Kepemimpinan situasional

Kepemimpinan situasional adalah model di mana pemimpin beradaptasi dengan karakteristik orang yang diarahkannya

Apa itu kepemimpinan situasional?

Dia Kepemimpinan situasional Ini adalah model kepemimpinan yang dikembangkan selama beberapa dekade oleh Paul Hersey dan Kenneth Blanchard. Bidang studinya adalah cara di mana perilaku seorang pemimpin berubah tergantung pada jenis orang yang harus ia arahkan dan tingkat perkembangannya.

Salah satu ide utama dari teori ini adalah bahwa tidak ada cara tunggal untuk berperilaku seperti seorang pemimpin. Sebaliknya, unsur -unsur seperti situasi atau tingkat kedewasaan baik pemimpin dan pengikutnya akan menentukan strategi mana yang terbaik untuk memimpin secara efektif.

Saat ini, dua penulis yang menciptakan model telah menciptakan perusahaan mereka sendiri, jadi teori tentang kepemimpinan situasional telah mengikuti dua jalur yang berbeda. 

Model Kepemimpinan situasional

Dasar dari model kepemimpinan situasional adalah gagasan bahwa Tidak ada cara tunggal untuk mengarahkan grup. Sebaliknya, tergantung pada faktor -faktor seperti karakteristik pengikut atau sifat tugas yang harus dilakukan, Setiap situasi akan membutuhkan cara yang berbeda untuk mengambil kendali.

Menurut teori ini, seorang pemimpin yang baik harus mampu Menyesuaikan perilaku Anda dan cara mengarahkan lingkungan spesifik di mana ia ditemukan.

Dalam studi mereka, Paul Hersey dan Kenneth Blanchard mencoba untuk membedakan apa tipe kepemimpinan yang paling umum, dan dengan bawahan seperti apa masing -masing adalah yang paling efektif.

Model Blanchard dan Hersey membedakan empat jenis kepemimpinan, tergantung pada jumlah perilaku manajemen yang dimiliki pemimpin, dan dukungan yang ditunjukkannya kepada bawahannya.

Demikian juga, “tingkat kematangan” karyawan dibedakan, tergantung pada kompetensi mereka untuk melaksanakan tugas yang harus mereka lakukan, dan tingkat komitmen yang bersedia mereka peroleh dengan kewajiban mereka dan motivasi mereka untuk mematuhi mereka.

Jenis kepemimpinan

Menurut Blanchard dan Hersey, seorang pemimpin harus menyesuaikan caranya berperilaku dengan bawahannya, terutama tergantung pada tingkat kedewasaan ini.

Itu dapat melayani Anda: sosiodrama: untuk apa, struktur dan bagaimana hal itu dilakukan

Dengan demikian, tergantung pada apakah mereka harus menjadi manajer yang sangat (yaitu, memberi perintah) dan apakah mereka harus menunjukkan dukungan kepada karyawan mereka atau tidak, empat tingkat kepemimpinan dapat dibedakan.

Keempat level ini dikenal dengan beberapa nama yang berbeda, tetapi yang paling umum adalah:

- Mengatakan.

- Menjual.

- Ikut.

- Melimpahkan.

Tak satu pun dari empat gaya yang lebih baik dari yang lain, sebaliknya, masing -masing akan lebih atau kurang berguna tergantung pada situasinya. Selanjutnya kita akan melihat apa sebenarnya.

Level 1: Katakanlah

Level 1 juga dikenal sebagai "Direct". Dalam jenis kepemimpinan ini, pemimpin harus berurusan dengan karyawan yang tidak kompeten dalam tugas mereka, dan yang juga tidak termotivasi untuk melakukannya dengan baik.

Secara umum, pengikut yang perlu menggunakan gaya ini adalah baru dalam pekerjaan mereka dan tidak memiliki pengalaman.

Pada level ini, karyawan akan menerima informasi dari pemimpin tidak hanya tentang tujuan terakhirnya, tetapi tentang masing -masing tugas menengah yang harus ia lakukan.

Level 2: Jual

Tingkat kedua disebut "jual" karena pemimpin harus dapat meyakinkan bawahannya dengan cara yang ia anggap benar untuk melakukan tugas -tugas, di samping gagasan bahwa mereka dilatih untuk melakukannya.

Tingkat kepemimpinan kedua lebih tepat ketika orang tersebut ingin mulai bekerja secara mandiri, tetapi ia masih tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melakukannya dengan benar. Yaitu, motivasinya tinggi, tetapi pengetahuan teknisnya tidak cukup.

Masalah terbesar yang dialami dalam situasi ini adalah rasa tidak aman. Oleh karena itu, pada tingkat ini seorang pemimpin harus dapat menjelaskan alasan instruksinya kepada karyawannya, dan memperhatikan saran, keraguan, dan kekhawatirannya.

Level 3: Berpartisipasi

Level ini terutama ditunjukkan ketika pengikut sudah dapat melaksanakan tugas mereka sendiri, tetapi untuk beberapa alasan mereka telah kehilangan sebagian dari motivasi mereka.

