Pentingnya biaya pengambilan keputusan

Itu Pentingnya biaya pengambilan keputusan Ini mengacu pada keputusan manajemen terbaik didasarkan pada metode yang paling tepat untuk memproses informasi keuangan dan akuntansi. Dalam keadaan ini, akuntansi memiliki pekerjaan yang sangat signifikan dalam menentukan biaya.

Biaya yang dilaporkan oleh akuntan adalah biaya nyata. Namun, untuk keperluan pengambilan keputusan bisnis, biaya dibedakan sesuai dengan relevansinya dan keputusan harus dibuat hanya berdasarkan biaya yang relevan alih -alih biaya riil.

Biaya yang relevan merupakan dasar praktis untuk pengambilan keputusan, yang berbeda dari pendekatan biaya nyata. Dalam model tradisional, perbedaan yang dibuat dalam akuntansi antara biaya tetap dan biaya variabel membantu menentukan biaya yang relevan.

Daftar alasan pentingnya biaya keputusan

Keputusan harga

Jika direncanakan untuk bersaing dalam harga, itu akan dicari untuk memastikan bahwa produk tersebut memiliki harga yang lebih rendah daripada kompetisi, tetapi jika produk dijual dengan harga kurang dari biayanya, itu tidak akan dalam bisnis untuk waktu yang lama.

Meskipun perhitungan biaya berguna untuk menetapkan harga jual normal, juga berguna untuk menentukan apakah pesanan khusus diterima atau tidak dengan harga lebih rendah. Biaya produksi tetap, seperti upah sewa dan manajemen, harus sudah ditanggung oleh produksi normal.

Dalam situasi itu, perusahaan dapat menerima harga yang lebih rendah dari normal untuk mendapatkan pesanan khusus. Teknik biaya akan memungkinkan untuk menentukan berapa banyak yang dapat dicapai untuk pendapatan.

Kinerja Perusahaan

Karena metode perhitungan biaya memiliki aturan yang sama, manajer mempercayai konsistensi teknik perhitungan ini untuk mengevaluasi kinerja semua perusahaan.

Misalnya, Anda dapat melihat pesaing yang terletak di pasar saham untuk mendapatkan perkiraan perkiraan bagaimana ia akan pergi ke perusahaan itu.

Saat memeriksa nomor perusahaan, Anda dapat menentukan berapa banyak unit produk yang dijual perusahaan dan berapa biayanya. Maka biaya per unit dapat ditentukan dan dibandingkan dengan biaya per unit perusahaan itu sendiri.

Laporan Keuangan Eksternal

Adopsi teknik biaya spesifik akan mensyaratkan bahwa mereka berada di bawah prinsip akuntansi yang diterima secara umum, untuk keperluan penerbitan laporan keuangan eksternal.

Prinsip -prinsip ini mensyaratkan bahwa semua biaya produksi ditetapkan untuk produk dan biaya yang tidak diproduksi tidak ditetapkan. Sistem biaya ini dikenal sebagai tradisional atau dengan penyerapan.

Tidak semua sistem biaya memperlakukan biaya dengan cara ini. Misalnya, sistem biaya variabel berupaya menstabilkan laba bersih mengenai perubahan tingkat produksi, sehingga mereka tidak menetapkan semua biaya produksi untuk produk.

Memproses lebih banyak

Metode perhitungan biaya penting ketika perusahaan harus memutuskan apakah akan menjual produk menengah atau memproses produk lebih banyak lagi.

Misalnya, susu dapat mempertimbangkan beberapa opsi untuk menetapkan produk mana yang akan dibawa ke pasar. Susu bisa menjual susu mentah, memproses susu menjadi produk susu yang dipasteurisasi, mentega atau memproduksi keju.

Dengan menggunakan teknik perhitungan biaya yang disebut analisis biaya yang relevan, susu dapat menentukan tingkat pemrosesan apa yang paling menguntungkan.

Analisis biaya yang relevan

Biaya ini adalah yang berubah sesuai dengan keputusan yang dibuat. Jika Anda memiliki dua opsi dan dipilih alih -alih B, biaya yang relevan berbeda dari yang terkait dengan opsi B.

