Biografi Henri Fayol, Teori Administrasi, Prinsip, Kontribusi Lainnya

Henry Fayol (1841-1925) Dia adalah seorang insinyur dan peneliti Prancis yang dikenal telah merumuskan teori administrasi klasik. Teori ini, juga dikenal sebagai fayolisme untuk menghormati penulisnya, menjadi dasar metodologi modern dalam organisasi dan perusahaan.

Model manajemen bisnisnya, bersama dengan ide -ide lain tentang masalah ini, muncul dalam bukunya Administrasi Industri dan Umum, Diposting pada tahun 1916. Dalam karya ini, Fayol menjelaskan pemikirannya tentang prinsip -prinsip administrasi dan fungsi -fungsi yang sama. Selain itu, juga merumuskan empat belas poin yang harus mengatur prinsip -prinsip administrasi.

Henry Fajol - Sumber: Penulis / Domain Publik Tidak Dikenal

Penulis, lahir di Konstantinopel, Istanbul (Turki) saat ini, dalam keluarga Prancis, belajar di negara asal orang tuanya. Di akhir mereka, ia mulai bekerja di perusahaan komentar-fourchambult, sebuah perusahaan Minera dan metalurgi. Fayol melanjutkan seluruh hidupnya di perusahaan yang sama, mencapai posisi direktur umum.

Teori administrasinya didasarkan pada tiga aspek utama: pembagian kerja; langkah -langkah yang berlaku dalam proses administrasi; dan dalam merumuskan kriteria teknis yang sesuai untuk memandu fungsi administrasi. Itu adalah pencipta, di samping itu, beberapa istilah yang terkait dengan spesialisasinya yang masih digunakan.

[TOC]

Biografi

Henry Fayol lahir pada 29 Juli 1841 di Konstantinopel, kota Turki saat ini di Istanbul. Keluarganya berasal dari Prancis dan baik -off.

Henry dan keluarganya kembali ke Prancis pada tahun 1847 dan di sana Henry menerima pendidikan sesuai dengan posisi sosial mereka yang baik. Studi pertama dilakukan di Lyon Liceo dan, kemudian, ia melanjutkan mereka di National School of Mines yang berlokasi di Saint Etienne. Pada usia 19, pada tahun 1860, Fayol memperoleh gelarnya sebagai insinyur pertambangan.

Mulai karir Anda

Henry Fayol mulai bekerja pada tahun 1960 di sebuah perusahaan pertambangan dan metalurgi Prancis yang bergengsi: Perusahaan Komentar-Fourchambult. Tugas pertamanya terkait dengan ekstraksi batubara dan proses yang digunakan untuk melelehkan besi.

Perusahaan Komentar-Fourchambult adalah satu-satunya perusahaan di mana Fayol bekerja sepanjang hidupnya. Pada awalnya, fungsinya adalah seorang insinyur, tetapi pekerjaannya yang baik memungkinkannya.

Di antara tugas -tugas yang memberikan prestise terbanyak di dalam perusahaan selama tahun -tahun pertama adalah mengembangkan berbagai perbaikan dan alternatif untuk mencegah dan memerangi kebakaran biasa yang terjadi di dalam tambang.

Manajemen dan alamat

Fayol dipromosikan menjadi manajer 1866 dan, sejak posisi itu, ia melakukan serangkaian perubahan yang memungkinkan peningkatan yang signifikan dalam profitabilitas perusahaan. Pekerjaan ini memberinya promosi baru pada tahun 1888, tahun di mana ia ditunjuk sebagai direktur.

Terlepas dari hasil yang baik dari langkah -langkah yang diambil oleh Fayol sebagai manajer, pada tahun 1888 perusahaan mengalami kesulitan ekonomi yang serius. Ini telah menyebabkan, misalnya, bahwa ia telah tertunda dalam pembatalan dividen yang sesuai dengan pemegang sahamnya selama tiga tahun.

Itu dalam situasi ketika Fayol memegang posisi direktur umum perusahaan. Tujuan pertamanya adalah untuk meningkatkan kondisi ekonominya untuk memastikan kelayakan perusahaan.

Revitalisasi Perusahaan

Sebagai Direktur Umum, Fayol mulai mengambil langkah -langkah untuk mencapai tujuannya. Yang pertama adalah penutupan salah satu pabrik besi cor dan sentralisasi produksi pabrik lain, yang berhasil menghasilkan ekonomi skala.

Selain itu, Fayol bertugas mendapatkan deposit batubara baru di tiga strategi lokalitas Prancis: Gondreville, Saint-Lager-Bressac dan Deczeville

Langkah -langkah ini, bersama dengan beberapa orang lain yang terkait dengan manajemen bisnis, menyebabkan Fayol berhasil dalam tujuan mereka merevitalisasi perusahaan. Bagian dari strategi yang diterapkannya adalah bagian dari teori tentang administrasi yang akan dia terbitkan bertahun -tahun kemudian.

