Kepemimpinan Laissez Faire

Dia Kepemimpinan Laissez Faire Ini adalah gaya kepemimpinan yang ditandai oleh kebebasan besar pemimpin untuk bawahan. Berlawanan dengan apa yang terjadi dalam model lain, pemimpin mempercayai timnya dan meninggalkan anggota mereka untuk melakukan apa yang mereka anggap paling tepat di setiap situasi.

Istilah "laissez faire" berasal dari bahasa Prancis, dan berarti "mari lakukan". Dalam gaya kepemimpinan ini, tujuan utamanya adalah untuk menciptakan tim yang mampu berkembang dengan sendirinya, tanpa perlu panduan atau gangguan apa pun oleh bos. Dengan demikian, percaya bahwa karyawan akan bertindak dengan cara yang masuk akal bagi mereka.

Dasar dari gaya kepemimpinan ini adalah keyakinan bahwa, jika mereka dibiarkan sendiri, anggota tim akan bertindak lebih bermanfaat bagi mereka dan untuk proyek. Karena itu, peran bos sangat berbeda dari model lain, terutama dalam gaya otoriter.

Laissez faire atau kepemimpinan liberal sangat kontroversial dalam lingkaran manajemen bisnis, dan memiliki pencela maupun pembela perusahaan. Dalam artikel ini kita akan melihat karakteristik utamanya, serta keuntungan dan kerugiannya yang paling menonjol.

Karakteristik

Pemimpin berperan sebagai bantuan bagi karyawannya

Dalam gaya laissez faire, pemimpinnya tidak membuat keputusan atau memberi tahu karyawannya apa yang harus mereka habiskan. Sebaliknya, tujuan umum ditandai sejak awal, dan percaya bahwa bawahan bertindak dengan cara yang paling bermanfaat untuk mencapainya.

Dengan demikian, pemimpin dalam gaya ini memainkan peran pendukung, memberikan bawahan mereka alat yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan masalah apa pun secara mandiri.

Fokus pada pembentukan anggota tim

Di perusahaan yang mengikuti sistem laissez faire, karyawan memiliki tanggung jawab yang jauh lebih besar dari biasanya untuk tugas apa yang dilakukan dan bagaimana cara melaksanakannya.

Oleh karena itu, para pemimpin memiliki tugas untuk melatih, mengajar mereka dan menyediakan semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

Kepercayaan karyawan

Untuk dapat menggunakan gaya laissez faire dengan benar, pemimpin harus dapat sepenuhnya mempercayai bawahannya.

Dapat melayani Anda: Automatonophobia

Ini memiliki semua kemungkinan kebebasan saat membuat keputusan, membuat kesalahan dan belajar dari kesalahan mereka, dan melakukan tindakan yang percaya bahwa mereka adalah yang paling nyaman untuk mencapai tujuan perusahaan.

Untuk mencapai hal ini, para pemimpin liberal harus memilih semua anggota tim mereka dengan sangat hati -hati. Setelah ini selesai, mereka dapat bersantai mengetahui bahwa semua pekerja memiliki bakat yang cukup untuk memenuhi tugas mereka dengan benar. Selain itu, pemimpin itu sendiri harus memiliki kemampuan untuk mendelegasikan dan mempercayai orang lain.

Keuntungan

Peningkatan kepuasan kerja

Menurut banyak penelitian tentang hal ini, salah satu aspek yang paling mengurangi moral karyawan dalam perusahaan tradisional adalah kenyataan bahwa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan kebutuhan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang sama. Namun, ini tidak terjadi dengan kepemimpinan liberal.

Penelitian tentang kepemimpinan laissez faire tampaknya menunjukkan bahwa karyawan yang menikmati otonomi yang lebih besar dalam pekerjaan mereka juga memperoleh lebih banyak motivasi dari biasanya.

Karena itu, produktivitasnya dapat meningkat dan hasilnya akan cenderung lebih baik, meskipun faktor -faktor tertentu dapat mencegah hal ini terpenuhi.

Meningkatkan kreativitas

Salah satu manfaat terpenting dari kepemimpinan laissez faire adalah bahwa karyawan dapat mengembangkan semua kemampuan mereka dan mencoba berinovasi tanpa takut gagal. Karena bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka dapat menyumbangkan ide -ide baru dan meningkatkan hasil perusahaan.

Meskipun kreativitas tidak penting bagi semua perusahaan, mereka yang didedikasikan untuk sektor yang lebih inovatif dapat memperoleh manfaat besar dari karakteristik ini. Dengan demikian, misalnya, dalam industri seperti pemasaran, periklanan atau desain, kepemimpinan laissez faire telah terbukti memiliki hasil yang sangat baik.

Pemimpin dapat mengabdikan dirinya untuk masalah yang lebih penting

Seorang pemimpin yang mengikuti model otoriter, atau yang ingin secara pribadi mengawasi semua tindakan karyawannya, secara praktis tidak akan punya waktu untuk hal lain.

Dengan demikian, alih -alih mendedikasikan diri mereka untuk menemukan tujuan baru bagi perusahaan, berurusan dengan pelanggan atau mengembangkan ide -ide baru, itu akan menghabiskan seluruh waktu mereka mengelola bawahan mereka.