Analisis ini berguna untuk menghilangkan informasi yang tidak relevan dari proses pembuatan keputusan. Dengan menghilangkan biaya keputusan yang tidak relevan, dihindari untuk menangani informasi yang dapat menyebabkan keputusan yang salah.

Biaya yang relevan secara langsung mempengaruhi arus kas, yang merupakan uang yang masuk dan meninggalkan bisnis. Mereka dapat diklasifikasikan sebagai:

Biaya yang bisa dihindari

Adalah biaya yang dihindari dengan membuat keputusan alih -alih yang lain. Misalnya, jika kios memilih untuk menjual hanya limun dan bukan cookie, biaya berikut tidak akan diperlukan: bahan untuk kue, akses ke oven, peralatan dapur, tenaga kerja untuk menghasilkan kue, atau listrik untuk memanaskan oven.

Biaya peluang

Dalam pengambilan keputusan, biaya benar -benar kecuali pengorbanan alternatif, atau biaya peluang diperlukan. Oleh karena itu, ini adalah konsep terpenting untuk pengambilan keputusan.

Biaya peluang dikeluarkan saat menggunakan sumber daya untuk mencapai beberapa tujuan alih -alih menggunakannya untuk mencapai tujuan lain. Adalah pendapatan yang hilang saat memilih satu keputusan pada yang lain.

Mengikuti contoh pos limun, uang yang juga akan dijual dengan menjual cookie adalah biaya peluang untuk memutuskan untuk hanya menjual limun.

Misalkan itu akan memenangkan $ 2.000 jika limun dan kue dijual, tetapi Anda mendapatkan $ 750 jika hanya limun yang dijual. Biaya peluang adalah $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) dalam arus kas. Uang ini akan hilang jika Anda membuat keputusan untuk menjual hanya limun.

Biaya di masa depan

Manajemen paling penting digunakan untuk informasi biaya yang dialokasikan membutuhkan perkiraan biaya di masa depan.

Karena keputusan manajemen selalu prospektif, anggaran biaya sangat penting untuk mengendalikan pengeluaran, proyek hasil masa depan, membuat keputusan investasi modal, dan keputusan untuk mengembangkan produk baru atau mengesampingkan produk lama.

Biaya marjinal

Itu didefinisikan sebagai peningkatan total biaya yang dihasilkan dari memproduksi unit tambahan. Yang mendasari konsep ini adalah gagasan perubahan dalam total biaya membuat keputusan. Keputusan tersebut dapat menyiratkan perubahan dalam produksi atau aktivitas lainnya.

Misalnya, jika perusahaan membuka saluran distribusi baru, banyak elemen biaya tidak akan terpengaruh. Namun, beberapa biaya tambahan akan dikeluarkan, seperti menggunakan lebih banyak penjual, memberi tahu pelanggan baru melalui surat kabar, dll.

Biaya tambahan ini harus dibandingkan dengan pendapatan tambahan yang diperoleh sebagai akibat dari keputusan tersebut. Satu -satunya faktor yang perlu dipertimbangkan adalah aspek yang berbeda antara alternatif.

Misalnya, misalkan setelah badai manajemen maskapai harus memutuskan apakah akan membuat penerbangan tambahan atau tidak.

Biaya yang harus dipertimbangkan adalah biaya tambahan bahan bakar, keausan ban, biaya yang terkait dengan personel tanah, gaji dan biaya yang terkait dengan penerbangan, dan pajak bandara.

Referensi

1. Cyber ​​Leninka (2020). Biaya rilis: elemen penting dalam pengambilan keputusan manajemen. Diambil dari: cyberleninka.Ru.
2. Studi (2020). Rilis & biaya yang tidak relevan untuk pengambilan keputusan. Diambil dari: belajar.com.
3. Samia Rekhi (2020). Konsep biaya dan pengambilan keputusan manajerial. Diskusi Ekonomi. Diambil dari: EconomicsDiscusion.bersih.
4. John Freedman (2018). Pentingnya biaya pengambilan keputusan manajerial. AZ Tengah. Diambil dari: bisnis Anda.Azcentral.com.
5. Jim Woodruff (2019). Pentingnya biaya pengambilan keputusan manajerial. Chron bisnis kecil. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.