Kinerja Fayol menyebabkan perusahaan bertahan dan meningkatkan hasilnya. Saat ini tetap menjadi salah satu sidurgia baja terpenting di Prancis, menjadi bagian dari creusot-loire.

Dapat melayani Anda: struktur organisasi

Kongres Paris dari Masyarakat Industri Minera

Bahkan sebelum diangkat menjadi direktur perusahaannya, Fayol sudah memenangkan nama sebagai insinyur. Ini memungkinkannya diundang untuk mempresentasikan pekerjaan di Kongres Paris dari Masyarakat Industri Pertambangan yang diadakan di Paris pada tahun 1878. Laporan disajikan tentang perubahan dan pembakaran spontan yang diderita oleh batubara saat terpapar udara.

Tahun -tahun terakhir hidupnya didedikasikan untuk teori. Fayol mendedikasikan waktunya untuk menyebarkan prinsip -prinsip administrasi, berdasarkan pengalaman dan penelitiannya di bidang administrasi bisnis.

Kehidupan pribadi

Henry Fayol meninggal pada 19 November 1925, di Paris. Kematiannya hanya karena usia lanjutnya, 84 tahun, karena dia tidak menderita penyakit serius.

Ahli teori administrasi telah menikah dengan Marie Céleste Adélaïde Saulé, dengan siapa dia memiliki tiga anak.

Teori administrasi

Teori tentang administrasi yang berlaku sampai saat itu adalah ilmuwan yang disebut. Ini memberi penekanan pada pekerjaan yang dikembangkan oleh para pekerja. Sebaliknya, teori klasik Fayol ditempatkan sebagai titik paling penting struktur dan fungsi yang harus lebih efisien organisasi.

Tujuan kedua teori adalah sama: untuk memastikan bahwa organisasi, terutama perusahaan industri, meningkatkan efisiensinya.

Seperti dicatat, teori klasik diekspos oleh Henry Fayol pada tahun 1916. Insinyur tambang menerbitkannya di bukunya yang paling terkenal: Administrasi Industri dan Umum

Karyanya didasarkan pada pendekatan global, universal dan sintetis untuk perusahaan. Untuk mengembangkan teori, itu dimulai dari konsepsi struktural perusahaan industri, sebuah visi yang menggusur analisis kuno Frederick Taylor, pendorong teori ilmiah.

Singkatnya, model yang diusulkan oleh Fayol untuk administrasi didasarkan pada tiga aspek yang berbeda: penerapan proses administrasi; prinsip teknis untuk memandu fungsi administrasi tersebut; dan pembagian kerja.

Untuk ahli teori ini, fungsi administrasi hanya ditujukan pada badan sosial, yaitu, bagi staf perusahaan. Yang lain, sementara itu, berfokus pada bahan baku dan mesin

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor adalah prekursor utama dari teori administrasi ilmiah. Sumber: Wikipedia.org

Pengaruh utama Fayol untuk mengembangkan teorinya adalah karya -karya Frederick Taylor Amerika, pencipta Taylorismo. Ini telah mengembangkan teori ilmiah yang disebut SO, berdasarkan pengorganisasian dengan metode ilmiah.

Taylor ditambahkan ke Scientism ini visi positivis. Orang Amerika mempelajari fakta dalam praktik dan melakukan eksperimen yang berbeda. Dengan hasilnya, fokus pada pabrik produksi pabrik itu sendiri memutuskan untuk berkuasa. Taylorismenya ditandai oleh pembagian karya -karya yang dilakukan dalam proses produksi.

Perbedaan lain antara kedua teori adalah konteks waktu. Taylor, dengan merancang teorinya, memperhitungkan revolusi industri dan karyanya berdampak selama fase kedua ini. Teori Fayol, sementara itu, memiliki pengaruh pada tahap akhir revolusi itu.

Di sisi lain, Fayol adalah pembela kebebasan perusahaan ultranza. Orang Prancis itu benar -benar bertentangan dengan negara yang mengintervensi dengan cara apa pun dalam perekonomian.

Langkah -langkah untuk administrasi yang benar

Fayol menganggap perlu untuk mengikuti lima langkah berbeda untuk proses administrasi untuk berkembang dengan benar. Menurut ahli teori ini, langkah -langkahnya adalah sebagai berikut:

- Rencana: Perencanaan, untuk Fayol, adalah dasar dari prosedur administrasi. Ini tentang melakukan pekerjaan sebelumnya di mana semua tujuan yang ingin dicapai perusahaan ditetapkan dengan sangat jelas. Demikian juga, metode untuk mencapai tujuan tersebut harus muncul.