Dapat melayani Anda: konteks fisik komunikasi

Secara umum, karena peningkatan tanggung jawab mereka, mereka dapat mulai percaya bahwa mereka sedang dieksploitasi, yang akan meningkatkan rasa tidak aman mereka dan bekerja lebih buruk.

Tujuan utama dari kepemimpinan tingkat ketiga adalah untuk mengembalikan motivasi kepada karyawan. Untuk mencapai hal ini, pemimpin harus secara aktif berpartisipasi dalam proses pembuatan keputusan tim. Pada saat yang sama, Anda harus mendukung mereka dan menunjukkan kepada mereka hal -hal yang baik -baik saja, sehingga mereka memulihkan kepercayaan mereka.

Level 4: Delegasi

Tingkat kepemimpinan terakhir bermanfaat ketika karyawan tidak hanya dapat melakukan tugas mereka tanpa bantuan, tetapi juga benar -benar berkomitmen untuk mereka. Oleh karena itu, mereka tidak lagi membutuhkan instruksi oleh pemimpin, atau dukungan konstan mereka.

Tantangan yang dilakukan para pemimpin di tingkat keempat adalah bahwa mereka harus dapat mempercayai bawahan mereka. Ini harus memberi tahu atasan mereka tentang kemajuan mereka dengan cara yang mereka anggap lebih tepat.

Selain itu, mereka dapat meminta bantuan pada waktu tertentu ketika mereka memiliki pertanyaan yang tidak mereka ketahui bagaimana menyelesaikannya.

Keuntungan dan Kerugian Kepemimpinan situasional

Keuntungan

- Saat diterapkan dengan benar, model kepemimpinan situasional ini bisa sangat berguna di sebagian besar konteks.

- Menawarkan beberapa alternatif untuk mengarahkan sekelompok orang.

- Memungkinkan para pemimpin untuk menyesuaikan tugas yang lebih baik dengan mereka dan karakteristik karyawan mereka.

- Ketika seorang pemimpin dapat benar -benar memahami bawahannya dan mengarahkan mereka dengan cara yang efektif, mereka cenderung mengembangkan keterampilan mereka untuk melaksanakan misi dan motivasi mereka.

- Karyawan maju secara spontan melalui berbagai tingkat kematangan. Ini menyebabkan, setelah beberapa saat, pemimpin dapat bersantai dan mendelegasikan banyak tugasnya di timnya.

Kerugian

- Ketidaknyamanan utama dari model ini adalah bahwa, untuk pemimpin yang tidak berpengalaman, bisa menjadi sangat rumit untuk memahami tingkat kedewasaan apa yang dimiliki masing -masing karyawannya.

Dapat melayani Anda: memori selektif

Oleh karena itu, sampai tidak ada lagi pengalaman bekerja dengan tim, mungkin lebih berguna untuk memiliki model yang unik daripada melanjutkan hubungan mereka dengan mereka.

- Dengan mengikuti model kepemimpinan situasional, seorang pemimpin harus berperilaku berbeda dengan masing -masing bawahannya. Ini menyiratkan bahwa beberapa karyawan akan meninggalkan kebebasan yang hampir absolut, sementara yang lain akan diarahkan dalam hampir semua tugas mereka.

- Ini dapat menyebabkan kebencian di antara karyawan, yang kadang -kadang bisa merasa bahwa mereka diperlakukan tidak adil. Ketidaknyamanan ini tidak ada dalam model kepemimpinan lain, yang mempertimbangkan memperlakukan semua bawahan secara setara.

Contoh kepemimpinan situasional

Nelson Mandela

Pemimpin Afrika Selatan, ia dipenjara selama lebih dari 20 tahun, setelah itu ia menjadi presiden negaranya. Dia tahu bagaimana mengidentifikasi masalah yang muncul dan dapat beradaptasi dengan situasi yang berbeda untuk mencapai tujuan mereka.

Jack Welch

CEO General Electric di tahun 80 -an. Perusahaan direformasi meninggalkan kepemimpinan otokratis untuk mendelegasikan tanggung jawab untuk tim. Itu didasarkan pada proaktivitas dan nilai -nilai yang dibagikan kepada karyawan.

Dwight d. Eisenhower

Mengambil keuntungan dari setiap keadaan untuk menjadi pemimpin, dari Perang Dunia II hingga Presidensi AS. UU. Itu fleksibel dengan setiap situasi, dan berkat kapasitasnya dia berhasil melaksanakan negaranya.

Mahatma Gandhi

Dia memimpin revolusi damai terhadap pemerintah Inggris di India, dan tahu bagaimana mengidentifikasi kebutuhan negaranya dan menangani massa dengan cara yang sukses.

Winston Churchill

Perdana Menteri Inggris selama Perang Dunia II harus menghadapi Hitler tidak hanya, tetapi juga oposisi partainya sendiri. Namun, ia berhasil memahami ketakutan orang Inggris dan tahu bagaimana memperjuangkan mereka untuk cita -cita mereka.

Referensi

1. Model Kepemimpinan situasional (SML). Dipulihkan dari Toolshero.com.
2. Teori kepemimpinan situasional. Pulih dari Vrywellmind.com.