Dapat melayani Anda: komunikasi kelompok: karakteristik, elemen, contoh

Sebaliknya, ketika model laissez faire diikuti, bos mungkin percaya bahwa karyawannya akan melakukan pekerjaannya dengan benar bahkan ketika mereka tidak mengawasi mereka. Karena itu, Anda dapat bersantai dan mengabdikan diri pada tugas -tugas lain yang lebih penting, di mana waktu Anda akan lebih terbalik.

Kerugian

Meskipun model kepemimpinan laissez faire dapat memiliki banyak poin yang mendukung, juga benar bahwa itu tidak cocok untuk semua situasi. Di bagian ini kita akan melihat apa ketidaknyamanan utamanya.

Kurangnya kejelasan dalam peran

Meskipun kebebasan kepemimpinan laissez faire bisa sangat positif, ada kemungkinan bahwa titik di mana karyawan tidak jelas apa yang diharapkan dari mereka.

Jika Anda mulai mengerjakan proyek baru, misalnya, bawahan perusahaan yang mengikuti model ini mungkin tidak tahu apa yang harus mereka lakukan.

Ini dapat menyebabkan karyawan merasa frustrasi, tidak tahu persis apa yang seharusnya mereka dapatkan. Oleh karena itu, kepemimpinan laissez faire lebih berguna setelah peran setiap orang telah didefinisikan dengan jelas.

Tidak semua orang bisa memikul tanggung jawab ini

Tidak semua karyawan dapat benar -benar produktif ketika mereka diberikan kebebasan absolut. Beberapa dari mereka dapat memanfaatkan kurangnya pengawasan untuk bekerja lebih sedikit dari yang seharusnya; Orang lain dapat terganggu dan lupa tentang tanggal pengiriman, yang menyebabkan semua jenis masalah.

Karena itu, para pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang -orang yang memiliki karakteristik yang sangat spesifik, dan yang merasa nyaman dengan pengaturan ini. Oleh karena itu, perlu membuat pemilihan yang sangat intensif sebelum mempekerjakan seorang karyawan baru.

Jumlah konflik yang lebih besar

Di perusahaan yang mengikuti model laissez faire, sangat umum bagi anggota kelompok kerja atau bahkan departemen yang berbeda untuk membahas apa cara terbaik untuk menyelesaikan masalah atau melakukan tugas.

Pemimpin harus dapat memediasi dalam kasus -kasus ini, tetapi ini bisa menjadi sangat rumit karena ia tidak dapat memaksakan sudut pandangnya; Sebaliknya, Anda harus mendengarkan kedua belah pihak dan membantu mereka mencapai solusi yang memuaskan semua orang.

Itu dapat melayani Anda: nictofilia: apa itu, gejala, penyebab, konsekuensi, pengobatan

Contoh gaya laissez faire

Contoh didaktik

• Direktur sekolah swasta yang membuat gurunya memilih metodologi untuk mengajarkan pelajaran dan cara mengevaluasi siswa.
• Direktur perusahaan wisata yang memungkinkan pemandu wisata memilih gaya komunikasi dan cara mengatur tur.
• Pelatih tim sepak bola yang memungkinkan para pemainnya memutuskan gaya bermain.
• Pemimpin Tim Penjualan Pasar Super yang memungkinkan tim penjualannya memilih taktik penjualannya dan caranya melanjutkan dengan pelanggan.

Contoh pemimpin terkenal

Warren Buffett

Warren Buffett dikenal sebagai salah satu orang terkaya di dunia. Keberhasilan ekonominya didokumentasikan dengan sangat baik; Tetapi yang tidak diketahui banyak orang adalah bahwa pengusaha ini memberikan kebebasan maksimal kepada karyawannya untuk melakukan apa yang tampaknya paling nyaman.

Dengan demikian, salah satu rahasia kesuksesannya adalah bahwa Buffett telah mengelilingi dirinya dengan orang -orang yang dapat ia percayai, dan bahwa mereka memenuhi tugas mereka dengan cara yang kreatif tanpa perlu baginya untuk mengawasi mereka sepanjang waktu. Dengan demikian, karyanya biasanya terbatas pada intervensi ketika suatu situasi menjadi tidak menguntungkan.

Mahatma Gandhi

Jika ada frasa yang membuat Gandhi terkenal, itu adalah "Saya tahu perubahan yang ingin Anda lihat di dunia". Aktivis politik India ini memiliki ide yang sangat jelas tentang bagaimana ia ingin lingkungannya berubah; Tetapi alih -alih memaksakan dirinya, dia membatasi dirinya untuk menjadi contoh untuk diikuti jutaan orang di seluruh dunia.

Dengan demikian, tanpa perlu menggunakan kekuatan atau memaksakan sudut pandangnya sendiri, Gandhi berhasil membebaskan negaranya dari salah satu kerajaan paling kuat dalam sejarah.

Referensi

1. “Apa itu kepemimpinan laissez-faire? Bagaimana otonomi dapat mendorong kesuksesan ”di: st. Universitas Thomas. Diperoleh pada: 27 Januari 2019. Thomas University: Online.Stu.Edu.
2. "Panduan Kepemimpinan Laissez Faire: Definisi, Kualitas, Pros & Kontra, Contoh" Dalam: Paluisme. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Spleverism: Spleverism.com.