Rencana ini harus sespesifik mungkin dan mempertahankan koherensi dengan sifat organisasi dan tujuan akhirnya. Jika perencanaannya baik, kegiatan bisnis akan dikembangkan secara harmonis.

Itu dapat melayani Anda: departemen: karakteristik, jenis, pentingnya, contoh

- Atur: Ini termasuk administrasi semua sumber daya yang dimiliki perusahaan. Tujuannya adalah bahwa mereka tersedia untuk digunakan secara efisien dan cepat bila perlu. Sumber daya ini bisa menjadi manusia dan material.

- Langsung: Untuk Fayol, manajemen seharusnya tidak hanya berurusan dengan organisasi dan koordinasi staf perusahaan, tetapi juga tugas yang jauh lebih kompleks.

Di antara aspek -aspek lain, manajemen harus memperhitungkan aspek -aspek seperti membuat karyawan termotivasi atau membuka saluran komunikasi yang efisien yang berguna bagi semua personel perusahaan.

Orang yang bertugas mengarahkan organisasi juga akan memiliki fungsi menyelesaikan konflik yang mungkin muncul. Mempertahankan lingkungan kerja yang baik sangat penting untuk mengoptimalkan produksi.

- Kontrol: Ini untuk memastikan bahwa operasi umum beradaptasi dengan yang diharapkan.

Langkah ini berarti tertunda setiap saat dari apa yang terjadi di dalam organisasi dan bahwa semuanya mengalir sedemikian rupa sehingga mungkin untuk mendapatkan hasil yang direncanakan.

- Prever: Langkah ini sangat penting untuk memastikan kelayakan perusahaan dalam jangka panjang. Proses administrasi harus dapat memiliki visi masa depan pada skenario yang mungkin untuk dapat mempersiapkan terlebih dahulu bagi mereka.

14 Prinsip Henry Fayol

Dalam kontribusi Fayol untuk administrasi perusahaan, empat belas prinsip yang dikembangkan di bidang itu menonjol. Poin -poin ini menjadi dasar dari banyak teori administrasi di abad kedua puluh.

Prinsip -prinsip yang dibuat oleh Fayol adalah semacam panduan tentang apa yang harus dipertimbangkan oleh bisnis apa yang harus dipertimbangkan tentang proses administrasi.

1.- Divisi Perburuhan

Untuk Fayol, organisasi bisnis harus dibagi menjadi beberapa departemen, masing -masing didedikasikan untuk tugas tertentu. Berkat spesialisasi ini, ada peningkatan dalam produktivitas dan peningkatan kemanjuran.

2.- Otoritas dan tanggung jawab

Kedua aspek harus selalu disajikan dalam nada yang sempurna. Dengan demikian, tidak boleh ada otoritas yang lebih dari tanggung jawab, karena itu menimbulkan pelecehan.

3.- Disiplin

Disiplin disajikan ketika perusahaan dihormati dengan mematuhi aturan dan kewajibannya. Ini dapat diuntungkan oleh pekerja sendiri atau dipaksakan oleh pengawas, meskipun kasus pertama menawarkan banyak hasil yang lebih baik dan jangka panjang.

4.- Unit Komando

Setiap pekerja hanya harus menanggapi pengawas tertentu. Unit perintah ini mencegah gangguan dan kemanjuran berkurang.

5-unit manajemen

Aspek penting lainnya untuk menghindari kekacauan adalah bahwa kegiatan -kegiatan yang tujuannya sama selalu diarahkan oleh manajer yang sama. Ini akan bertanggung jawab untuk merencanakan, menyaring, dan membuat keputusan tepat waktu tentang proyek.

6.- Subordinasi bunga individu kepada umum

Di perusahaan mana pun adalah penting bahwa semua mendayung ke arah yang sama dan mereka menempatkan kebaikan bersama tentang minat umum.

7.- Upah

Remunerasi atau gaji adalah harga yang dibayar perusahaan untuk layanan yang diberikan, terutama pekerja. Jumlah yang dibayarkan harus disesuaikan dengan pekerjaan, pengalaman akumulasi dan produktivitas pekerja.

8.- Sentralisasi

Perusahaan harus memiliki badan manajemen dengan sedikit anggota. Sangat penting bahwa mereka yang bertugas membuat keputusan tidak terlalu banyak, karena ini biasanya menyebabkan masalah dan kelambatan yang lebih besar dalam mencapai kesepakatan.

9.- Hirarki

Hirarki adalah skala yang mencakup semua tanggung jawab dalam suatu perusahaan, dari direktur umum hingga yang terakhir dari karyawan.

10.- Memesan

Pentingnya semua proses akan mempertahankan pesanan akan tercermin dalam semua proses yang terjadi di dalam perusahaan. Dengan cara ini, perintah yang memadai meningkatkan manajemen sumber daya dan waktu, disposisi materi atau tanggung jawab manajer atau karyawan.

