orang yang belum secara resmi atau diakui secara resmi, tetapi telah dipilih oleh kelompok. Ini adalah salah satu yang mengarah pada tingkat mana pun dari organisasi dan memenuhi kebutuhan kelompok itu sendiri. 

Mereka biasanya adalah pemimpin komunikatif, yang memotivasi dan memenuhi kebutuhan anggota tim mereka. Mereka memimpin tanpa pengenaan, tidak seperti pemimpin otoriter, dan keputusan dilakukan di bawah partisipasi anggota kelompok.

Contoh Nyata: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Kepemimpinan transaksional

Jenis pemimpin ini menyiratkan bahwa pengikutnya atau anggota timnya menaatinya. Mereka menerima pembayaran dengan imbalan upaya dan tugas yang mereka lakukan. Semua ini menyiratkan bahwa pemimpin mengarahkan dan dapat menghukum mereka yang tidak bekerja dengan cara yang diinginkan.

Untuk melakukan ini, mereka memastikan bahwa anggota kelompok mematuhi tugas -tugas yang diusulkan melalui insentif eksternal, yaitu, hadiah dan hukuman.

Contoh: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan transformasional adalah salah satu yang memotivasi dan menginspirasi anggota secara permanen, mereka antusias dan mereka mengirimkannya. Mereka mencari inisiatif baru dan memberikan nilai.

Ini serupa dalam beberapa karakteristik dengan pemimpin karismatik, karena ia mentransmisikan nilai, kepercayaan dan antusiasme kepada anggota timnya. Namun, pemimpin transformasional menempatkan kelompok itu untuk keuntungan pribadi mereka.

Dia adalah seorang pemimpin yang memenuhi tujuan yang telah ditetapkan organisasi, tetapi alih -alih tinggal di sana, dia mengusulkan ide -ide baru untuk segala sesuatu yang sudah dicapai. Itu tidak mencari stabilitas, tetapi perubahan, mengimplementasikan ide -ide baru.

Kepemimpinan berorientasi pada orang atau hubungan

Pemimpin yang berorientasi pada orang -orang berfokus pada pengorganisasian, mendukung dan mengembangkan anggota yang merupakan bagian dari timnya secara pribadi. Mereka lebih partisipatif dan memperhitungkan orang -orang di sekitar mereka.

Itu dimulai sebagai dimensi kepemimpinan yang berlawanan dengan kepemimpinan yang berorientasi tugas. Namun, kita dapat menemukan pemimpin yang berorientasi pada orang atau hubungan dan tugas.

Kepemimpinan yang berorientasi tugas

Para pemimpin yang berorientasi pada tugas -tugas fokus pada tugas itu sendiri, di mana tujuan dicapai dan pekerjaan dilakukan dengan baik. Terkadang, jika pemimpin fokus secara eksklusif pada tugas dan mengabaikan orientasi kepada orang atau hubungan, ia dapat cenderung otokratis atau otoriter.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang berfokus pada mendefinisikan apa tujuan, tujuan, peran yang diperlukan untuk mencapainya dan memesan, merencanakan, mengatur dan mengendalikan untuk mencapai tujuan ini.

Referensi

1. Mallma-Vivanco, J. C. dan Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Pemimpin Alasan Alami. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas cuéllar, m. DAN. dan López Fernández-Escandón, m. (2014). Psikologi dan organisasi sosial. Manual persiapan psikolog internal penduduk.
3. Rodríguez nova, untuk. M. (2014). Kepemimpinan dan iklim kerja. Universitas Militar New Granada. Kolumbia.