Dapat melayani Anda: entitas ekonomi

sebelas.- Ekuitas

Setiap karyawan, terlepas dari posisi yang menempati atau level mereka di dalam perusahaan, harus diperlakukan dengan ekuitas, secara adil. Ini akan mengasumsikan bahwa para pekerjanya menunjukkan loyalitas dan identifikasi yang lebih besar dengan perusahaan.

12.- Stabilitas staf

Menawarkan stabilitas pekerjaan kepada pekerja, serta lingkungan kerja yang aman, adalah faktor yang meningkatkan hubungan mereka dengan perusahaan. Ini, pada gilirannya, membantu peningkatan produktivitas.

13.- Prakarsa

Manajer Perusahaan harus menemukan jalan bagi karyawan untuk menunjukkan minat dan menyumbangkan ide -ide mereka sendiri untuk meningkatkan proyek.

14- Semangat Grup

Poin terakhir yang disumbangkan oleh Fayol mengacu pada struktur departemen. Dalam hal ini, ini adalah tentang departemen, seperti karyawan, mencari cara terbaik untuk bekerja sama satu sama lain. Penampilan konflik dan divisi harus dihindari, karena ini menyebabkan produktivitas perusahaan.

Orang lain aPFayol Ortes

Kontribusi Fayol tidak terbatas pada teori mereka untuk mengembangkan sistem administrasi. Insinyur Prancis juga mendedikasikan bagian dari upayanya untuk mempromosikan formalisasi pengajaran administrasi.

Fayol, antara lain, mendirikan Pusat Studi Administratif tak lama setelah menerbitkan bukunya yang paling terkenal, pada tahun 1916. Niatnya adalah agar teorinya menjadi populer dan menjangkau lebih banyak orang.

Selain hal di atas, Fayol membela bahwa administrasi harus dicapai, sesuai dengan kata -katanya sendiri, untuk "semua lapisan populasi".

Inisiatif ini memungkinkan administrasi untuk didirikan sebagai disiplin dan profesional.

Fungsi utama di perusahaan industri

Fayol mendirikan dalam karya -karyanya serangkaian fungsi yang ia anggap mendasar di perusahaan industri mana pun. Fungsi -fungsi ini adalah sebagai berikut:

- Komersial: Pembelian dan penjualan produk yang dibuat oleh perusahaan.

- Teknik: Kapasitas spesifik yang dengannya perusahaan mana pun memproduksi produknya atau menawarkan layanannya.

- Akuntan: yang terkait dengan biaya, saldo, inventaris, dan catatan akuntansi penting lainnya untuk pengoperasian perusahaan.

- Keamanan: Semua yang terkait dengan keamanan industri, baik staf dan instalasi itu sendiri. Untuk meningkatkannya, perusahaan harus mengambil tindakan pencegahan sehingga kecelakaan, perampokan, kebakaran dan insiden serupa lainnya tidak diproduksi.

- Keuangan: Mereka berurusan dengan manajemen ekonomi yang diperlukan agar perusahaan menguntungkan.

- Administratif: Semua diperlukan sehingga semua fungsi di atas dapat dilakukan dengan efektivitas terbaik. Fayol menempatkan fokus karyanya pada fungsi ini.

Sekolah Kepala

Karya -karya Fayol adalah kelanjutan, dengan perbedaan mereka, yang dibuat oleh Frederick Taylor, dianggap sebagai orang tua dari pemerintahan modern.

Taylor menempatkan fokus pada pabrik, melihat pabrik produksi. Fayol, sementara itu, lebih suka fokus pada peningkatan koordinasi fungsi administrasi yang berbeda.

Perspektif baru ini dalam bidang administrasi telah disebut "sekolah bos". Menurut konsep ini, masing -masing administrator harus mendedikasikan bagian dari pekerjaannya untuk merencanakan kegiatan spesifik yang sesuai dengannya dalam organisasi bisnis.

Hasil teori ini telah menunjukkan keefektifannya bagi perusahaan untuk mencapai tujuan mereka. Penyebab keberhasilan ini adalah peningkatan koordinasi upaya semua bidang dan departemen perusahaan.

Yang sama pentingnya adalah peningkatan kemampuan untuk mendefinisikan profil profesional yang akan dicari untuk administrasi.

Referensi

1. Ruiza, m., Fernández, t. dan Tamaro, dan. Biografi Henry Fayol. Diperoleh dari biografi dan vidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografi Henry Fayol. Diperoleh dari tueconomiafasil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Teori Administrasi Henri Fayol Klasik. Diperoleh dari Gestiopolis.com
4. Manajemenmania. Henri Fayol. Diperoleh dari Managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Diperoleh dari manajer -net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Prinsip Manajemen (Fayol). Diperoleh dari toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teori Manajemen Henri Fayol. Diperoleh dari bisnis.com